杜邦拉美地区安全领导力培训90pWord

　　杜邦拉美地区安全领导力培训

　　拉丁美洲地区

　　安全领导力培训

　　杜邦拉美地区安全领导力培训

　　课堂基本要求 依照日程安排 开放交流 尊重个人观点 将手机关闭或调为震动 培训结束后，学员给予反馈

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　　培训目的

　　怎样使自己的行为对 安全产生积极影响， 使拉法基水泥分之成 为毋庸置疑的领袖

　　杜邦拉美地区安全领导力培训

　　期望的培训结果 将安全价值观灌输到BU和工厂管理者的心中 分享杜邦公司的经验和方法 了解水泥分之在安全管理上的积极方面和有待 改进的方面 建立个人承诺

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　　课程安排 介绍 安全现状观察 安全的影响和价值观 看待安全的方式 领导者与安全的关系 安全交流与安全文化传承 结束语

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　　学员自我介绍 每组学员选出1至2人 分享一件与安全有关的难忘的事 每人限时5分钟

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　　杜邦公司 安全领域的世界级标准 年收益250亿美元 业务遍及70个国家，共有79000名员 工 公司有5个主要的业务主体，安全是 其中之一 提供安全方面的商业服务

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　　杜邦的历史

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　　课程安排 介绍 安全现状观察 安全的影响和价值观

　　看待安全的方式 领导者与安全的关系 安全交流与安全文化传承 结束语

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　　使拉法基水泥分之成为毋庸置疑的领袖的驱 动力是什么？选出5个你认为最重要的因素，并根据重要程度的高低用1至5进行标号1. 降低成本，进行有效的结构重组 2. 建立绩效文化 3. 分享最佳实践和经验

　　4. 员工动员5. 加强供应链 6. 发展员工技能 7. 开发市场 8. 通过技术手段增加利润 9. 以客户为导向 10. 建立安全文化 11. 二氧化碳排放控制

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　　使拉法基水泥分之成为毋庸置疑的领袖的驱 动力是什么？建立绩效文化 建立安全文化 发展员工技能 以客户为导向

　　降低成本分享最佳实践和经验 员工动员 开发市场 通过技术手段增加利润 二氧化碳排放控制 加强供应链

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　　对于拉法基水泥分之目前的安全情况你有什 么看法？战略

　　接下来，我要将我 们在工厂中的发现 反馈给你们组织

　　领导力

　　远景构想

　　运营

　　管理体系 职责 能力

　　执行 文化 绩效

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　　良好的实践

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　　使用PPE的良好实践

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　　良好的实践

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　　拉丁美洲地区在安全方面有很多良好的实践领导力 管理层在思想和态度上都坚信安全的重要性 在管理层的报告和讲话中，安全被排在最重要的位置 一些总经理对最近发生的损失工时事故有详细了解 召开会议时以安全作为开场话题 公布了安全组织结构，对安全绩效进行分析和报告 每个工厂都开展了自评程序 安排了现场健康安全协调员 报告险兆事故 BU总经理、厂长、主管都有明确的安全目标 包括工作外的安全事件在内，每年进行定期安全

　　事件回顾 对所有事故都进行调查报告 提高对供货商驾驶员的安全管理 厂内有良好的安全标识

　　组织

　　运营

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　　你对自己所在BU的安全业绩有什么评价？在如下几项答案中做出选择

　　十分出色 比较好 一般 不好 难以接受

　　作为一个领导者，你对目前的情况 是否满意？

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　　针对目前全球的安全业绩。。。假设 工厂每天都会发生一起事故 将有一名为拉法基工作的员工在两 周内因工作发生事故而死去

　　对此你是否可以接受？ 你可以为此做些什么？

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　　一些人的观点我在动员他人关 注安全时，有时 会遇到困难 目前我们还没有一 个真正的安全文化

　　过多地关注安全会使 我们忽略其它的事

　　我更倾向于不给销售 人员制定安全目标

　　死亡是生命的一部分， 这是上帝安排的

　　出色的安全业绩是我们良好 地实现其它运营环节的前提

　　对此你是否可以接受？ 你可以为此做些什么？

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　　你自己为安全管理都作了些什么？事故调查仅由安 全协调员负责实 施 我们只为合同方驾 驶员提供一双安全 鞋，不负责更换

　　只有造成事故的直 接人对事故负责

　　安全协调员的 职责就是促进 和实施安全文 化

　　你认为目前的情况是否可以接受？ 你能为此做些什么改进？

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　　拉法基水泥分之拉美地区工厂的现场情况

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　　围挡和安全眼镜？

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　　电气标准？

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　　合同方未穿戴PPE

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　　火灾隐患

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　　轮挡、轮胎、PPE、紧急制动

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　　损坏的车灯反映出道路上存在的安全隐患

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　　电气箱的门处于敞开状态，有粉尘进入

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　　容器使用不当，没有贴化学品标识

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　　高空作业方面的安全隐患还未得到完全控制

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　　场地清洁标准？

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　　卡车驾驶员的不 安全行为：坐在护栏上 在驾驶室里睡觉

　　没有观察装载 情况 未作应对紧急 事故的准备

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　　合同方的安全问题

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　　焊接作业时眼部防护不足

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　　从以上现象中我们可以推断 出什么？

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　　风险金字塔驾驶员从移动中的卡车上跳下来， 身体被卡车压过 驾驶员从移动中的卡车上跳下来， 摔断了腿 驾驶员从移动中的卡车上 跳下来，脚踝扭伤1起死 亡事故 30起损失工 时事故 300起可记录 的伤害事故

