连锁企业如何顺应“互联网+”浪潮建立起全新的盈利模式？

上传者：李鸿培
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上传时间：2015-05-07
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连锁企业如何顺应“互联网+”浪潮建立起全新的盈利模式？

2015年是传统连锁企业生死攸关的一年。“互联网+”将对传统连锁企业造成根本性的颠覆。传统连锁企业赖以扩张的8大系统无一不面临再造与重塑。

2015年是传统连锁企业生死攸关的一年。“互联网+”将对传统连锁企业造成根本性的颠覆。传统连锁企业赖以扩张的8大系统无一不面临再造与重塑。未来五年内，过去成功的、转型不好的连锁企业，无法迈过这场“大转型”，这将是一场地毯式的强制性优胜劣汰。从2015年开始，我们正面临着“互联网+”的浪潮，连锁企业如何顺应“互联网+”浪潮建立起全新的盈利模式？

第一、保证“在线”，是实现转型的基础。传统连锁企业普遍不具有互联网基因，对于电商的各种运作模式也不熟悉，专业的人员更是少之又少，有些企业甚至连自己的信息化系统都尚未建立完善，让其短时间内补上 “功课”不切实际。但既然要进行转型，就必须保证“在线”，在线的方式有很多，有条件的可以引入团队，自建网站，条件一般的可以通过与阿里巴巴、京东、腾讯等互联网企业进行战略联盟，通过网店、微信等多种方式进行合作，这都是保证“在线”的方式。“在线”并不一定能保证带来多大的收益，但是“在线”对于快速转变认识、熟悉市场、锻炼团队至关重要，也能对现有管理能力、资源能力在实现线上线下对接时欠缺方面及时发现，对转型难度进行二次评估。保证“在线”，是连锁企业转型互联网转型的基础。

第二、大数据的积累，数据库的建设，是转型的宝贵资源。互联网时代也是大数据时代。连锁企业门店直接和消费者接触，能够第一时间获得消费者数据。现在京东与唐久便利店等合作，一方面是期望接着其丰富的门店网络将服务更加深化，另一方面是期望通过线下门店将消费引致线上，丰富消费数据，以便展开精准营销、二次营销。但精准营销、二次营销对于连锁企业也至关重要，如不建立自身数据库，在这种合作中线下资源不断向线上输出，但线上资源难以有效转化成线下消费，对于连锁企业来说并不利。注重基础消费数据的积累，构建自身大数据库，不管是否做线上，对于连锁企业来说都是宝贵的资源。

第三、移动互联是未来的发展趋势，借势布局，是重要的转型方向。移动互联的发展速度已经超过PC端，阿里巴巴、京东、腾讯、百度等都在不遗余力的推进在移动端的发力。未来移

2015年是传统连锁企业生死攸关的一年。“互联网+”将对传统连锁企业造成根本性的颠覆。传统连锁企业赖以扩张的8大系统无一不面临再造与重塑。

动互联的市场空间巨大，相比投入大量的人力、物力在PC端，还难以与天猫、京东及其他细分电商抗衡，倒不如将关注点放在移动端的布局上。自建APP或者依靠微信等多种方式营销，成本较PC端低，效果并不比PC端差，是连锁企业互联网转型中值得重点关注的方向。

第四、深耕区域，充分发挥连锁企业区域化、本地化的天然优势，是重要的转型路径。线下的活是最苦、最累，但最不容易产生回报的，所以各大电商在O2O的线下布局中多选择与线下企业合作的方式，尤其以连锁企业为主。我国的连锁企业普遍带有明显的区域特征，充分利用这种区域化、本地化的优势，做区域内的互联网转型，这种转型所涉及到的深度和广度是大的电商企业难以做到的，也较容易形成核心竞争力。

我国连锁企业数量众多，市场集中度不高，竞争激烈，但都面临新时代下转型发展的问题。转型对于企业来说是关系生死的大事，每个企业发展情况不同、资源禀赋不同、领导人能力不同，其转型的模式和路径必定有所差异的，能在瞬息万变的市场中找到合适的路，实现转型发展，是造就伟大企业的过程，也是成就伟大企业家的过程。

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