7S

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7S

科尔斯7S管理推行办法方案

1、目的

为在公司全面推行7S管理，提高效率、改善品质、安全生产、可持续发展，创建良好的企业文化，制定本方案。

2、适用范围

本办法适用于公司办公室和车间。

3、7S管理推行机构

公司成立7S管理推进领导小组，由担任组长，由和担任副组长，组员由各部门相关人员等担任。

4、管理职责权限

1）7S管理推进领导小组的主要职责权限：

a) 编制7S管理的制度、推进计划，培训宣讲7S内容； b) 指导各部门的7S管理行动；

c) 制定对各部门7S管理的检查评比方法；

d) 检查督促各部门7S管理的行动实效；

e) 定期检查评比7S管理落实情况，对各部门实施奖惩； f) 评估7S管理前后公司的变化和带来的实际效果。

2）各级管理人员7S职责

结合公司的行动目标，学习7S知识、技巧；

a) 负责本部门7S活动的宣传、教育；

b) 划分部门内部7S责任区域；

c) 依公司7S活动计划表，制定本部门活动计划；

d) 督导部属的清扫点检及安全巡查；

e) 分析和改善7S活动中的问题点；

f) 检查员工服装仪容、行为规范。

3）员工7S职责

a) 及时处理不要的物品并集中于规定的场所，不可使其占用作业区域；

b)在规定的地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁；

c)灭火器、配电盘、开关箱、电动机、空调机的周围要时刻保持清洁；

d)物品、设备要仔细、正确、安全地放，较大较重的堆在下层； e)不断清扫自己的责任区域，保持清洁；

f)积极配合主管的工作。

5、推进实施办法

（一）前期准备工作（2015年5月15日前）成立7S现场管理领导小组，明确职责，为7S活动有序开展提供组织保证。区域划分以及相关的实施、评比、奖惩等办法。

（二）教育培训（2013年5月31日前）

1）.公司进行全员培训、讲解、贯彻、宣导；提高全员对7S知识的理解。

2）. 全员理论知识考试；

3）. 宣传、张贴7S的宣传标语；

（三）全面推进7S（2015年5—7月）应用7S管理的实施技巧，

全面实施，持续改善，实现工作标准化。具体实施步骤和主要要求如下：

整理阶段将区域场所任何物品分为有必要的与没必要的，将必要的留下来，没必要的清出工作场所。

整理的对象：空间。

整理的目的：腾出空间、防止误用。

整理励行“三清”原则：

清理——区分必需品和非需品；

清除——清理非必需品；

清爽——按属性类别管理必需品。

整顿阶段整顿就是减少寻找时间，缩短准备的时间，保持立即可取的状态，提高工作效率，工作场所一目了然，物品定置定量摆放。整顿的对象：时间。

整顿励行“三定”原则：定位置——让必需品各就各位；定品目——让必需品有名有姓；定数量——让必需品不多不少。

清扫阶段将区域场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

清扫的对象：设备、场所。清扫励行“三扫”原则：扫漏——溢出物；

扫黑——落下物；

扫怪——不合理之处。

清洁阶段将整理、整顿、清扫、安全、节约进行到底，维持前面的

成果，并且标准化、制度化、系统化。

清洁的对象：环境。

清洁励行“三不”原则：

不制造脏乱——执行标准不走样；

不扩散脏乱——责任区域分得清；

不恢复脏乱——养成习惯常保持。

安全阶段保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全，消除事故隐患，杜绝事故发生。

安全的对象：人、设备、设施。

安全励行“三除”原则：

除隐患——善于发现蛛丝蚂迹；

除麻痹——强化教育警钟长鸣；

除失误——标准作业一丝不苟.

节约阶段

减少资源的浪费，降低生产、服务中的各种成本，提高效率。节约的对象：空间、时间、资源。

节约励行“三省”原则：

省时间——减少寻找、等待、超时；省空间——减少占用、空闲、杂放；

省资源——减少超耗、超标、废品。

素养阶段

提升“人的品质”，养成自觉的充满活力的精神，培养良好素质习惯

的人才，铸造团队精神。

素养的对象：人员。

素养励行“三守”原则：

守纪律——遵守公司规章制度。

守时间——准时、及时、守时；

守标准——按公司要求做事。

（四）7S检查评比，持续改善提升阶段（长期）

各部门以划分的区域为单位，以各区域负责人为主要责任人，展开小组竞赛。每天检查督促，每周评比一次。

各部门以划分的区域为单位，以各区域负责人为主要责任人，展开小组竞赛。定期评议改进事项

评比结果以分数形式统计出来，每周会议公布，每月一次排出部门名次，按下表之规定进行奖惩。

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