教师考核细则

皖枞高中教师量化考核实施细则

一、考核目的

为了进一步加强教师管理，充分调动每位老师的工作积极性，发挥各自的特长，爱岗敬业，无私奉献。从2014年10月起对全体老师实行按月、学期、学年量化考核，为了保证考核评价的合理、公平和科学性，特制定以下考核实施细则。

二、考核对象：

全体授课人员。

三、考核内容及办法：

考核内容为德、能、勤、绩四个方面。

1、职业道德方面（15分），具体包括：

（1）维护学校稳定，树立学校形象，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，努力构建和谐校园（5分）。如：有有损学校形象的行为、有损学校形象的言论、在校内拉帮结派、造谣传谣、挑拨离间、吵架、斗殴的此项不得分。

（2）服从领导分配，工作中不打折扣，既有分工又有合作（5分）不服从领导分配的份内工作或临时性份外工作、工作中相互推诿、遇事隐瞒不报酿成后果、越级处理问题造成负面影响的，有其一者此项不得分。

（3）爱岗敬业，服务热情（5分）

工作时间擅自离岗、工作中服务态度粗暴、体罚学生、中餐饮酒或晚上酒后面对学生（除执行禁酒令外），有以上情况之一者此项不得分。

2、岗位工作方面（50分），具体包括：

（1）计划、总结完成情况（5分）

不按时完成工作计划扣2分，无工作计划的扣3分；不按时完成工作总结扣2分，无工作总结的扣3分，扣完为止。

⑵备课（10分）

备课与计划不同步的一课头扣2分；

教案不规范的或无实质性内容的扣2分；

教案不能按实际进度完成备课的，少一篇扣1分；

教案该详不详的一篇扣0.5分，

教学反思应不少于备课篇数的一半，教学反思少一篇扣0.5分， 不同课头叠加计算，扣完为止。文班的理、化、生，理班的政、史、地备课量执行要求的三分之二。

⑶上课（10分）

课堂纪律混乱一人次扣1分；包括：课堂上缺学生，学生睡觉，课堂上交头接耳，玩游戏，玩手机，课堂上学生随意进出教室等； 教师上课迟到、早退一次5分钟以内扣2分，5分钟以上扣4分； 无教案上课每节扣2分；课堂上老师接打电话扣2 分；

私自调课、正课无故改为自习的按旷课论处。

以上各项失分扣完为止。

（4）作业批改（10）分

对照学校作业批改要求，理科的课堂作业，文综的课时练习，均应详改，批改有明显错误的一次扣2分；

按时段不达应批改次数的缺1次扣一分，不达应批阅次数的少一次扣0.5分；

批改作业一勾到底，且发现错改对的一处扣5分；

语文学科大作文按时段缺改一篇扣8分，仅有尾批和等级的不计入作文篇数，学生作文有字、词、句或文章立意等明显错误未改到的每篇扣2分，周记一篇未按时段批阅的扣2分；

英语学科作文均应详改，按时段缺改一篇扣8分；

以上不同班级叠加计算，扣完为止。文班的理、化、生，理班的政、史、地作业量执行要求的三分之二。

（5）辅导（5分）

除同上课要求外，学校要求老师辅导课必讲三分之一，辅导课上课信息获得由其它途径完成，每班不达三分之一的扣2分，叠加计算，扣完为止，纯坐班的此项不得分。

（6）测试（5分）

遵照学校对各年级、各学科的测试要求，光测不改的不计，少一次扣1分，扣完为止；多一次可折算为两次课堂作业。

（7）社会及学生评价（5分）

家长和社会投诉教师，核实后一次视情扣当事人1一5分。

学生调研分4档，即不满意、满意、较好、很好。满意度在100%-95%

之间得5分，满意度在95%-90%之间得4分，满意度在90%-85%之间得3分，满意度在85%-80%之间得2分，满意度在80%-75%之间得1分。

3、履行制度方面（20分），具体包括：

（1）模范遵守学校的各种规章制度（5分）

不能遵守学校的各种规章制度，如会议制度，升旗仪式等，违反一次扣2分，扣完为止。

（2）按时上、下班，无旷工、迟到、早退现象（10分）

旷工1天扣10分，请假1天扣5分，迟到、早退1次扣0.5分，扣完为止。

（3）认真执行学校坐班制度，不乱串办公室，不擅离职守（5分） 学校查岗，一次不在岗扣0.5分，扣完为止；

上班时间玩手机，看电视、电影或玩游戏此小项不得分。

4、工作业绩方面（15分），具体包括：

（1）能创造性地完成教学工作，为皖枞高中发展做出较大贡献的（10分）。

学校组织考试人均成绩为1、2、3、4名的得10、7、4、2分；三个班比较的1、2、3名 得9、6、3分；二个班比较的1、2名得8、4分。单班或无可比性的得5分，均值为此项得分。

（2）学科竞赛获县1、2、3等奖的分别得5、3.5、2分。（5分）

校内学科竞赛获1、2、3等奖的分别得4、2、1分，单班竞赛获奖的不计分，综合科竞赛各科分别得分此项只取一最高分项，不叠加计分。

四、考核办法

1、加强平时考核，对照考核细则，各分管领导要建立考核记录，当事人签字生效。

2、每月末，由分管负责人对所属教师依据教学人员量化考核细则表，结合平时考核情况考评打分，当事人签字。

五、考核与奖、惩

1、考核结果从高分到低分排序，按等级只奖不罚。学校每人每月拿出300元作绩效工资，按5：10：20：35：25：5比例将参评人员分成A、B、C、D、E、F6个奖励档次，每档奖金额分别为6：5：4：3：2：1分配。

2、学期考核为学期各月均分，年终考核为本年度各月均分。

3、连续3个月是后三名的学校将调整其岗位，年度考核为后三名的学校建议董事会下年度解聘。