组织职能Word

　　电力业企管 El理cetir Ectnrerisp Meaagnemen

　　第t章五 组织职能让平的凡做出不平人凡的事 第一节 织组作工的义含及容内 第节 部二门分与职划务设计 三第节 型的典组织结构类型第四 节组中织职权配的置工管商学院

　　经理系管Schoo ofl Bsuneis sAmidisnrttaio, Denarpment ot Ecfnomois c Manaegment电

　　企业管理力Ele trci Entercrpis Menagameen

　　t一节 组第织工作的义及内容含 、组一织组与织职的能含义 (1 )组工作织含义的 定义一 组织指为是了有地效实现目标通过，建立织组构(机静)态 调和各种资配源(动态，从而将)组内织部各要素结成联一 系个统，人使财、物、信、息等到得合的理使。用 定义二 组织为是达到某了特定些目标经分由工合与及作同不层 次权的和责任制力度而，构的成的人集。合工商管学理院经管

　　Sch系oo oflBus inse sAdmnisitraton,i Dperatemntof Eonocmis cM naagmente

　　电力

　　企管理业E lcetir cEnteprisre anaMemgnt

　　第一e节 组织工作含义的内及容 一 、织组与织组能职的义含 ()2组织职的含义 能 织组职能含义：是指按计划的企对的业活动及生其要产 素进的行分派组合和。织职能对于发挥组体集量、力理配合 资源、提置劳动高生率产具重有的作要。用 管 理学认，为织职能一方组面是为指实了计划施建而立起 的一来结种，构种结构在该大程度上决很着计定划否能得以实现 另；方一面是指为了，现计实目划所进标的行织 过组程

　　。工商管理学院经管系

　　Scholoof usinessBAdm iintsariotn, eDpartmne oft cEnoomis Macagnmenet

　　电力企管理业 leEcticr ntErpreis eMaagnmeen

　　第一t 组织工作节的义含及容内 、一织与组织职组能的义含 3()组织作的 1用组、织能使源提高效资率 组织 把能各种资源合组成有的整体，机使各分种散的力量形成 力合从，而产大于这些资生源力和量械总机和的能。 效 马思指克出：“个单动劳的者力的机械量和总，许与多人手同 共同时完成同一可不割的操分作例(举如重、绞转车 、除清道上路障碍物的)等所发挥社会的力量有质的差 别本。”工管商理学 经管系院

　　cSohl of ouBsiens Asdinmsitrtiona,Dep armentt foEco nmioc sM naaegmnte

　　电力业管理企E elctricE tenprrsi Maeangmeent第一节 织组工的含作义及容内 、组一织与组织能的职含义 ()3组织作用 的 、2组织是实现目标的障保 管理在作中，工只依有组织靠才，能完成为宏大的任较， 实务目现。 标 对自于然和人类界社会说，单个人的作来是十用分有限的 合理，组织地起来就形能成各人长处个和处短的互补制，机就 产会生新力的。量

　　商管理学院

　　经管工系Shc

　　ool f Bosuneis sAdmnistiariot,nDe pramentto f Eocnomic sMan gaemnte电

　　力企业理管E ectrlc iEntrpersi Meaagnmenet第一 组节工织的含义及内容作 一、组织与组职能织的含义 (3) 组的作用 织、组织3行使职是能载的体 管 工理是作管理对者管理被者思的行想施加影响为对管 理，其的对他产生象调配、使用过的。在这个程程过，中 管者必理然要一按定规的和则序把程组织成员排编起，形来成 级一制约级的一系，统及以对、财物事、时、进等行 统筹安排，之成为有机使整的。体这过程，实质上个就是管 者理使行种管理各能的过程职。有没织组这实体，个个 这过就程是失了去在存的形。式工管理学商 经管系院Scohloof Bu insess Adminitsartoi, Dnpearmett of Enconoimc s anaMgemnet

　　电

　　力企业理管 EeltcrciEn terrisp eMaagnmente第一节 组织工的含义作及容内 、组织工二作的容 内组织 作工的内包括容组织：计，组设织作，组运织革。 变 (1)织组设计 1 组、设织计含的 义织设组是组计织工中作最要、重最心核一个的节，环眼着于立一种建有效 的组结织构框，架对织组员在成现实织组标目的工中分作工协 关系做作出式正、范规安的排。织组设计的的，目是就要形实成现组 织标所目需的正式要组。织工商理管院学

