建设项目风险识别研究

上传者：高海英
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上传时间：2015-05-06
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建设项目风险识别研究

第12 卷第3 期重庆科技学院学报（自然科学版） 2010 年6 月
收稿日期：2009-11-12
作者简介：孙建华（1972-），江苏泗洪人，工程师，硕士，注册国际项目经理（IPMP），研究方向为项目管理、工业与民用建筑。
风险管理强调对项目目标的主动及时控制，对
项目过程中可能遇到的风险进行识别、分析和评价，
以做到预先决策，防患于未然，只有把项目管理和项
目风险管理有机地结合起来才能更好地实现工程项
目目标。风险识别作为项目风险管理的重要过程，
是决定项目风险管理成败的重要因素，因此，建设项
目进行风险识别尤为重要。
1 项目风险识别及其研究的意义
风险是一个具有极其深刻而又广泛含义的概
念，通常情况下，人们对意外损失比对意外收益的关
注要强的多，因此学者们在研究风险时，侧重于减少
损失，主要从不利的方面来考察风险，经常把风险看
成是不利事件发生的原因。有的学者尝试从风险要
素的交互角度去解释风险的本质，如美国人 Chick-
en 和 Pwsner 在 1998 年提出，风险=损害×暴露度。
我国教授杜端甫认为风险是“损失发生的不确定性
(或称可能性)”，可以将它看作不利事件发生的概率
及其后果的函数
［1］
。很多学者认为项目的立项、各种
分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、
经济、社会、自然等方面) 的预测之上的，基于正常
的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施
以及项目的运行过程中，这些因素都有可能产生变
化，各个方面都存在着不确定的目标不能实现。这
些项目中事先不能确定的内部和外部的干扰因素，
人们将它们称之为项目的风险。
项目风险识别是工程项目风险管理的基础和重
要组成部分，风险识别是项目管理者识别风险来源、
确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险，风险
识别是动态的过程，随项目和项目环境的发展变化
而变化。只有对项目进行有效的风险识别，才有可能
实现正确的项目风险管理。
2 项目风险识别方法
目前学者们研究的风险识别方法有很多，但比
较成熟的和用的较多的主要有检查表法、工作分
解结构法(WBS)、常识、经验和判断法、实验或试
验结果法、敏感性分析、事故树分析法
［4］
、专家经
验法、流程图法等。不同的方法对风险因素识别的
范围和程度是不同的，下面对这些方法作以比较，
结果见表1。
表 1 建筑工程项目风险识别方法比较
建设项目风险识别研究
孙建华
（淮阴师范学院，淮安 223300）
摘要：近年来，随着建筑业市场不断的发育和完善，市场竞争日益激烈，工程项目风险呈现多样性、随机性、扩大
化、灾难化的特点。因此，建设单位应对工程项目风险因素进行识别和评估,及时发现重点风险因素,以便采取相应策
略,减少损失，进而提高项目投资效果,实现建设业主投资目标。
关键词：工程项目；风险；风险识别；德尔菲法
中图分类号：F282 文献标识码：A 文章编号：1673-1980（2010）03-0120-03
类别内容适用范围识别程度
检查表法
用表格罗列出风险事件及其来
源
广泛较易
WBS 法
项目风险各组成部分的性质及
其关系
一般易
判断法列出以往的资料、数据和经验广泛易
实验法用实验数据和结果进行识别窄较难
敏感性分
析法
分析风险影响因素，找出敏感因
素加以识别
较窄难
事故树分
析法
画出风险事故影响因素图，从而
演绎推理查找原因
较窄难
专家
经验法
利用专家风险识别理论对风险
进行界定和量化
广泛较易
流程图法
建立系列流程图，并找出 “瓶
颈”，从而进行风险识别
一般难
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