宁波xxxxxxx有限公司薪酬管理制度

上传者：戴文俊
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上传时间：2015-05-07
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宁波xxxxxxx有限公司薪酬管理制度

 宁波xxxxxxx 有限公司
 薪酬管理制度
 1 、总则
 1.1 、目的
 1.1.1、为了贯彻以人为本，创造价值的发展理念，充分发挥员工的积极性和创
造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，参照
国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式
的实际情况，特制定本制度。
 1.1.2、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工
积极性、创造性的重要手段。依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵
守劳动纪律、提高企业管理水平和技术水平，提高劳动生产率。
 1.2、指导思想
 1.2.1 、薪酬策略
 1.2.1.1、本制度具有补偿功能、激励功能、调节功能和效益功能。
 1.2.1.2、本制度以公司战略为导向，采取同行业中等偏上的薪酬策略，强调薪
酬的竞争性，通用人才薪酬在高桥镇同行业有竞争力，骨干人才薪酬在宁波市同
行业有竞争力。
 1.2.2、本制度体现一种管理杠杆的作用
 1.2.2.1、为员工提供直等、直级的多元的晋升渠道，配合人事管理制度执行，
从而达到充分激励员工的目的。
 1.2.2.2、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动
与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
 1.2.2.3、旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工
作积极性和工作热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
 1.2.3 、制订工资标准时考虑了以下因素
 1.2.3.1、当地人力资源市场供需状况
 1.2.3.2、符合现行的国家政策，法律法规和地方有关劳动法规与政策
 1.2.3.3、在公司内各类岗位、各级职务的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激
励效果。
 1.2.3.4、体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同
时留住人才。 1.2.3.5、公司的发展状况和支付能力
 1.2.3.6、以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。
 1.2.3.7、不同种类的员工采用不同的薪资形式。
 1.2.3.8、当地社会经济水准，市场因素为制订依据。
 1. 2.3.9、公司人员所从事工作性质、岗位责任的大小、技能素质、工作绩效、
资历、本公司工作年限（工龄）。
 1.2.4、本制度汲取了员工激励理论和“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争理
论。
 1.3、基本原则
 1.3.1、企业效益与员工利益相结合的原则
 1.3.1.1、坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
 1.3.1.2、本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪
酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的

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