　　经管系

　　cSholo foBus inse Admsniistartoni ,epartment DfoE cnomicso Maagementn

　　电力企管理业Ele tric cEtneprrie Msnageaemnt第一 组节工作的含织及内义 容 二、织组工作的容内 1)组(织计 设 、组织设计的2骤步括：包 第 步一确：组定织的目标实现和目标必需的所活 动对企 业生存发展影响大的重关性键动活，该成应组织设为计工作注 的焦点关其。的他种各次要活动应该绕围要主的关活动键来置配以达 ，次要到活动从、服务和服配于合主活动要确，保业目企标的现。实

　　商工理管院学经管系Shocl oo BfusneissAdmi isntrtian,oDepartm nt oefE conmocs i Managmeent

　　电力

　　业企理管 Eectlic rEnetrpisr eMnaaegenmt

　　一节 组第工作的含义织内及容 二 、组工织作内的容 1)(组设织 计 、组织设计2的步骤包：括 第二步：据组织根源资和境条环对件实现目所标需必的活动行分组 一进种从小是而的组大合，即先将实法现业企目所必标需活动细的为 各项分作，工后然将干工作若项归类形成目种工各岗作位或位职，按 再定一方的式将某些工岗作位或位职合成相对独立的部组，并门据根 管幅度的理要求置各个设管理次。 层 一种另是由大小的而分划法即，先定确理管各个层的，再确次定个 层每次上应置哪些部门，然设后将每个部门承担的所工作任务解为各分个职 的位工。作以上两种方法在实际中通是常结合来使起的。用工商管学理 经管院系cSholoof Bsiunsse Amdinstraiiont, epaDrtmetno fEc nomics Monageamnte

　　电力企管理 业lEcetic rnEetrpris Manaeegmnte第一节 组工作的织义含内及容 二、组工织的内作容 1)组织设(计 2、组织 设的计步骤括：包 三第步：根据作和工人相员称原的为则各位配职备合的人员适，通并过决 任务的策分析确每定职务所个有拥的责职权限与 工作和人相匹配员，职和能力相位应适，也即“与事相结合”,人这 组是织计设人员配备工和中作须考必的虑一个重要则。配原人员必备 须虑考其有或经现培训过后可能具备的素、质能是力否合所设定职 务的适求要，便以人员得最到为当的妥配。 置 另一 方面组，设计还必织设须法使职和职责务权保限一致持。派某分 人去担某承项作工，必须确赋明予他完该工成任作的务职责同时， 相地授应予他履该行项职务职权。的工商管理院 经学系管Scholoof Bu isessnAd inmsitartio, nDeaptrmnetof Ec noomisc M anagmeetn

　　力电业管企理 lEetrcci nEtrerpise Mnaageenmt

　　一第 组织工作的节义含及内容 二、织工作组的容内 ( 1)织组设计 、2组设计织步骤包括的： 第四步：设各置次层各部、门之纵间与向向联系的横段手 如果说 织组设计前几个的骤步重点于在整个企业把的动活解分各个为 成部分组(各次、层各门部各、职位)那，么一步骤就是要把这各成 组部联结成一个分整，体以整使组个能织协够调一地实致现业企总的体目标。可 说以分，化与整，合者或说分与工调，这是组协织工的两 个核心作内容组织分化达到什。样的么程度相，应整合手段的也该应 达同到程度的协调等功能。工商理学院

　　经管系

　　Sch管ol of oBuinesssA dinimstationr D,paetmenr otf Ecoomnics anMgemeant

　　力企业管理 El电cteicrEnt reprse ianMgameent一节 第织工作组含的义及内 容 、组二织作工内的容 ( 2组织)作运 组织运 作指是的所设计使好的织组行运和转运来起 。 首 先要需合地选理人聘，并鼓励上员人员向下级级员适 当授人权下、人级向上员级员人全负面责同时积，极效地有 进行上下右左的信沟息联通系。 除 之外此，织组要将还制定出来已各的类规章制度落实到 处，使成之为范和约束员工行规为的有效标准以，实现组织运行 正的常、化规范和制化化。工度商管理学院经 系管Shooclof uBinsse sAmdnisitratoni, eDpartmne of Etconmoci s Manageenmt

