论大象的倒掉-大企业的缺陷

上传者：郝得宁
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上传时间：2015-05-11
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论大象的倒掉-大企业的缺陷

大企业的缺陷

大象的倒掉

老妈从微信发来一张照片，是小时候全家一起出游时我的滑稽照。泛黄而略微卷起的边框，带着模模糊糊的KODAK水印，连同照片上依旧鲜艳的颜色，一起记录着彼时成长的印记。

“KODAK?”思绪短路的瞬间，这位昔日巨头对我来说竟已有恍如隔世之感。曾几何时，柯达不仅仅意味着市场王者，更是80后整一代人五彩童年的佐证。彼时整个城市大街小巷的“柯达黄”就仿佛这个巨头的投影，诉说着这个巨头过往的辉煌。

然而，仿佛一夜之间，“柯达黄”销声匿迹不见影踪。柯达倒了，如一头大象轰然倒地，并被市场上嗜血的虎狼分食殆尽。取而代之的是数码相机平板智能手机三剑客，在自拍达人直线蹿升的背后，是柯达这位昔日王者早已破产难再回头的窘境，也正是熊彼特所谓“破坏式创新”的现实隐喻。

诚然，面临突如其来的“地震”亦或是“海啸”，大企业有更强健的体魄和足够的抗压能力从容面对，但是如果换个角度看，这正是大企业脆弱的根源。在突如其来的危机面前，小企业将灵动迅捷的优势展现的淋漓尽致，轻装上阵并迅速转向，在危机来临前或已站在安全的高地泰然自若，休养生息。而对多数大企业而言，匮乏的转型动力，冗长的决策机制.高企的执行成本使得它们看起来像一头笨重的大象，步履维艰，以至于不得不拿庞大的身躯与之对抗，结局可想而知，或是大伤元气，或是轰然倒地。

柯达不是第一个，也不会是最后一个。从安然到美林再到诺基亚，仿佛只有当大象倒下的瞬间，人民才能意识到大象的脆弱。但是，真正的悲剧在于，目睹这一切的观众却依然未能唤起内心对“大象”安全边界的重新考量，将大企业等同于大而不倒，对隐藏在其背后的风险熟视无睹。更可怕的是，当我们回首我们身处的时代，信息的网络化，沟通的扁平化，经济的一体化，使得蝴蝶效应被异常放大，小危机就可能引发大海啸，而大企业身处其中，犹若螳臂当车，不堪一击。君不见只因新一代iphone手机未大规模采用蓝宝石玻璃屏幕（只是未大规模采用，而iwatch仍然采用了蓝宝石屏幕），GTAT股价便一夜暴跌90%，并于10月6日自愿申请破产保护。要知道，GTAT此前是全球领先的多晶硅生产商，作为资本市场的宠儿风光尽显，股价一年暴涨200%，近20亿美元的体量若放在深圳也是当之无愧的制造业龙头。

周五听闻领导谈到深圳天鹏盛电子倒闭，拖欠供应商货款超过6500万。感叹这位昔日的分行级重点客户竟以如此惊人的速度倒掉，令人扼腕。然而身处其中多数银行人尤其是信贷人员，可真正有从内心认真的考量风险的真正涵义？现实情况是，群体中的大多数，对中小企业有着敏锐的风险嗅觉和充足的风险意识。但无奈“湿身尽是打伞人”，大企业的晕轮效应使得我们对“大象”的风险置若罔闻，“抱火厝之积薪之下而寝其上，火未及燃，因谓之安”，自我麻醉以至熟视无睹，罔顾贷中的动态管理和贷后的持续关注，甚至当大象疲态尽显，海啸和

大企业的缺陷

地震即可预见的当口，却依然偏执的坚持对大企业看来不再匹配的风险容忍度和风险阈值，无异于刻舟求剑，拿前途和建行品牌为其背书。以致酿成悲剧。如果将制造业的转型升级带来的产业革新看做产业海啸，那么可以肯定的是，在制造业林立的深圳，天鹏盛显然不会是第一头倒掉的笨重“大象”。

面对瞬息万变的市场环境，是时候在内心重设对于风险的权重了。坐下来，重新审视行业，考察目标，做好尽调，告别“盲人摸象”。毕竟，“too big to fall”,只是极少数明星企业的专属，而对于大多数企业，大而不倒或许只是一个传说罢了。

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