客源神器幸运团队教你怎 么带好微商团队Word

　　带好微商团队不是一句空话,需要的是更多的专业能力

　　客源神器幸运团队 管理法则微商团队管理精华

　　带好微商团队不是一句空话,需要的是更多的专业能力

　　新 代 理 考 核 及 老 代 理 管 理

　　培 训 、 分 享 和 讨 论

　　月 周 绩 效 及 销 售 目 标 管 理

　　意 见 领 袖 及 团 队 向 心 力

　　微 商 心 态

　　客 源 管神 理器 法幸 则运 团 队

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　　带好微商团队不是一句空话,需要的是更多的专业能力

　　幸运团队简介客源神器幸运团队是长沙浩维信息技术有限公司授权的官方销售团 队，旗下的客源神器是目前唯一一款上架苹果商城的加粉类软件，软件 安全不封号，收录了上亿活粉散客资源，无死粉无微商粉，数据每周更 新。目前已经帮助超40万微商朋友成功加到活粉散客并有效的提升了团 队业绩。客源神器是目前加粉类软件中下载量最大，口碑最好，售后最 佳的软件。 幸运团队所有成员深信“越努力，越幸运”,在团队总负责人幸运 儿的带领下，不断的提升自己，以最好的售后服务于每一个客户，并以 最佳的培训资料去教每一个新成员。团队群成员活跃，业绩突出，月入 超2万的达到10人以上，超1万的数不胜数。 幸运团队成员职责：卖出软件，教会使用，永久售后。 招收代理，教会所有代理知识，定期参加培训。

　　客源神器团队总负责人的目标：让每一个幸运团队的成员赚到 自己想赚的，得到自己想得到的！

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　　幸运团队简介

　　带好微商团队不是一句空话,需要的是更多的专业能力

　　幸运团队管理法则—微商心态一、积极(乐观)的心态

　　事物永远是阴阳同存的，积极的心态能把坏的事情变好，消极的 心态能把好的事情变坏。积极的心态象太阳，照到哪里哪里亮；消极的 心态象月亮，初一十五不一样。 不是没有绿洲，是因为你心中只有沙漠。 无论发生什么事情都是好事。 (非洲土人穿鞋的故事)。二、归零的心态 就是空杯的心态，就是一切从头再来。 三百六十行，行行出状元,但是隔行如隔山. 第一次成功相对比较容易，第二次却不容易，原因是不能归零。 如果你要喝一杯咖啡，就必须把杯子里的茶先倒掉。 归零的心态就是空杯的心态，就是一切重头再来，就象大海一样，把自己 放在最低点，来吸纳百川！

　　幸运团队相信：越努力，越幸运，心态决定命运！

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　　幸运团队管理法则—微商心态三、感恩的心态 感恩周围的一切，包括坎坷、困难和我们的敌人。 事物不是孤立存在的，没有周围的一切就没有您的存在。 阻力是动力的反作用力！ 四、平常(平静)的心态 去掉缺点,吸取优点。虚心使人进步，骄傲使人落后！ 有一句话：谦虚是人类最大的成就，谦虚让您得到尊重。 越饱满的麦穗越弯腰！ 五、合作的心态 合作是一种境界。合作可以打天下，强强 联手，合力不只是加法之和。 1+1=11,再加1就是111,这就是合力，但有一个1倒下就

　　要成了11。 成功不是打工，是合作，成功就是把积极的人组织在一起做事。

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　　幸运团队管理法则—微商心态六、坚持的心态 成功的唯一途径是坚持不懈，要坚持提升自己，胜者为王。坚持的 心态是在遇到坎坷的时候，反映出来的心态，而不是顺利的坚持。 七、老板、付出的心态 舍得是一种因果关系，舍得是付出，是为自己做事的心态，要当作 职业来做，自己要善于承担，承担 是成长的开始，成长是成熟的开始，成熟是成功的开 始。 要懂得舍得的关系，舍得本身就是得，小舍小得，大舍大得， 老板的心态是付出的心态，而打工的应付的心态。 八、学习的心态 学习是储备知识的唯一途径，知识能给梦想插上腾飞的翅膀，学习 是给自己补充能量，先有输入，才能输出。 成功是学习的过程，只有不断的学习，才能不断摄取能量，才能适 应社会的发展，才能生存下来。 学习是积累财富的过程，是创造财富的过程，当今学习就是创收， 学习就是创业。

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　　幸运团队管理法则—微商心态九、真诚(正直、忠诚、诚实)的心态 真诚是做人的起码要求，以真诚待人才会成功。对自己要真诚，对朋 友对伙伴都要真诚，直销是做亲情、友情的事。 少一点抱怨，多一点宽容；少一点讽刺，多一点尊重；少一点冷漠， 多一点关怀；少一点命令，多一点商量；少一点批评，多一点鼓励。 小故事《空花瓶》。 十、自信(相信)的心态 人们永远顺着相信的方向走，您一定要相信您的公司、产品、制 度，相信您的老师，相信您的团队伙伴，积极的人问题是过程，消极 的人问题是打击。 相信是成功的开始，更重要的是您一定要相信您自己一定能成功， 奇迹就会发生！ 感谢高山，锻炼了我的腿！感谢拒绝，磨练了我的嘴！感谢嘲笑， 让我一生笑！感谢梦想，让我一生辉煌！

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　　幸运团队管理法则—意见领袖及团队向心力 以幸运儿为核心，每个群选出2-3名群管理，其中必须有专业能力强的，

　　有活跃的。一起带动团队氛围。定期进行团队会议及培训、沟通。 配激活码业务必须在核心领导处配取，这样可以有效的了解各代理的业 绩及出单量。严格要求米图共享，成功的经验及话术共享。 团队有代理提出不懂的问题时，各代理及时回复，管理带动成员共同回 复，核心领导少回复问题。 树立核心领导，包装团队管理及成员，树立所有人信心和激情。

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　　幸运团队管理法则—月/周绩效及销售目标管理

　　每月给团队成员制定当月销售目标，每周进行确认。

　　销售目标是以上月的总业绩为基础进行制定，不可过低，也不能过 高，必须做到跳一跳就能实现的目标。 对于达成目标的可以在月底进行适当的奖励，奖励形式可以分为现 金奖励、物品奖励和各大群通报奖励。

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　　幸运团队管理法则—培训、分享和讨论 给团队的培训就是提升团队总体战斗能力的基本，只有够专业才能够出

　　色。 每周两次培训必不可少，一次常规，一次分享和不定期的讨论，每次的 培训务必有负责人参加，但是不参与内容培训。 培训师的选择和包装很重要，在培训前一天就先发出培训通告，此通告 必须幸运儿发群通告！并且包装好培训师及先说明培训内容和要准备的 学习资料，培训前先所有人签到。培训时禁言，有问题等培训老师讲完 后再问。 分享成功经验，讨论疑点难点。

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　　幸运团队管理法则—新代理考核及老代理管理 新代理是团队发展的基本保障，专业能力的掌握度决定了他能走多远，

　　因此新代理的能力考核是必不可少的一个项目，此考核可以由师傅进行 并由管理进行团队内提问考核。对不合格的要求师傅重新培训。 老代理是出单的保证，也是团队的支柱，老代理的管理很有技巧和艺术， 不但要能自己出单，还要负责自己徒弟的业绩。 经常发起团队小活动，发点小红包，进行人员激励都是团队管理的手段

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　　幸运团队成员风采