　　电力企管业 E理lecrtci Enteprisre Mnagaemnte

　　一第节 组工作的含织义内容 及、组二工作织内的容 3)组(织变革 织变革就是组对组的织调整改革与、设再，计它属于组织作过工程中 反馈的与正修骤。当步组在运行织中现发了述前骤步中的不完善处， 之者或当环境现了新的出情而引起企业况标目的正修，原时有的织设组 计就要修改做以提高，组的效能织增，进组织适的应。 性 组织 一是社个系会统，组变织革技与术统系的革变一样，它不不纯是 的粹构结再计的过程设而是一，个需要激变革发动力的同时要克又服变 革阻的，并力采取效措有施变革进对妥行管理善过的。程变革管理 善，可不能导致设良好计变的计划革难以现实。工商理学院管经管

　　系cSooh of lusineBs sdAmnisitartio, Depnramtent ofEc oomincs M anagemetn

　　电

　　力企管理业E eltcirc Enertprsi Maneagmene

　　总t结：组织工 作的内

　　工商容管理院学

　　经管系Scoolho BusifesnsA ministdartio,n eDpatmretn foEc nomios c Mnaaementg

　　电力企业管 理EecltircE nertpise rManagemnet第一节 组织工的含作及内容义 三、正 式织组与正非式组 织1 .式正织的特组征表现方及式 正式 组织特征的： ( 1)的性。正式组织是为目现组织实标目而有意识建立。为的更了地好实 组现织目标，的式组织往往需要正着内随外环条境件的变而化作 应相整调 。 2)(正规。正性式织组成员中的责职围和相范关系通互常由面书文件加以明文 、正式的的定规以便确，保成员为行合法的性精确性、纪、 性和律可靠。 性(3)稳性定。式正织一经组立建，常都会维通一持段长的较时，以充间 发分挥组的织效能过于频繁。变动不仅的于正组织式可能不发(生因为 组运织的惯行性各及种人为阻都力抑会这种制变),动而且也利于不提高 工的效率作。工管商理院 学管经系Scool ohf Busniss eAdinimsrtaitno, eDpatrentm f Ecooonimc s Mnaageemnt

　　电力企管业理E eltcrc Eniteprris Meanagmeetn

　　一第 组织工作节的含义及容 内三 正式组、织与正式非组织 1. 式正织的组特及表现方征式 正 式组织的表方现：式 反映正式织组各方中面系的文关件除了务说明职书外，更要的重是组 织。组织图是图参照“树”的形状制出绘来的，它直观、了明使， 组织中每个成员的一就看知自己道所处位的、置谁向汇报作工、对谁 拥有他线职权直以，及职位部门组、合依据和管的幅度理，等因此人们 将常称它作织组的图蓝组织图。楚地表明，组织中清的权力责任是 如何和由最管高理沿层着条明一确又而不断的路线逐间流级下向，层并 此构成直由线挥指和工汇作关系报指的链。组挥图织界了各职定、 各部位之门的间相关互，系而从为织组正常的运行提供了种一井然序 有的方式并，指明上了左右下间信息通的沟正式渠道工商管理。院 学经管

　　系cSoho lof Bsiunse sAdimistrationn, Deparmtnt ofeE oconics Mmnaageemn

　　t电力企业管

　　理E elcrticEnterp isreMa ngaemnte第节 组织工作一的义含及内容 、三正组式与织正式组非 2.织正非组织式的产生 在 式正织中组可，能存在若非正式组干。织非正组织是式随伴着 式正组的运织而形转成的。在正式织中.某组些员由于工成 作质相性、近会社位地相，当对些具一问题体的识基本认致一、 点观本基同相或者，由性于格、余爱好业和情感比较投相他 们，平在时相处会形中一些被小成体群成员共所接受并遵守同 的行规为则从，使原来而松散随、形成机群体渐的渐成趋为向 固定的非正组式。任何织组织不论规模多，大都可能有，非式 正织存组。非正式组织与在正式织相互组交错同时地存并于一个单位 、机或构组之织中这是组，织活的一个生实。现工商理学院管 经系管Schoolo BusfneissA mdnisitrtaino D,peatmren ot fconEmiosc Maagemenn

