2015二建施工管理讲义及重点笔记

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2015二建施工管理讲义及重点笔记

1000 施工管理

1010 施工方的项目管理

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建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（编制项目建议书、可研报告）实施阶段、使用阶段。（三阶段）

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施工总承包方和施工总承包管理方的比较

1020 施工管理的组织（重点）

影响项目目标实现的因素（3个）组织、人、方法与工具

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系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素（管理目标失控。对项目管理进行诊断，首先应分析组织方面的问题）目标控制的主要措施（4个）组织、管理、经济、技术。组织措施是最重要的措施

组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织

组织结构模式（职能、线性、矩阵）反映各子系统部门、人员指令关系，、是相对静态的

组织关系

组织分工反映各子系统的工作任务分工和管理职能分工、是相对静态的组织关系

工作流程组织反映系统中各工作之间的逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，

是一种动态关系

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工作任务分工表：首先对管理任务进行详细分解，然后明确项目经理、主管部门或主管人员的工作任务，并明确主办、协办、配合的部门，每一个任务至少有一个主办工作部门

工作任务分工表应视项目的进展做必要性的调整

? 管理职能的分工表：首先对管理任务进行详细分解，再确定项目经理、各工作部门、各工

作岗位职能分工

工作流程组织包括：管理工作流程组织（投资、进度、合同、付款和设计变更等流程）信息处理工作流程组织（月进度报告数据处理流程）

物质流程组织（钢结构深化设计、弱电工程物资采购、外立面施工工作流程）

1030 施工组织设计的内容和编制方法

? 施工组织设计一般包括以下基本内容：5项

1.工程概况

2.施工部署及施工方案（安排施工顺序）

3. 施工进度计划（时间上的安排）：

4．施工平面图（空间上的全面安排）

5．主要技术经济指标（施组设计文件在技术经济效益的全面评价）

施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同可分为三类：三类施工组织设计的比较

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? 施工组织设计的编制程序（重点注意3-4-5-6之间的顺序）

不可逆转的顺序是：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。

顺序可根据具体项目而定的是：施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。 1040建设工程目标的动态控制

? 项目目标动态控制的工作程序：

第一步，准备工作：目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。

①收集建设项目目标的实际值，

②定期(如每两周或每月)进行建设项目目标的计划值和实际值的比较； ③通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，进行纠偏。

第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。

? 项目目标控制的措施（4个）

组织（任务分工、人员、流程、组织结构）、

管理（调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、风险管理、价值工程方

法、网络计划应用、索赔、信息技术应用）

经济（和资金有关）、

技术（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）

? 项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较、发现偏离采取措施

纠偏

项目目标控制分事前主动控制（分析导致目标偏离的因素、采取预防措施）、过程动态控制（定期比较、纠偏）

? 运用动态控制原理对进度、成本、质量进行控制，一般项目控制周期为一个月、重要的

项目可定为一旬或一周，计划值与实际值的比较应是定量的数据比较，比较的结果是进度跟踪和控制报告

? 成本控制的计划值和实际值比较包括：合同价与投标价相应成本比较

合同价与施工成本规划中的相应成本

合同价与实际施工成本

合同价与工程款支付中的相应成本项

施工成本规划与实际施工成本

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