推行5S管理Word

　　5s课程训培义讲如何推行5管理S、5S的含一义 整理■:区分和要不品。 要■整顿立即找到：找的东西 ■要扫清： 持保垃圾无无、尘、干灰整净。 洁■洁：清将理整、整顿、扫清度制化 。■修：养养成良的好S5惯。习5S

　　举:例5s整理 顿整清 扫清 洁养 典修型例 倒掉垃圾、子期长用不的西放仓库 东3秒0内可找到要就找东西 的使谁谁负用清洁(责理管) 理的公开管化、明透 化严守准、标团精队

　　神S5口顺 溜 整理：要与要不，留一一；弃 整 :科学顿局，取布用快捷； 清 扫清除：垃，圾美化环； 清境：洁净洁环，境彻到底； 贯 修养形：成度制养，习惯。成

　　医治企业疑杂症难良的 --药---5S药方-说的书明主要成●分整理、:顿整、清扫、洁清修养 、●适用范围:△生产车、间舍房宿间仓库、办公、、室公共所； △场公事共、供务、供电、水道路交通理等； △社会道德、人管员想思意的管理识

　　●。用：消作除患，强壮隐业企 “魄体”提，高免力。 ●疫法用：外兼内。服 ●用：量遵医。嘱●注 事项：意 一开旦服始，请药要中不途止停 ● 5S的。药效--本-无品何任副作用。

　　S管理的5要点 三 素：要场所、法方标、识 三 原定： 则定、点量定、定 三人安则原：人员 全安生产安，全，品安物全

　　二、整理的施实1.实施领要 决把坚不必要”“的东西然加以处置。断案：例“抱歉一时！找到，不下再找回你。给”

　　.实施2象 ①办对公地场②设；备及面；③地室外④;工具箱 内；仓库⑤⑥;花天、墙壁。板

　　3整.理实施步骤一步：第全检面 查--- “老鼠则原 ”二第步：定“要制与”“不要的判别基准 物”品的现“用价使”值，而是“原不购买价 ”。 值需①的要时间。② 需要量的； 需③的要品。物

　　三第步：按基区准分品：物

　　举

　　:办例桌上公的与不要要

　　第步四：制废弃物定理方法。处

　　第五：每步天环整理循自、我查检 工具的 用(如：圆珠笔使 ) 巧训技练:请检查一下的办你室公或工作者场，现 哪些需品要，些哪不要是？对品不品，要是你 何进行妥善如处理？你又如摆何它放的序顺

　　?

　　三、整的顿实施1.实施领 易取易要放一目了然、安、全一第、用后立即归原处物 事例〉 〈个人 办公的上桌抽屉、 文 件案档类分、编或号色管颜理 原 材、料零、半成件、成品之品堆放及标示 通 、道道畅通走 耗性消用品(抹布如、套手扫把、定位摆) 放做到“定三则”原。定位

　　:区分等级 使用率 频例案 铁锤 议场建 所远处储存 室

　　非必 需 物 品必 物 品

　　需 很可能会再(用一以年) 上 少用 个月6到年左1右用一次使 少3-每个6一月 使 次13个月左右-使一次用用 一 个用一次 月用 经每天到 周每用使次 常一 不 1-几用个小使用时一 次

　　断品、 样零配图纸件 笔、储存室、 工箱具近附带在 边身

　　如 避何免串(岗色管颜理斜线定,位)

　　施工单 应当按位施工照平面总布图设置置各项时设临。 施放堆宗大材、成料、品成品半机和设备具，不 得占侵场内道及路全安护等防施。

　　设定

　　量 确 合适定的数

　　量量就是确定保定在留工场作所其附或近物的品 的量数容(积。 例:用固)定数量孔的小容. 器规大小定的材箱.料

　　定人 确定合的责任人

　　适人定实是用现后“立能放即”回 遵。“循使用，谁谁管保谁，责”。

　　整负顿施实具的内体容 按 存放区按图定置，,到图、做区物、实、一致，取之快，用相后归位。(1)确 定品物放的置场所 ()确2定物品放置的方 式(3)理合标(确定物品的状识态)

