有效领导推动变革管理Word

　　TL/GL实战训练课程

　　有效领导推动变革管理

　　引领变革 关键因素V= 目标，给人以奋斗的方向 = 承诺 = 实施变革的资源 = 管理变革及应对变革的技能 = 制定消除存在障碍的计划

　　CR S P

　　愿景

　　世界级方法

　　期待的位置

　　现状

　　目标 承诺 资源 技能 计划

　　明确你今天所处的位置

　　建立一个共同的愿景

　　承诺(言语上)

　　Everybody Sing the same tune所有人步伐一致

　　承诺(行动上)

　　承诺(榜样)

　　Learn 学习World Class Methods Desired PositionP R S C VIMP L NT EME ATIO NMeasure Analyse Learn ResultsHOU RS

　　Measure衡量

　　Current Position

　　Ananlysis 分析Plan

　　Plan 计划 Result 结果

　　RE RE AS RE AS ON RE AS ON A RE AS ON B RE AS ON C RE AS ON D AS ON E ON F G

　　资源

　　资源使用

　　班长 作业员

　　技术员

　　工程师

　　技能(及能力)

　　Total

　　TotalA 23 25 14 32 38 18 16 16 16 9 2 3 3 3 3 3 3 3 230

　　A NDON

　　KA NB A N

　　NA M E P lanned / A ctual (P /A ) Klicha Karel Kasper Jiri Hartman Ivo Knitl A les M o ravek Jo sef Ko narek B o hmuil Leimr Vaclav Hylas Jo sef Zajicek Zdenek P el Vladimir M artinec P avel Kytlik P avel Imrich P avel P apay M ichal Dvo rak Jiri Karlik Vaclav Kuchyna M arcel Cejpa Jaro slav TOTA L

　　P 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

　　A 3 3 2 3 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 35

　　P 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

　　A 2 2 1 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13

　　P 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

　　A 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 45

　　P 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

　　A 4 4 1 4 4 4 4 4 4 4 0 1 1 1 1 1 1 1 44

　　P 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

　　A 2 2 2 4 4 4 4 4 4 0 1 1 1 1 1 1 1 1 38

　　P 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

　　A 2 2 2 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14

　　P 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

　　A 0 2 2 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8

　　P 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

　　A 0 0 0 2 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6

　　P 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

　　A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

　　P 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

　　A 3 3 0 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12

　　P 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 72

　　A 3 3 0 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14

　　P

　　A

　　P 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 792

　　%

　　% Against Plan Level 0 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Total 0 0 0 0 18 18

　　49%8 0 1 3 6 18 0 0 0 0 18 18 4 3 2 10%

　　18%13 1 2 0 2 18 0 0 0 0 18 18

　　63%0 9 0 0 9 18 0 0 0 0 18 18

　　61%1 8 0 0 9 18 0 0 0 0 18 18

　　53%1 8 3 0 6 18 0 0 0 0 18 18

　　19%13 0 3 0 2 18 0 0 0 0 18 18

　　11%14 0 4 0 0 18 0 0 0 0 18 18

　　8%16 0 1 0 1 18 0 0 0 0 18 18

　　0%18 0 0 0 0 18 0 0 0 0 18 18

　　17%14 0 0 4 0 18 0 0 0 0 18 18

　　19%14 0 0 2 2 18 0 0 0 0 0 0

　　0%0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 198

　　29%37 25 7 5 34 0% 0% 0% 0% 17%

　　训练矩阵图中所反映 的技能%Achievement of Plan by Level

　　20%

　　40%

　　60%

　　80%

　　100%

　　120%

　　Total

　　COM M CELL

　　TEA M WORK

　　FIFO LA YOUT

　　QUICK CHA NGE OVER

　　5s / 7 WA STES

　　VISUA L M A NA GEM E NT

　　STA NDA RD WORK

　　CREA TIVE P ROB LE

　　M SOLVING

　　INSIGHT STA R

　　指导与实战培训

　　引领变革

　　在变革项目中 为什么要管理这些关键要素？V = Vision 目标 C = Commitment 承诺 R= Resources资源

　　S = Skills技能

　　P = Plan计划

　　员工才是真正的资产

　　需要了解并 掌握企业经 营目标及目 的

　　需要知道这 些和他们在 组织中的关 系

　　员工需要知 道要实施哪 些改变

　　需要明白这 项工作所需 掌握的新技 能

　　这些改变对他们带来什么？

　　唯尊重人才，方能运筹帷幄

　　4. AC C EPT ANC E of 4. ACCEPTANCE reality. “Letting go” of past com fortable attitudes.

　　认可

　　Beginningof of Beginning Transition Transition

　　转变开始

　　时间

　　TIME TIME

　　成功的关键

　　V

　　+ C承 诺

　　+ R资 源

　　+ S技 能

　　+ P计 划

　　=

　　变革

　　目 标

　　取得成功的关键要求

　　有效领导力

　　领导需确保变革计划的成功运行，且确保所有利益相关方的需 求得到解决。 这就要求领导管理以下方面 变革计划的管理 对利益相关者的管理 对个体及团队表现的管理

　　有效领导 – 行为模式

　　Leadership Style 领导风格 Empowerment Motivation 授权和激励 Communication 交流 Recognition 赞赏 Performance Feedback 绩效回馈 Role Model Example 模范榜样 Effective Meetings 有效会议

　　有效领导的风格

　　发号施令

　　支持

　　指导

　　分权

　　授权和激励

　　自我实现 成就

　　赞赏

　　职业提升

　　工作兴趣 经济奖励

　　沟通交流

　　通过会议、活动板、通讯等方式 公司信息 部门信息 作业小组信息 作业小组自己改进计划 交流需多种方式，上下级及同级之间都需交流 各级别间交流时，多听对方的提问/评论，并鼓励参与Communication

　　NHM/NLM

　　参与交流，你将会获取动力

　　赞赏

　　赞赏是通过认可个人及小组的成绩鼓励的一种方式