　　t电力

　　业企理 管lEcetic rEntrpersieMa ngaement第一 组织工作的含义节及内 容三、正式织与组正非组式织 3 非正.式组织的征特 (1)发性自非。正组式织中共的个同行人虽动有时也能然成达种某共同 的果，但结们并人是不着本意有识的同目的共与活动的。他参只们 是于由然自人际的往而交发地自产生互行为，由交此成形一未经刻意种安 排组织的态。 状 ()内2聚性。正非组式虽然织有没严的格规章度制约束其成员的来行为 但，通过它员的团体意识成团体固、有的规和范力以及非压式领正导者的 说和影响作用而将人明们团在结起，一产并生很强内在的的聚凝。 (力)3不稳定。性由于正非组织是自式产生发自由、结而合的成，此因呈 出不现定稳性它可。以随着人员的动变新或人的关际的系现而出生 发变，从改使其而结构现出动态的表征特。商管理工院学经 管系Shool ofcBus nisseAd mniitrasiont Dep,rtaenm oftEc nomicos Mnagamene

　　t电

　　企业力管理E lecrict nEteprirs Manegemane

　　t一节 组织第作的含工及义内 三、正式容织组与正非式组 4.织正式非织组影响的作用 非 式组织正存的在及其动，活可既对式正织组目标实的起到现积促 进极的作用也可，能产消极的生影。响正非组织的积极作用表式在现 ，它可为员工提供在以式正组中很织得难到的心需理的满足要创，一 种造更和谐、加洽的人融际系，提高关工员相的互作精神，合终改变 正式组最的织作工情况。 非正 式织组的极作消在用，如果非正于式织的目组标正式与组目标织发 冲生突，可能对正则组织式工的作生极为不产利的响。非正式影组 要求成员行织一为致性的力压可能，束会缚成员的其人个展发。此

　　外， 非式正织组压力还的会响到正影式织的变革进程，组造成组创新织的 惰性。工商理管学 院管系

　　经Shcol of BusioessnAd mniistatroi, Dnpeartemtn f ocEnoomcs Mainaemegtn

　　电企业力理管El cetirc nterEpisr eaManemengt

　　第一节组 工作织的含义及容内 三、正 组式织与正非式组织 5 对.非待正组式的织略策 由于正式组非织的存在一是客观个、的然自现象的也，于非正式组由织对 式组正织有正具负两面的方用，作以，所理者不管能取采单的简禁 或取缔止度，而态该对它加应妥以地善理。管也是就因势要导利 ，于最善限度地大发挥正非组式织的积作极用克服，其极消作的。 用 方一，正面式织组标目实现，的要求效有地利和用发非挥正式组的织 积作极。为用，此管者理必须正视正非式织组存在的观客然性必和必要 性，允许至鼓乃非正式组励的存织，在为非正式组织形成的提条 供件并努力使，与正式之组相吻织。 合 另 方一，考面到非正式虑织可能组具的不利影响有，管者理要通过需建 、立传宣正的确组织文化以，响影与改变正式非织的组行规范， 从为而好更引导非正地组式织出积极贡献。做工管理商院 学管系经chooS lo fBsiuessnAdm niisratitno, eDaptmrnet ofE ocnmicos Ma ngeaemn

　　电t力企管业 E理lecrit cnterErpiesMa agenemtn二第节部门划 分与职务计一、设理管度与管理幅 次 层 谓所管幅度，就理是位一 理人管直接员挥和监指 督下属的数。人 主 管人A员的管理幅度为3 ,的管理幅B度为，C57, 为D为8 。 图5-2管理幅度 例

　　工商示管理学院

　　管经系Schoo lofB sinessu dmAiisntatroi,n epDartemntof Ecnooics m Mnaagmene

　　t电

　　力业管理企 lectEric nEertpiresM aangeemtn 主 管人员A的理幅管度为3, 的B管幅理为度5,为C, D78为。 以 一具家有4096作业名员 的企业人例，为果按如管理 幅分度别为48、和16对其进 组织行设计(这里假各层 设的管理次度相同),幅么 那其相的应管理层依次次为6 、43,和需的管理所员人 数136为5585、和72名3,如 图-53示。

　　1所 4 6 61 426 1054 20964( a)1 64 582 1046 (b)91 61256 4 906 c()

　　图5-3管 幅度与理理层管的关系次工商理学院管管经系Shoclo fo Bsineuss dminiAtsatrion De,artmepn tof coEonics m anagMeemnt

