海尔Word

上传者：何业
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上传时间：2017-06-03
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　　内容大纲

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　　CEO简介张瑞敏全球享有盛誉的著名企业家，创建了全球白色家电第一品牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉，被誉为互联网时代 CEO的代表。

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　　发展历程

　　01艰难创业绝处逢生

　　03做大做强放眼全球

　　05颠覆创新

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　　发展历程艰难创业海尔的前身海尔集团的前身是1984年初成立的青岛电冰箱总厂。青岛电冰箱总厂在1984年之前的名称是青岛日用电器厂。

　　绝处逢生名牌战略1984年，张瑞敏出任青岛电冰箱总厂厂长，他制定名牌战略，引进德国利勃海尔公司先进技术；抓质量，上管理，创品牌。创业仅仅四年，夺得了中国电冰箱行业第一枚质量金牌。

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　　发展历程做大做强多元化发展战略1991年，海尔集团成立，海尔进入多元化发展战略阶段。当时有的家电企业认为多元化会分散资源、降低竞争力，海尔创新的观点是：只有品牌没有规模，名牌不可能做大，只有规模没有品牌，规模不可能持续。

　　放眼全球国际化战略；全球化品牌战略际1996年张瑞敏提出“国门之内无名牌”,拉开了中国企业走向国市场的序幕。随后，海尔启动了国际化战略、全球化品牌斩落。张瑞敏认为“走出去有风险，单不走出去风险更大”,展露了海尔的视野和目标已经超前地指向国际市场。

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　　发展历程颠覆创新网络化战略如今，全球经济已进入网络化时代，这是一个没有路标的时代。2013年，是海尔网络化战略的元年。海尔正在积极探索互联网时代的管理模式：人单合一双赢模式。海尔认为，唯有管的颠覆创新，才能迎接网络化时代的挑战，而这种颠覆与创新，

　　唯一的指向就是：让每位员工都成为自己的CEO,我的用户我创造，我的价值我分享。

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　　企业文化

　　01是非观以用户为是，以自己为非

　　02发展观创业精神和创新精神

　　03利益观人单合一双赢

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　　“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我— —实现以变制变、变中求胜。这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。

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　　创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO;创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于

　　创造新的用户资源。两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。

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　　人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括员工、用户、股东。网络化时代，海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。

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　　人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”, 这是对人性的充分释放。人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。

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