　　5s

　　课培训程讲 义施工现场 必须设置显的明标，牌明工标程项目名、建设单位称、设计位单施、工位单、项目经 和理施现工场代表总人的姓、名、开竣 工日期、工许施可批准文证号等。施工 单位责施工负场现标的保护工牌作 。 施 现场工的要主理管员人在施工场应当佩 现戴证明身份其的卡证。

　　5

　　课程培训s义讲 工施单位该保证施工应场道路现畅，通排水系处于统好良使用状的；态保持场场貌容 的洁整随时，理清筑建垃。在车辆、圾人通行行的地方施 工应当，设沟置坎穴覆井盖和物施 标工。志

　　、清扫的实施四1.施实点要将 生产工作、场现环、、境备、材设、半料成品扫 等得干净净，干设异备常时上修马理。 事例 办桌公面乱、紊尘、粉水渍 圾、废垃未处品 理 玻璃门 窗干不 净管水水漏，音污噪染处理 破的物损修品理

　　2.清扫实施的容内清扫对象： 地板、天的板花、壁墙、具架、橱工等柜；器、机 工具、测量用具等。子：参例某电观子仪器。

　　3.清厂活扫应遵循动的则原(1)不加专增的门清工扫； ()2对备的清扫设着，眼于对设备维的护保。 养设备的润工作；滑( 3当)现异常发况状发时生必须，明原因查 并，取采施加以措除。 排4)立即行动( :即立还、立归擦即、洗即立 理修。

　　.清4扫实的施方法建⑴立清扫任区(室内责外):、作一制清扫张 责区分布图，任公告说并明 。执⑵例行行扫除，理脏污 清调⑶查污染，予源杜绝以或离 ⑷建隔清扫基立准,为规作例范：每我清扫天怎总这么样—污染—源

　　5s课程

　　培讲训义

　　、五洁的清施1.清洁活实的要点动使整理、整顿 清扫和

　　的工作标准化制、度、 规化化、范常日化并得，贯以彻执行维持和 。包三括方个面 ：()1品物洁清( )2境清环洁 (3人员清)洁

　　2

　　清.洁施实法办订制5实S办施；定法出S工5检查作监督办；做法出 S实5记施，定期录监督检评查；制价奖惩制度定 加，执强行。 ()养成“1问题意”识 红牌“ 作”战： ①物品是该要的需？ ②如果是吗需要的，需要是这多的数量么吗？ ③如果需是的，它是要需放要这在里吗?

　　)制25S订施办实法 “5用W1”进行H管：理来干、谁干什、么

　　么时什间干、怎么、干什么干为、什么标按准 ；干明管确组织理架构相关及职。奖惩责办 法申及诉办。法

　　3

　　制定)考核法①方对比用方法反改进映前后化变状况。 用片照记——录拍照改进后场的所对、象混、乱况， 注状拍明照时间 用录；记录像—拍—改照进后状，注况明拍时间；照② 图表表示用价结果的评变。 化③多用层价评方，巩固整法、顿清扫果成。我自评价 ；相评互，主管价门部价；公司评管层评价理。 合每日清扫工配做设作清洁点检备，查组记检录检查结果。 记录措和施结果。

　　s课程培5训义

　　讲

　　5课程培训讲s4)制义定奖惩度制，强加执行5 活S一动开旦，始可不中途变得含糊在清。 要不破这种打保守僵、化的现象，唯有费花更 时长间改正来。(5) 高主阶经常管带巡头查，动带全重视员5S活动。 工在作现场最端前中心或位置，画个脚一印，每日多 站几，回感受及判定。不对有的地，方一 定要通、纠正。

　　六、沟素的养施实.1养素施的要点 素实养就养成严是遵守格规章制的度习和作风惯 要。自我有素——有自觉要愿自真执行的心态和认识； 意要有我做起，从我做会混不的观乱念要；坚持有不 ，懈不麻怕的烦精神 ；人人有要—责我—整是的一员，体为我整做体献贡；我 做不就会影好整响体化优；整体出问现题也，有 我的责。任