　　电

　　力业管企理 lecErict Etenrpisr Menageaemnt

　　、二部门分的方划法 所谓门部化，也活即动组，分 指是照按定一方式将相的 的关作活动予工以划分组和合 形成，易管于理的织单位组 如，、处、部科室、、等组， 些通这作部门称 。1.按人、时间、地数划分点 门，部成形简单构结 2.设备按、工艺阶或段作 技工能分部门划，成职形能结 构 3 .产按品地、、区顾客营 销或渠道

　　划分门，形成部业事部结 最构高管理者研 开 究发门 人事部 门部 生产 门部 售销部 门财 务 门

　　部

　　图 -54职能结 构高最理管者事业A部B事部业

　　研 开 发 部 究

　　门人事 部 门 生 产 部 门

　　销售 部门 财务 部门

　　研 究开 部发门 人事 部 门

　　生 产 部 门 售销部 门

　　财 务 部 门

　　工管商学理院图-55 业事部构结管系经

　　Scohl oo Businefss dAmiintsatrio, nepDratemt ofn Eoconicsm Man gameent

　　力企业管理电 lEcteicr Entrerispe Mangamenet三、组织整合段手 1 通.过织等组链级直接监督的 组 随着劳动织者人的增加和数劳动分协工关作 系发的，生通常要推出一个人来需责统负一指和挥监 其他人的督活，动达到以行动上的合配致一 这个独。于立业活动作存而在指的挥和督人员，监 是就组中脑织力动与体劳力动开始劳分离后现出 第一的管理者。随个组着织规的扩大，模最高 在管理与作业者人员之间往往产生又干层若次中 间管理的者这样，形就了成挥指督管理监的级等链体 系。工商理学管院 经系管choSloof usBiesns Adinismtrtaio, Denpatmrnet o Efcnomics o Mnagameent

　　电

　　企力业理 Ele管crti Ectenprries Mnageametn三、织整组合手 段.2通程过序规的则作过工标准程 化随 着织组模的规一步扩大进，纯单依靠等级链 上各层次管理的者来进监行和督调已不能协足满需 。为要减轻级等的负担链，可把所要以行工进作 内的容、过制定成详程的细序和规则程也即， 通过定标规准工的方作法达来各到面方动的协行调配 合。工管商理院学

　　经系管Scooh lof usineBss dmAiintsraito, Dnpertametn f oEconmicos Managem net

　　电力业管理企El ectrciE nerprisetMa agnmeent、三织整组合手段 .3过通划计排的安作工果成标准化 作过工标准化程用适那于些单、常规的简工作 。如某果工作项的程过不分解，易法无规标准化定的 作工容内程序，和这时要需变制控作工程过为 制工控产出作，对工即作过程的产出成果出做标准 化的规定不管作业者。按照样的怎序从事自 程己的工，只要产出的作果达到成既的标定准要， 求就保证能后工序的前活动顺衔接。

　　利工商管学院理经管

　　系Scholo f ousiBenssA mdniitsrtaoni,D peratmen tf oEcnooicm s anageMenm

　　t电力企管业 El理cteircE ternrpsieM anagmene

　　三t、织整组合段手 4通.过育教训培的作技工标能化准 如果作工程和过出的成产果无法都预先规出妥定 当标的，准时这只通能过工者作技能质的控制 素确保工来的作调协行进这种方。就是式对从事 一某作所必工具备的须知、能识、经力等“验投” 入要素做出标化准的规，在定招收聘用、员时人予 贯以，并彻在任之中职定期加

　　地以检、查评和 考培，由此来训保证作活工达到动一统要求。工商管理学

　　经院管系

　　choSolof Busi nes sAmdiinsratton,iD earptemnto Efocnoics m Maagenmen

　　电力t业管理企Ele tricc Enertrpie Msaangmene

　　三t、织整组手合段 .通过5直接触的相接调整互 这 是下级工人员作之通间过接直的接和触沟通主而动调各自的整动行 ，取以得此彼的协调合。配 随着企业规 的模扩、工大复作性杂提的和高劳分动工细的化，业企的整 和协合调机制也不在发生断化。变企在发展的业初，期简的单作协可以 通工过作者间之的直接触和相接互整调来得取。工商理学管院经管系

