中建二局三公司劳务实名制管理实施细则Word

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　　《劳务实名制管理实施细则》 宣 贯2013年3月19日

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　　劳务纠纷典型案例

　　大力强化劳务管理作为公司今年重点工作之一 劳务实名制管理流程

　　劳务实名制管理要点 门禁考勤系统 《实名制管理实施细则》颁布执行计划

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　　劳务纠纷典型案例

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　　案例一：去年年底，四川巴中华峰建筑劳务公司肖永德队中的谭志刚木 工班组联名写讨薪信到人民日报，并在同一时间到国资委、总公司、 局机关上访。人民日报信件以内参的行使上报，国家省部级以上领 导都能审阅，国务委员(中央政治局委员)马凯、中共中央组织部 副部长做批示要求逐级认真、妥善处理。 1、肖永德队与谭志刚木工班组在北京和天津的四个工程的施 工过程中，其双方对于计价、结算方式都是口头约定，没有任何书 面形式合同文件。 2、工程完工后，双方因结算方式扯皮，肖永德队要求按略高 于当时市场价和口头约定的平米单价(计件)进行结算，而谭志刚 要求按人工工日单价(计时)进行结算，但过程中又没有双方确认 的每日的实名制用工管理，只是谭志刚当方面的用工量。按照谭志 刚的结算方式换算成平米单价后，部分工程要高于市场价1.5~2倍， 因此，其双方对于结算争议分歧非常大。 3、按照肖永德队计件结算方式，总计劳务费用为412万元，而 谭志刚索要劳务费563万元。经协调和多轮谈判，最后以537万元达 成结算协议。 4、在善后处理过程中，北京市人力资源和社会保障局要求施 工单位提供原始的劳动合同、考勤表、工资发放表、农民工入场教 育记录和考试。

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　　案例二：某项目部与某劳务队伍，完工后一年半多没有办理完工结算， 因该队伍中某些班组闹事，且影响较大。 去年年底，项目部才与该劳务队办理完工结算，因班组闹事，

　　项目部做出了很大的让步。该队从事住宅楼的结构施工，地下一层、地上四层，原合同扩 大劳务分包单价为地上320元/平方米、地下340元/平方米，最后结 算合计为450元/平方米。 该劳务队伍与其下属所有班组没有任何书面班组承包协议，施 工过程中项目部与劳务队没有任何考勤，劳务队与农民工没有签订 劳动合同。

　　该项目还有其他同结构设计的楼座已按照地上320元/平方米、地下340元/平方米办理完结算。

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　　案例三：2010年，某项目部、某劳务队伍下属一班组，该班组与劳 务队伍的老板办理完结算单，老板支付了大部分劳务费，下欠 3.3万元，并写下欠款单据。2013年之前，该班组向老板索要 剩余劳务费，但其一直未支付。 春节前，该班组上访到局和公司，我们积极协调该老板支

　　付剩余劳务费，由于正值年关春节，

　　节前未能支付。而该班组于节后写信到局、总公司、建设部(是否还上访到国家其他部 门，暂时不知道),此事件给公司造成恶劣影响。

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　　案例四：某项目部与某劳务队伍(装修)办理完工结算时，由于双 方分歧较大，该队多次到局、公司上访和围堵，分歧主要如下： 1、劳务合同确定的单价太低。 2、项目部与该劳务队伍签订的合同只是其中一个楼座， 而另外一个楼座没有合同，因此双方对劳务合同涵盖内容有分

　　歧；项目认为在招标时是对群体工程整体招标，所有单价都是统一的，虽然其中一栋楼没有签合同，必须参照统一单价结算， 该劳务队认为没有签订合同的应按照市场价结算。

　　3、由于原结构施工质量差，该劳务队伍将处理结构的照片制作成册，在结算时有要挟的行为。

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　　案例五：某劳务队伍中一钢筋班组未完工，但不再继续施工，并要 求结算，其完成建筑面积3.9万平方米，绑扎钢筋总量约2730 吨。双方原签订的协议是：地下400元/吨，地上36元/平方米， 按照协议结算额为170万元。 该班组不接受按照协议结算，最后劳动局出面处理，该队 做出巨大让步，最后结算额为248万元。在过程管理中存在以 下问题： 1、虽然有班组承包协议，但政府部门认为其不具有合法性。 2、劳务公司与农民工签订了“劳动合同”,但农民工否认 是其本人签订，实际情况是劳务公司在做假劳动合同。 3、施工过程中，劳务队、项目部对班组都没有日常的考勤。 劳务队最终只好认定该班组的自己所作的假考勤和双方协 商的日工资办理结算，换算成绑扎钢筋单价为908元/吨。

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　　案例六：某工地没有严格的进行实名制管理，2012年，某班组找到 该工地的某个劳务队伍，商谈做零工。该劳务队伍没有逐个审

　　查进场人员的身份信息，也没有上报项目部，就让该班组进场施工。一周后，该班组(约7人)认为不适应现场施工环境，要 求支付10万元劳务费退场，由于双方分析很大，闹到项目部。

　　项目部经核查，该班组大部分为西北的回族人，在进场与该劳务队商谈时，只让其中一个有身份证的汉族人出面洽谈， 过程中没有签订合同，又没有任何考勤。

　　最后，考虑多方面影响，劳务队以5万元了解此事。

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　　案例七：某劳务队伍将一栋楼的部分专业装修施工转包给一个小老 板，施工过程中，该小老板的劳动力不足，在此将部分施工内

　　容转包给另一个小班组，施工过程中，工作面划分不清，你中有我，我中有你，最终在结算时无法划分，从而引发劳务纠纷。 最终导致该劳务队伍按市场价标准多支付劳务费50多万元。