　　叉车向卡车拖车上移 动时拖车发生移动

　　3000起急救事故

　　30000个隐患

　　拖车未设置轮挡

　　- 不安全的行为 - 人为造成的不安全条件

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　　结果及其背后的原因1起死 亡事故 30起损失工 时事故 300起可记录 的伤害事故

　　由上至下， 每一个严 重事故的 发生都意 味着背后 隐藏着更 多的次级 事故和隐 患

　　3000起急救事故

　　30000个隐患 - 不安全的行为 - 人为造成的不安全条件

　　杜邦拉美地区安全领导力培训

　　安全文化的改进过程

　　事故数量

　　安全是管理 人员的责任

　　安全是我自 己的责任

　　安全是每一 个人的责任

　　时间

　　依赖他人

　　个人负责

　　相互负责

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　　安全文化发展的各阶段监管者人的自我 保护本能

　　依赖他人他人监管

　　事故率

　　领导力 咨询者自我负责 团队协作

　　零

　　受管理规 定控制

　　主观接受 并遵守

　　自愿为安全 出一分力

　　依赖他人

　　个人负责

　　互相负责

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　　布拉德利曲线

　　事故率本能反应只是作为一种本 能反应来看待安全 将遵守规定作为 目标 安全只是安全经 理的责任 缺乏管理

　　依赖他人 管理人员的承诺 雇用条件 奖惩制度

　　个人负责 个人的承诺 成为一种观念 个人尊重

　　互相负责 使他人遵守 保护他人安全 网络工作 关心他人 同心协力

　　规定和操作程序 管理人员控制 培训、尊重生命价值

　　关爱自己 实践和习惯 自我接受、认同

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　　主题1:布拉德利曲线 站在集团的角度 - 你认为集团目前处于曲线中的哪个阶段 - 用十至十五分钟的时间进行讨论 - 每组学员选出一名代表，提出本组的观点并进 行解释说明

　　事故率

　　团队协作

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　　布拉德利曲线的应用拉法基拉美地区各BU在安全方面所处的发展阶段

　　厄瓜多尔、安的列斯群岛

　　事故率

　　委内瑞拉、洪都拉斯墨西哥、智利、 巴西 团队协作

　　拉法基拉 美地区

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　　安全文化的发展过程

　　拉法基目前所处 的发展阶段

　　事故率本能反应只是作为一种本 能反应来看待安全 将遵守规定作为 目标 安全只是安全经 理的责任 缺乏管理

　　依赖他人 管理人员的承诺 雇用条件 奖惩制度

　　个人负责 个人的承诺 成为一种观念 个人尊重

　　互相负责 使他人遵守 保护他人安全 网络工作 关心他人 同心协力

　　规定和操作程序 管理人员控制 培训、尊重生命价值

　　关爱自己 实践和习惯 自我接受、认同

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　　企业间的比较结果损失工时事故率

　　去年共发 生26起死 亡事故

　　已经两年 没有发生 死亡事故

　　去年发生的死 亡事故数和拉 法基相同

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　　目前的安全管理中需要改进的方面领导力

　　工作标准较低 – 存在很多安全隐患，并且没有及时整改 管理者管理力度不足、缺乏一贯性 管理者的带头作用体现不足，行动缺乏一贯性 关于报告频率的数据存在不真实性

　　组织

　　需要加强一线管理人员的安全责任 安全没有充分整合到组织结构中 很少采用惩罚措施 过于依赖安全专业人员

　　运营

　　事故根本原因分析不足 经验分享不足 审计工作过于注重纸面工作，与人的沟通交流不足 缺乏持续性的安全培训计划 合同方安全管理不足

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　　课程安排 介绍 安全现状观察 安全的影响和价值观

　　看待安全的方式 领导者与安全的关系 安全交流与

　　安全文化传承 结束语

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　　道德和精神上的影响排在第一位 到医院看望受伤的工人 向受害者家人告知死亡信息 参加一位员工的葬礼

　　站在镜子前问自己，是否尽到了一切责任避免事 故发生

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　　事故还会造成财产损失{每年造成八百万美元直接损失，四千万美元间接损失}

　　一起伤亡事故的直接损失11,000至55,000美元

　　冰山比喻伤亡事故造成的直接损失 医疗保险费 赔偿津贴 离岗

　　伤亡事故造成的间接损失间接损失最大可到达直接损 失的五倍 设备损坏 生产和质量损失 停工 生产进度减慢 寻找岗位接替者 受起诉 影响客户关系和公共形象

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　　三维分析图客户失去1个 客户 失去30个 订单 接到300 个投诉 发生3000 起货运晚点 30000个 运营漏洞

　　1周停工

　　生产运营

　　30个任务 推迟完成

　　300次大 规模维修

　　3000次小 规模维修

　　30000个生 产运营隐患

　　伤害事故

　　1起死亡 事故

　　30起重大 事故

　　300起可 记录事故

　　3000件急 救事故

　　30000个 隐患

　　造成最终结果的根本原因

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　　安全的价值观和优先原则- 各组学员对下面两个问题进行讨论 - 用15分钟时间确定答案 - 选出一个发言人进行回答1.在你们地区的拉法基水泥分之的安全价值观是什 么？ 2. 你认为安全应当有什么优先原则？