　　School o BfusnisesA mindstriatio, Dneparmten of Ectoonimsc M anaegment

　　电企业力理管Elect rc Enitrpeise rMnaagemetn四职务设计、的种形式 几(1)职说明与务务规范职 职务设的结计果常体现通在务说职书明上，职务明说包：括 ①务名职称与号代；② 担此职务的员承工； ③数所部属名称门直及主管属名；姓 待遇④况及情所级别处；⑤ 务职概要包，工作的性括质、范和目的围；等 ⑥ 务职开展，包工括作具的内容体对、象方、法步和骤，项工作每 所花的时间及所要达费到标准，的作工所需使的物料用工具、与备， 工作的设境环条件疲与程劳，度等。等商工管理院学 管系经Schol oo Bfusnesi Adsinismrattino D,epratent mfo Eocnoimc sMan aemegnt

　　电

　　企力业理管E lcteir Ecterprine Mansagmeetn

　　、职四设计务几的种式形 ( )1职说务与职明规范 职务规范事务包项括： ①担任 该职务接应的教育受程度及作工验；经 ②任职 所者拥有应的理状况、个性和行为生征； 特任职③者应拥有的智商所度程技和等能。商管理工学院管系经

　　cSholoof uBsnies Adsimisntatiro,nDe patrmnt ef ocEoonmic s Manaemegn

　　电t力企业理管E lecrict ntErprise eMaagement

　　四n、职设务的计几形式种 (2职务)计设几种形的 1 职务专业化、 分工专 化业原则指导许着多职务的计设 。 专 业化能带来多许利有之处如，有于利高人员的提作工熟程练度有 ，利于减少因工变换作而失的时间损有利，使用专用于备设和减员工 培少要训求，及以展扩企招工业对象来的源范和围降低生产的劳动成 等本 。 但职务设计 过专于化业也可能来负带影面，响造成如作之工间协的 调本上成，并升工使作员的人极积性受影到。

　　工响管商理院学经管系

　　Shoclo f oBusines sdmAiistrntain,o eDpramenttof coEnmios cM aanemegn

　　t电

　　力企管业理Ele tcir cntEeprirs Meangeamnte四、职务计的设种几形式 (2)务职计设的种形式 几 2职.务扩大 职务扩化大是化与务专业职化相对的一种设计立想。它

　　思不是工作划将分为细小的部分 ，使每个单独人担其中承某部分一活的动而，相反是地 ，把若活干动合并一件为工，扩作工大的广作度和围范。

　　商工理学管院

　　经管系

　　cSooh olf uBsiesn sAmdniitsartoi,nDe aprmetnt f Eocnomico s Mnageaemtn

　　电力企业理管 leEtcric nteEprrseiM angeaentm四职、务计的几种设式形 (2) 职设务的几计种式形 .3职务富化 如丰果说务职大化扩指在同是级一别上的工作向扩展横，那么职丰富 化务则从纵是向充实上丰富和工作容内，也从即加员工对工增作自的 主性和任责的心度角，其体验工使作的内在义、挑战意和成就感性 。在 强劳动调工的分时，代多人许主张在管理人和作员业人员间进之 行明确的责职分，使管理者专门划事从划和计制这控类考思作，工生而 产工只是按人理者管的吩去咐做行执工性。对职务作行进富化丰设， 计就是要将分管理权部限放给下下级人，使员在完其任务过成中程也 参与做决定的权有力。

　　商管理学工院

　　经管

　　系Schoo lf Buoisess ndmAnisitrtiao, Dneaptmern of Etconmocsi Mnagameetn

　　力企业电管理 Eeclrit Entercrips eMnaagmente四职、设务的几种计形 (2)式务职设计的种形式几 4. 职务轮 职位换换是轮指员让工期定一从项工更作换到一项另工上作，去如仓在库 作的工人，可以工在货卸、出货、录记、盘点等项多职上位期定 轮，换样有这于利促进员工技的多能化样，在定程一度减少了工上作 单调和枯的燥的感觉

　　。商管理学工院管系

　　经Shcoloo f uBsines Asdinmsiratiton D,pertamnte foEco nomics Maangmenet

　　电企业力理管E eltcric Eternrpse iMnageamnt

　　e四职、务计设几的形种式 (2 职)务计的设几形种 式5 工作团队. 上述几种式均方是依个人据进行职来务计的设，当职设务计围群绕 而体是个人不，就形成了时工作队(团wrokt ae)。近m年来，工团队作代表了 种一益盛行日职务的设方案，计越来多的组越采用织这方一式 来安工作一起提排组高的织竞争力。作工团队有种类多，型主自管 工理作队团是便中最其代表性具的种一这，团种队有享相当大自主权，的除 了安工排进度、作定决作方工法外之团队甚，可至自以挑主成员、 自主考评选工作效，绩以决定及队成员团奖的。惩工商理管学

