李践老师赢利模式训练企业家三大思维模式

上传者：董霞芬
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上传时间：2016-10-14
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李践老师赢利模式训练企业家三大思维模式

企业家决定版图，思路决定出路，说的是思想对行为的指导与决定性作用。企业要做大做强做久。关键在于一个领导人的心灵格局是否海纳百川、在于他的思维模式是否高瞻远瞩。

很多企业家来到赢利课堂，谈到来学习的目的：

学习更好的赢利模式;增强行动力;学习成功的方法;如何抓住机遇规避风险;如何做到行业第一;如何快速做大做强企业;如何超越竞争对手改变现状;多赚钱。。。。。这些想法都很好都是对的，可是，什么行动力?怎样叫超越对手?改变现状要改变到什么样?赚钱要赚多少钱?不清楚!所以一切改变先来自思维模式的改变。李践老师赢利模式训练一开始就开宗明义、旗帜鲜明地企业家的三大思维模式。

第一：数字思维。

学员们谈了来学习的目的都很美好也很明确，但都是相对应的数字思维。其实做企业就是简单的数字思维。一个简单的数学公式10-8=2就包括了做企业的全部思想与过程。10是收入，8是成本，2是利润，企业家要做的只有两件事：(1)如何将10变成11、12;(2)将8变成7/6;利润是2自然就增大。企业家的天职就是最大的赢利。所以有企业不赢利，企业家就是在犯罪企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德之说。一定要有这个思维，时刻进行10-8=2的计算。数字思维还包括：比如行销人员一天打多少通电话、拜访多少客户、成交几个单;花成本的部门比如采购，要对比几家后进行招标比价、采购多少的量、库存的控制在多少等等，都要数字，而不是模糊的概念要提升管理效益要大大降低成本形式大好感觉不错之类的语言。

第二：成果思维。

富人的思维：以成果为导向的思维

作任何一个决定、一个政策、一项制度、包括招聘一个人进企业，首先一定要问我想得到什么结果?我能得到这个成果吗?得不到成果怎么办?，即成果导向思维，也叫富人思维。富人思维模式是先设定想要的结果，在创造条件进行过程，然后得到成果;与富人思维模式不同的穷人思维模式，是先看条件再有过程再顺其自然的得到结果，也许这个结果不是自己想要的，但已经花费人力、财力、物力产生了。比如绩效考核就是典型的成果导向思维：先设定要达成的目标，再将目标分解，所谓千斤重担人人挑，人人头上有指标，达成目标需要什么样条件?已经有了什么条件?还需要创造什么样的条件?什么时间完成到什么程度?一切围绕目标。所以企业家必须具有的第二大思维成果导向思维。

第三：内向思维

什么是内向思维 ?也就是聚焦自身的思维模式。企业经营管理不善谁的问题?都是企业家自身的问题。行业不景气，你的投资项目找谁了吗?销售额上不去，你的营销总监找对人了吗?成本居高不下，你有自己的砍价专家吗?想要的人才留不住、不想要的人手赖着不走，你建立了合理的奖惩与激励机制了吗?企业突发变故，你的危机管理系统建立健全了吗?员工工作没有了激情，你的学习培训系统抓得怎样?所以所有的问题都要先从领导自身找原因，所有的改变先来自企业领导人自己的改变。