5S现场管理Word

　　比较实用

　　比较实用

　　第1讲 5S概述【本讲重点】 5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明书2

　　比较实用

　　5S的起源1.5S的沿革 5S起源于日本，是指在生产现场 中对人员、机器、材料、方法等生 产要素进行有效的管理，这是日本 企业独特的一种管理办法。3

　　比较实用

　　1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，

　　终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制 的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修 养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了 1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个

　　现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。4

　　比较实用

　　5S的起源2.5S的发展 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行 各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品 质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在 丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、 降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、 创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发 挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着 世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新 潮流。5

　　比较实用

　　根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全

　　(Safety)这两个要素，形成了“7S也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务 (Service)及坚持(Shikoku),形成了 “10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、 “10S都是从“5S里衍生出来的。6

　　比较实用

　　5S的含义 5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、 SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、 SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个

　　单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思

　　就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。

　　比较实用

　　整理就是区分必需和非必需品，现场 不放置非必需品： 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 5S管理是为了改善企业的体质 整理也是为了改善企业的体质

　　比较实用

　　整顿整顿就是能在30秒内找到要找 的东西，将寻找必需品的时间 减少为零： 能迅速取出 能立即使用 处于能节约的状态9

　　比较实用

　　清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等

　　△机器、工具、测量用具等10

　　比较实用

　　清洁 将整理、整顿、清扫进行 到底，并且制度化；管理公开化，透明化。

　　比较实用

　　修养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。

　　△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神 △养成良好的5S管理的习惯12

　　比较实用

　　表1-1中文整理 整顿 清扫

　　5S含义表英文Organization Neatness Cleaning

　　日

　　文SEIRI SEITON SEISO

　　典型例子倒掉垃圾、长期不用 的东西放仓库 30秒内就可找到要找 的东西 谁使用谁负责清洁 (管理)

　　清洁修养

　　SEIKETSUSHITSUKE

　　Stangardisation 管理的公开化、透明 化Discipline and training 严守标准、团队精神13

　　比较实用

　　5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、

　　服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都 是为了减少浪费，提高工作效率，也 是其它管理活动有效展开的基础。14

　　比较实用

　　在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会 出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、 油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在 地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而 行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的 时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效 的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加 入不良器械的行列而等待维修或报废。15

　　比较实用

　　员工在这样杂乱不洁而又无 人管理的环境中工作，有可 能是越干越没劲，要么得过 且过，过一天算一天，要么 就是另寻它途。16

　　比较实用

　　对于这样的工厂，即使不断地引

　　进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想

　　彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。17

　　比较实用

　　在实际推行的过程中，很多人却常常 混淆了整理、整顿，清扫和清洁等概 念，为了使5S喜闻乐见，得以迅速地 推广传播，很多推行者想了各种各样 的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺 口溜或看板等。18

　　比较实用

　　为了方便大家记忆，可以用下面 几句顺口溜来描述： 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境；

　　清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯。19

　　比较实用

　　【自检】当今社会，无论在公司 ，还是在社会生活中，“教养”越来越受到重视，

　　“文化教养”往往成为评价一个人层次如何的最重要的一个标准。

　　你认为从业人员应该具备哪些良好的教养呢？20

　　比较实用

　　5S是企业管理的基础 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面 有独到之处：

　　Q(quality:品质) C(cost:成本) D(delivery:交期) S(service:服务) T(technology:技术) M(management:管理)21

　　比较实用

　　Q(quality)品质 品质是指产品的性能、价格比的高低，是产 品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客 信赖的基础。

　　5S能确保生产过程的迅速化，规范化，能十分有效地为好的品质打下坚实的基础。

　　比较实用

　　C(cost)成本 随着产品的成熟、

　　成本趋向的稳定，在相同 的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争 力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。 5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度 地提高效率，从而达到成本的最优化。

　　比较实用

　　D(delivery)交货期 为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有

　　弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低 5S是一种有效的预防方法，能及时地发现 异常，减少问题的发生，保证准时交货。

　　比较实用

　　S(service)服务 众所周知，服务是赢得客源的重要的手段， 通过5S可以大大地提高员工的敬业精神和 工作乐趣，使他们更乐于为客人提供优质 的服务。 通过5S还可以提高行政效率，减少无谓的 “确诊”,可以让顾客感到快捷和方便， 提高顾客的满意度。25

　　比较实用

　　T(technology)简称技术竞争 技术未来的竞争是科技的竞争，谁能够掌握高新技术，谁就更具备竞 争力，而5S通过标准化来优化、累计 技术并减少开发成本，能加快开发的

　　速度。26

　　比较实用

　　主要成分 整理、整顿、清扫、清洁、修养●适用范围： △生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所 △公共事务、供水、供电、道路交通管理等； △社会道德、人员思想意识的管理。 ●作用：(消除各种问题(隐患),强壮企业的 “体 魄”,提高免疫力。 ●用法：内外兼服。 ●用量：遵医嘱。 ●注意事项： 一旦开始服药，请不要中途停止

　　比较实用

　　【自检】学了今天这节课，请你试着用我们介绍的方法，对您的办公用具及办公环境进行一次自我整顿活动。对象 通道 设备 成品、零件、半成品 模具、夹具 工具 不良品、整修品 清扫工具 包装材料 账票类、档案类 空容器、搬运台等 搬运器 搬运车 橱柜 下脚、残料 物料、消耗性物料 材料166

　　标示

　　定位

　　比较实用

　　说 明 对各种设备或办公用品及活动场所即 整顿活动的对象都应进行标示，标明 它的使用方法，放置位置、产品名称、 注意事项，以示分类。对每一种物品 给它定好位，予以划线。

　　比较实用

　　【自检】 制订一份每天的整顿计划表，并严格地按照计划进行实施。 如有可能，再制订一份一周的

　　或一个月的整顿计划书。168

　　比较实用

　　【本讲总结】整顿是整理的进一步，整顿是以整 理为前提和基础的。在日常的工作过 程中，要做好整顿工作，从我做起， 从身边的每一件小事做起，从每一点 一滴做起，做好自主管理。169