　　经院系

　　管Scohl oofBus nise sAmindsirttain,oD peramtnteof Econo misc Mana egmnte

　　电企业管力 E理letric cnEtepriser anMgeamnt

　　e五、人任用 员 员人用是任对织中全组工作体人的配员备，包括管理人员 的任和用管理人非员任用的人员。任用过的程包如下括步骤： ①评 现价的有力人源，包括资职工伍的规队、模构结和人 员质状素；况 预估②将来

　　需要的力资人，源是这根组据任务织标目职和务设 的要计求定的确 ; ③定制足满来未力资人源需的要动方行，案内部提升与 轮如，换外选部聘人，开发才培训等

　　。商管理工学

　　院管系

　　经Schol of ousiBnsseAd inmstration,iDepar mtnteo f coEomncsi Mnaageenm

　　电力t企业理管 Elcerit Ecnerprtie sanMageemtn第三 典型的组织结构类型一、节直线制构结 这种组 形式的主要特织是：点 命令 系统一单直线递，传理管权力高集度，中实一行 化元理管决策，迅，速挥灵活指。 要但最求管高者理通晓多要专业知识。种 这 种式形适于用规较小模任、比务单较、一人较少员 的组。 织 以制造 企业业为例直线，组织的制结构图所示。如

　　工商理学管院经系管Scholo foB usnessi dmiAnisrationt D,perametn to fEocnmoisc Mangaeemnt

　　力电企管理业E lcerti cnteErrisp Meanaegment第节 三型的典组结构织类型厂长

　　车间车

　　间车间

　　班组班组

　　班组 班组

　　班组

　　班组

　　班

　　组组班

　　班组

　　图 线直制织组工管商理院学经管

　　S系hoco lf Bousines Asdmnistiraion,t eDprtaemn tf oEoncmoic s Maagnmene

　　电力企t管业 理lEctrice Eterpnrsi Maeagnemnet

　　、职能二制构 结这 组种形式的特点是，在织织组设中置若干职专门化的能 机，这构些职能构机在自的职己范围责，都内权向有发下布命令 指示和 其。优是点能够充分发挥能机构的专职管理业用作，并直使 线理经员摆人琐脱碎的经技济术析工作分 。 其缺是多头陷领，极导大违地了统一背指挥原则。 种这织组形式适于用务任复杂的较会社理管组和织生产技术 复杂、项管理各要具有需专知识的门业企管组织理

　　。商工管学院理经管系

　　Shcol oo Bufinsess dminiAtsraiotn D,earpmetntof conoEicm sM nagaemet

　　n电

　　企业管力 理EectlicrE tnerrpis eanageMentm 以业为企，职例能组制的结构织图如示。所长厂能科职

　　室能职科室车间车间

　　间

　　车能小职组职能小组

　　组班班组

　　班组

　　图 职制能织

　　工组商理管学院经管系Shcol oofBu iness Adsmnistratioin, Dpeatrment f ocEnomoics Manaegmnte

　　电力业管理 Ele企cric tnEteprise Managrmeent

　　、直线职能三结构制 这一是种综直线制合职能制和两类型组种特点织而形的组 织结构成形式它。与直制线的区就别于在设置了职机构。与能职能 的制别在于区职，能机只构作为是线管直者理参的谋和 助，手们不它有具对面直下接进指挥的权行。 力此因这种组织形式保，了持线制集直中统一指挥优的点又，具有 能分工专业化职长的处。 但 是，这种型的组织存在着类职部门能间横向之联系差、 信较息递传线较路长、适环境变应差的缺陷。 化 线直能职制是一种

