HSE风险控制计划(CASE)管理规定
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HSE风险控制计划(CASE)管理规定
YNPC-142-PRT-001 Rev.1
第1页 共8页
HSE风险控制计划(CASE)管理规定
批准 签署 日期
主管领导: 总 经 理:
文件会签记录
文件版次 会签部门 计划经营处 质量安全环保处
签名
日期
Rev.1 会签部门
签名
日期
工程管理部
YNPC-142-PRT-001 Rev.1
第2页 共8页
文件编制部门签署记录
版次 0 1
日期 2012.03 2014.10
说明 供执行 供执行
编制人 刘祥奎 顾春兴
审核人 徐铁兵 徐铁兵
丁克北 李 勇
文件修订记录
版次
修订说明
原QHSE部编制的YNPC-143-PRT-023,根据实际运行情况及云南石化公司组织机构调整进行调整和修订。
1
工程管理部
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YNPC-142-PRT-001 Rev.1
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HSE风险控制计划(CASE)管理规定
1 目的
为规范中石油云南石化有限公司(以下简称“云南石化”)工程建设项目HSE风险控制计划的编写、审批、实施和监督的管理,制定本规定。
2 范围
本规定适用于云南石化工程建设期间至中交前对HSE风险控制计划的管理。
3 术语和定义
HSE风险控制计划:本项目专指总包单位为实现工程建设项目HSE目标的方案描述。其主要内容是项目的概况、HSE资源、HSE组织机构和职责及针对在施工过程中,识别建设单项(装置)工程可能存在的重大风险,并确定其应对措施。它主要适用于承包商的管理人员层面。集团公司在最新发布的HSE标准中,将HSE风险控制计划视为安全作业方案,简称“CASE”。
4 职责
4.1 质量安全环保处是风险管理的归口管理部门,负责全公司的风险管理工作。
4.2 工程管理部负责制定和修订本规定,并组织培训、监督和考核。
4.3 PMT项目部负责组织编制本部门与装置有关的CASE,并负责检查和落实相关管理工作。
4.4 监理单位负责审批总包单位CASE,监督检查风险控制计划落实情况, 并及时向云南石化报告监督情况。
4.5 总包单位对其所负责单项(装置)CASE的编制、报审和交底,对各施工单位执行HSE风险控制计划情况进行监督与管理。
5 CASE编制的内容
5.1 项目基本情况
a) 项目名称;
b) 项目起止时间;
c) 相关方:包括所在的PMT项目部、监理单位、设计单位和施工单位等。
工程管理部
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5.2 承包商基本情况描述
a) 单位名称;
b) 单位性质;
c) 单位资质;
d) 参与项目的人员情况和资质; e) 拟投入项目的设备设施情况。
5.3 HSE管理机构及岗位职责
a) 项目安全生产第一责任人; b) 安全总监或监督;
c) HSE管理机构及人员配置; d) 岗位职责。
5.4 HSE设施完整性
a) HSE设施名称及数量;
b) 设施的用途及完整性。
5.5 HSE承诺、目标和工作计划
a) HSE承诺;
b) 项目将达到的HSE目标;
c) 项目实施过程中的HSE工作计划。
5.6 HSE资源配置和相关保障
a) HSE人员配备情况;
b) HSE配套资金落实情况; c) HSE物资(材料)质量。 工程管理部
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5.7 员工能力评估和培训要求
a) 适应所从事工作的身体能力:根据体检结果进行判断;
b) 适应所从事工作的业务能力:根据持证情况和业务考核结果进行判断;
c) 事故预防能力:包括HSE知识和安全技能;
d) 紧急情况下处理、避险和自救互救能力:根据员工在应急演练中的表现和对应急预案的熟
悉程度进行判断;
e) 对员工的培训计划和要求。
5.8 重大HSE风险和控制措施
a) 根据开工前的调查,提出所在项目存在的健康、安全和环境存在的不可承受的风险,以及
风险的危害程度和导致事故的因素等;
b) 根据风险制定风险控制措施。
5.9 信息交流
a) 确定信息内外交流渠道、方式和负责人等;
b) 确保所有HSE信息在承包商、云南石化和其他相关方之间顺利交流。
5.10 应急预案
a) 针对重大风险制定应急预案;
b) 预案包括组织机构、职责分配、应急程序、联系方式等;
c) 根据项目性质和工期确定演练频次;
d) 强调预案的针对性、有效性和可操作性。
5.11 监测与检查
a) 根据项目性质和工期确定HSE监测和检查的内容、频次;
b) 确定检查方式和记录;
c) 不符合项纠正;
工程管理部
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d) 对云南石化、上级部门、承包商自身检查发现的不符合项进行整改和记录;
e) 明确不符合项的整改和跟踪验证程序。
6 CASE编制要求
a) 各总包单位在组织单项工程(装置)施工前,必须按云南石化的要求,结合承揽的单一装
置建设工程项目进行危害因素辨识与风险评价,编制CASE。
b) 要求总包单位针对每一个单项工程(装置),必须编制单独的CASE管理文件。
c) 编制CASE时,应充分识别施工过程中可能存在的不可承受的风险,提出具体的削减措
施,并在施工过程中认真落实。
d) CASE作为编制施工方案的必要条件与施工方案同时发布和实施。较小的单项工程施工方案
可以与CASE合并,形成同一份文件,但必需独立成篇。
e) 抢险、救灾及突发事件处理等紧急情况下的作业可不编制CASE,但必须按照事先编制的应
急预案,在确保安全的前提下组织相关作业,并做好记录。
7 审批
a) 总包单位CASE编制完毕后,应经总包单位HSE第一负责人的审核签字。
b) 监理单位对总包单位递交的CASE,应进行认真审阅,并签字批准。
c) CASE批准后,不得擅自更改。确需变更时,须重新履行审批手续。
d) 总包单位需将批准后的CASE上报PMT项目部备案。
7.1 实施
a) 批准后的CASE,应发放至相关人员,包括总包单位负责人、HSE监督、施工单位作业负责
人等。
b) 各总包单位管理人员应充分了解CASE中存在的不可承受的风险及相适应的削减措施,并
组织实施。
8 检查与考核
a) 总包单位HSE负责人、HSE管理人员及监理单位管理人员应根据CASE的内容,实施全过程
监督。
工程管理部
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b) 总包单位HSE负责人在施工前,必须对CASE进行检查和确认,由HSE管理人员检查风险控
制措施的落实情况。
c) 施工单位随时检查风险控制措施的落实情况,对其控制措施的有效性负责。
d) 监理单位对在每个施工方案实施前,应对其中的HSE风险控制措施进行检查确认。在施工
过程中,检查有关风险控制措施的落实情况。
e) 工程管理部安全科对监理单位和总包单位落实HSE风险控制措施的情况进行监督和考核。 9 附则
9.1 本规定由云南石化工程管理部负责解释。
9.2 本规定自发布之日起施行。
工程管理部
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