战略联盟和外包Word

上传者：申桂英
|
上传时间：2017-06-03
|
密次下载

战略联盟和外包Word

　　高级财务管理理论与实务战略联盟和外包专业：会计专硕学号：10215151045 10215151046 姓名：秦琳朱小伟

　　LOGO

　　战略联盟和外包Word1

　　战略联盟

　　LOGO

　　战略联盟和外包Word2

　　战略联盟定义

　　是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共险、共享利益的长期联合与合作协议。

　　Company Name

　　战略联盟和外包Word3

　　企业战略联盟的历史发展概况在过去的十几年中，战略联盟已成为最广泛使用的战略之一。它可以使来自不同国家的企业共同分担风险、共享资源、获取知识、进入新市场。国际间的战略联盟是利用来自两个或多个国家的自立组织的资源和治理结构的跨国界合作协议。

　　构建联盟现已成为进入新兴国际市场的常用方式，并成为企业实现快速成长的三种战略之一。http://www.wendangwang.com Company Name

　　战略联盟和外包Word4

　　公司进入联盟的三个原则

　　2 在增加收益的同时减少风险

　　达到战略目标

　　充分利用宝贵资源

　　Company Name

　　战略联盟和外包Word5

　　结

　　果

　　如果一个联盟达不到这三项原则，那么它

　　就是非战略性的、不成功的、无效率的。

　　Company Name

　　战略联盟和外包Word6

　　引入案例研究海尔与三洋

　　LOGO

　　战略联盟和外包Word7

　　海尔与三洋的案例研究--家电企业的战略联盟

　　2002年1月8日海尔与三洋在大阪宣布：两个企业成为21世纪战略伙伴关系

　　Company Name

　　战略联盟和外包Word8

　　合作内容第一，三洋充分利用海尔的销售网络，在中国销售三洋品牌产品；第二，海尔与三洋合资成立“三洋海尔股份有限公司”将帮助海尔冰箱和洗衣机等家电产品进入日本市场；第三，推进双方在生产基地方面的相互合作；第四，扩大三洋零部件向海尔的供应及技术协作。http://www.wendangwang.com Company Name

　　战略联盟和外包Word9

　　结成联盟的背景

　　三洋选择海尔成为21世纪战略合作伙伴，可以追溯到2000年。当时三洋董事长井植敏在中东阿联酋迪拜市，到处看到海尔产品与广告，他感到十分惊讶，第一次感受到来自中国企业的竞争压力。以后在美国市场，海尔小型冰箱通过与日本产品竞争，不断提升市场占有率，高达30%左右。井植敏开始感到“海尔令人可怕”。2001年9月，井植敏第一次访问青岛海尔工业园，有4点让他感触颇深：http://www.wendangwang.com Company Name

　　战略联盟和外包Word10

　　第一，海尔厂房面积是三洋工厂的4倍，海尔冰箱产能相当于日本7大家电企业冰箱产能之和的 60%。第二，工厂生产设备非常先进、整齐排列着，这在经济不景气而投资谨慎的日本已见不到。比如海尔模具工厂，世界一流供应商的最先进机器设备在那里满负荷运转。

　　Company Name

　　战略联盟和外包Word11

　　第三，产品开发与设计能力。海尔设计部门技术人员熟练

　　地运用着最先进的三维CAD技术从事产品设计，一点也不逊色于日本企业。第四，海尔不仅很好地掌握生产机械加工技能，还拥有很高的管理能力。

　　Company Name

　　战略联盟和外包Word12

　　研究案例，我们发现价值链的优势互补。来自高层领导的力量与人缘。海尔与三洋迅速结成战略联盟，很大程度上是2个企业高层领导的一拍即合。市场利益驱动。海尔通过与三洋的合作，有利于海尔产品进入日本市场，提高海尔的世界品牌知名度。重视联盟过程与管理。海尔总裁杨绵绵兼三洋海尔股份公司的副总裁，对联盟过程与管理亲历亲为。http://www.wendangwang.com Company Name

　　战略联盟和外包Word13

　　案例研究给中国企业的启示第一，要明确与跨国企业结成战略同盟的战略目的，战略同盟的目的要与企业自身发展目标相一致。第二，战略同盟是中国企业国际化经营，提升国际竞争力的重要方式，但能否与跨国企业结成战略同盟，取决于本企业是否拥有独特、有吸引力的经营资源。第三，结成联盟只是良好的开始，要取得市场绩效，更需要重视对联盟过程与管理工作。

　　Company Name

　　战略联盟和外包Word14