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薪酬管理案例分析题及答案

上传者:盛贤君
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上传时间:2015-05-10
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薪酬管理案例分析题及答案



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第五章 薪酬管理 案例分析题及答案
一、YT 公司是一家大型的电子企业。2006 年,该公司实行了企业工资与档案工资脱钩,与
岗位、技能、贡献和效益挂钩的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度。
一是以实现劳动价值为依据,确定岗位等级和分配标准,岗位等级和分配标准经职代会通过
形成。公司将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,每类又划分出10 多个等级,每个
等级都有相应的工资和奖金分配标准。科研人员实行职称工资,管理人员实际职务工资,工
人实行岗位技术工资。科研岗位的平均工资是管理岗位的2 倍,是生产岗位的4 倍。
二是以岗位性质和任务完成情况为依据,确定奖金分配数额。每年对科研、管理和生产工作
中有突出贡献的人员给予重奖,最高的达到8 万元。总体上看,该公司加大了奖金分配的力
度,进一步拉开薪酬差距。
YT 公司注重公平竞争,以此作为拉开薪酬差距的前提。如对科研人员实行职称聘任制,每
年一聘。这样既稳定了科研人员队伍,又鼓励优秀人员脱颖而出,为企业长远发展提供源源
不断的智力支持。(07.5)
请根据案例回答以下问题:
(1)YT 公司薪酬体系的优势主要体现在哪些方面?
(2)您对完善YT 公司薪酬体系有何建议?
(1)YT 公司薪酬体系的优势:
①YT 公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度,同时考虑了岗位特点、员工技能水平、
员工贡献和企业效益四个方面,可见YT 公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。
②YT 公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类,岗位分类较合理。
③YT 公司将每类岗位细分为10 多个等级,每个等级都有相应的工资和奖金分配标准,可见
YT 公司的薪酬体系细节明确,为新的薪 酬体系奠定了坚实的基础。
④YT 公司的薪酬体系重点突出,便重于科研人员,使关键技术人才的薪酬水平高于一般可
替代性强的 员工薪酬水平,在市场中具有竞争力。
⑤YT 公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距,有利于企业效益的增长。
⑥YT 公司注重公平竞争,如对科研人员实施聘任制,为拉开薪酬差距提供前提。

(2)对YT 公司的薪酬体系的建议:
YT 公司的薪酬制度虽然有很多的优势,但要保证其有效的运行,还需要做到以下几点:

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