　　普遍用的组适织形，式国我多大数业企和 一些非营组织经常利采这种用织组式。 形 以企业 例，为这种组织设计如所示图。工商管理院

　　学管经系Schol of oBuisnessAd imnstiatiorn,Departm net o fEcnomocis Man geaemtn

　　力电企管理业 Eelctrci nEterprie sMnaagement 以企业 为，这种例织组设如图所计示。长厂职科室能职能室

　　科间主任

　　车车间任

　　主间主任

　　车职能组职能组组长班班组长

　　班长组

　　图直线职能

　　制工管商学院

　　理管经系Scohl of ousiBesns dAinimtrsaiton,D paetrenmto Efoconmci s Mnaaegment

　　电力企业

　　管理 ElcteicrE tneprisre Manaemengt

　　四事业部、结制构 这种类型结构特的点，是织按组地区所或经营各的种品 和事业来划产分门部各，业事部立核算，独自盈亏，计适 应和稳定性强， 性 利有于组织的最高管理者脱日摆常事而专心致力务于组织的战 略策决和期规长划有利于调，各动业事的部极积和 主性性，并且有利动公司于各事业部对绩的效进考行。 评 这 种组结织构式的形要缺陷主是，源资重复配，置理费管 较用高且，事业之部间作协较差 。 这种织组形式要主用适于品产样多和从化多元化事经的 营组织也适用于面临市环场境复多杂变所处或地理置分位 的大散型企业巨型和业企如。图所。示工商管学院理经管系

　　Scohloof Bu sness Admiinistrtaon,iD eaprmetn to fcEnoomcs i anagemMetn

　　电力业企理 E管lctriecEn etprrse Maniagmeent

　　司公职能构机职能构机业部事事部

　　事业业部职 能 机构

　　职能 机 构 职能 机 构职 能 机构

　　能 职 构

　　职 能机 机构 工厂 工厂 工

　　厂 工

　　工 厂厂工 厂工 厂

　　工 厂工厂

　　事业图部组织工商管理学院经管

　　系Scholo ofBu siessnAd minsitatiron Dep,armten oft cEnoomcis anMgaeemtn

　　力企业管理电 leEcritc nEteprrie Msanaemgetn五矩阵型结、构 是一这把种按职能划的分门部按同品产、务服或工程目划 分的项门部合起结来的织组形。式在这种组中，织每成员个 既接受要直垂部的领导门，要又执在某项行任务接受项时负目 人责指挥的可。以，说阵结矩构对是一统指挥原的则一有种意 的违识。背 种结构的这主要优是：点灵活和性适性较应强有，利加于 各强能职门之部间的协和作配合，且并有利开于新技发术新 产品和、激组发成员的创造性。织 其要缺主陷是组：结织构定性稳较差，双重职关系容易权 起引突，同冲还时可导能致项目经理多、机过臃肿构弊的端。工商管理院学经管系

　　Shooc lf ouBsiess Adnimnistrtaoi,nD epatmrento Ecfnomocis Mangemaent

　　电企力管理 业leEtric EnctrpeisreM angemeant 这 组织种要适用主科研于设、、计规项划等创新目

　　性较强的作或工单者。位 种此组织式如形图示。所经理总

　　能部门职职能门部职部门

　　职能能门

　　部A项(规 划目)小组B 项 (规 目)划组小C项(规目划 小)组图 矩阵制组织

　　商工理管院学

　　经系管Scholoo f uBsiens sdmAniitratsin, oDepartemtnof Ec onomisc M angeamnte

　　电力企管理业El ceric EnterprisetMa naegentm 六、 控型股结构 股型控构结是立建企业间资在参本关系与基础上的。由于 资参与本关的存系，一个在企业通常是(公司)大就另对 企一业持有权股。种这权可以股绝是对股控(股比持例于大 0%5上)、以对相股控(股持比例足不05但%可对另一企业 经营决的发生策质性实影的响和一)参股般(持股比很低例且 另对一企的活动没业实有质的性影)。 响 基于 这持股种系关，那些对业企单持位有股权大的公便司成为 了公母，被司公母司控制和响影各的业企位单则为成子 公(司指被对绝相对或股控企的业)关联公或(司仅被一 指参般股企的)业。子司、公联关司和公公母司一道构成 了以公母司核为心的企集业团。工商管学理院经管系

　　Scohol fo usBniessA dmiinstartino, Deprtmeatno fE ocnoimcs Mangamente

　　电

　　企力业管理 lEetcircEnt rprisee anageMemtn关公联司子公司 母司公 图5-1 控制1组型织结构工商管理学院经管

　　S系hocl oofBus inses Amdiintrastoi,nDep atmrnet f ocoEominsc aMngaement