　　2.素

　　实养的内容 施只 坚有持懈的教育，才能不养成好的习良惯 对于规 了定的事大，都要认真家地守执遵。行

　　、素养3实的方施1)制定公司共法同遵的守关规有、规定则 。规 要则量口语化，尽简越单越好，看就一懂 就记住 规则要；合符企利业益又，员工乐为于遵行。

　　(2)施实种教各训练育管①理册手(配合漫画式方达); ②制成表表图； 画③漫成画 ；做成标④、语板画；⑤印成 片；卡 ⑥绘识成别图案

　　。s5程培课讲义训(3)违反规则或束，立约纠正即(4)推动各种神精升提动活案讨论例经常可：看以一些公到司张里着诸 贴如“关于XXX度的重制申等”通告，问请这 什有问么题吗

　　?

　　s5程课

　　培训讲良义的好养表素事现例 〉 工应遵守作员息间，时按出勤 工作应时持良好状保况(如可随不意谈说天，笑离 开工作位岗呆、、看坐说、打小睡、瞌吃零食…等… 不良情)况。 服装 整，戴好齐别识卡 人接待诚恳物礼有 貌爱护公 物，用完归位 可乱扔纸屑不皮果 乐 助于人

　　总

　　:以结是5S活下动实施要点 整理：使员区分“工”与要不要”“的品，物并把 不要”物“去除。品整顿:使工 “将需要员物的品进定行位” 清.:扫员形成“使彻清底理净，干整不洁工作的 环是耻境辱”。

　　清洁使员工：发地去保自持清，保洁做持处事应 有的人态度。养素：各种良好使工的习惯作内为化人个素的。质

　　、 七如实施何S5理

　　(管一 )开5展活S的动原则.1自 管理的原我 则.2勤俭办厂原的则3. 持之以原则恒展 5开活S动有四个只字：在坚持贵

　　。二)5(推S进阶段的

　　三)(5S推行的步骤骤1步成立：行组推 步织2:骤定拟推方行及针标目方 的针定要制合企业结具体情况要有号，召。力针一方制旦定 要，为广宣。 传例：推一5行管理、S造塑一形象 例二流：告别昨，挑战日我，自塑造形新象例 三于：细微之着处手，塑造司公新象 形例：四规范场现 现、提升人的品物 质标制定目设定期：之目望标，为做查检据。 依例一：第4月各个门部考90分以上 例核：二来宾到厂有参,观必不先事临做时准

　　5S备行委员推会组成的与职责责任人5S委 员会职 责制 定5推进S目的标、方针 命任进推事局负务人责 批准S5推进划计和推进事书局务决的事议项 价评动成活 制果5定推进S划计并，监计督划的实 施组织对员的培训工 负责对 活的动传宣 定制进推办法奖惩措施 和主 全公司导S5动的活展 开 负本部门责5S动的活开，展制5S定动规范 活负责本 门的部员人育教和对活动的宣 设定部门传的内改善主题，并组织善活改动的实 指施本定门的部S5表代 协助部门负责 对人部门5本S动活行推进进 作为 联络员在推，进事务和所部在之间门行信息进沟

　　进事推务局

　　各部负门责人

　　部5S代表

　　门5s程培训课义讲骤步3拟：定作计划工及施实法方 步骤：教育、4宣传势

　　5s造程培训课讲步义6骤实施 ：1.前作期业备准 方法明会 说 道具准备2 工厂.洗澡运动全(上下彻体大扫底) 除.建3地面划线及物立标品识准标 4.3定3、素展要 开5定.摄点 影6.成5S做日常认确表实及 7.施牌红战作

　　5s课程培讲义步骤7训：查检比。评步骤8:入定纳管期理动中活 标准、化制化度的完善 实各施种5强S化月活动

　　(四)

　　5S推的进八要大诀要一：全员参与诀，其无穷 乐诀二：培养要5S的气候 要诀三大领导：帅 要挂诀四要：底理彻解S精5神要诀五：立竿见 的影方 法诀六：领导要巡视要现 要场诀：七上一心，彻底推下进 诀八要以：5S作改为善的桥