薪酬管理

上传者：秋菊
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上传时间：2015-05-06
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薪酬管理

一、什么是薪酬管理以及与360 度报酬体系的关系如何？
薪酬管理：企业针对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力与占用
的时间，以及他们的学识、技能、经验与创造，所付给的相应回报和答谢，它实质是一种等
价交换，是一种公平的交易或者交换关系。们将一位员工因为为某一个组织工作而获得
的所有各种他认为有价值的东西称之为报酬。这种报酬的概念也就是所谓的 360 度报
酬。所以，360 度报酬体系是对薪酬管理的方法和方式全面的描述。

二、什么是基本薪酬？奖励薪酬？
基本薪酬：是指企业根据员工所承担的或完成的工作，或根据员工所具有的完成工作的技能
和能力，而向员工支付的稳定性报酬，基本薪酬是一个员工从企业那里获得较稳定性报酬，
为员工提供了基本的生活保障和收入来源。
奖励薪酬：也称作奖金，是对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬，
是组织为激励员工提高劳动效率和工作质量付给员工的货币奖励。

三、如何理解成就薪酬与奖励薪酬之间的联系与区别？
成就薪酬：是指员工在较长时间内在组织工作中卓有成效，为组织做出重大贡献后，组织以
提高基本薪酬的形式支付的报酬。
奖励薪酬：也叫绩效工资。绩效薪酬可以有效地衡量员工的有效付出，将个人回报和个人对
企业的有效付出挂钩，强调个体劳动的能动性，可以避免“干好干坏一个样”的不公平现象。
制定一个完善的绩效评估体制，是有效实施绩效薪酬、实现内部公平的重要环节。

四、通过对 360 度报酬体系与薪酬的学习对你有什么启发？
（1）、随着员工需求的不断变化，企业制定360 度报酬体系具有动态性和灵活性的特点。
（2）、企业要根据所处的环境、企业自身的实际以及员工的差异性需求而具体选择，组合运
用。
（3）、企业还应正确组合配置薪酬要素中的各子要素，根据岗位及职务职业的不同，如何确
定固定工资定额、浮动工资的浮动比例，以及短期及长期奖励等
（4）、企业在制定薪酬结构时，应考虑到一些因素：国家有关政策法规、地方政策、同行业
的薪酬状况、企业自身的财力状况、所需求人才的劳动力市场供求状况，尤其是企业竞争国
际化之后，跨国公司的薪酬水平带来的压力与挑战，以及企业在国际市场上的薪酬本土化趋
势等。

五、薪酬的功能有哪些？
一、对员工的功能
（1）、经济保障功能，员工作为企业劳动力要素的提供者，企业只有给员工足够的的补偿才
能使其不断投入心的劳动力，
（2）、社会信号功能和调节功能，薪酬在调节社会人力资源方面发挥重要的作用。
（3）、心里激励功能，企业利用激励的方法使员工按照它的旨意行事，从而加以控制功能。
二、对企业功能
（1）、控制企业成本、企业支付的薪酬水平高低会直接影响到企业在劳动力市场的竞争力。
（2）、改善经济绩效、人的状态是企业经营战略成功的基石，也是企业达成优良经营绩效的
保障。
（3）、塑造和加强企业文化
（4）、支持企业改革

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