奖惩条例

公司奖惩条例

一、 总则

1. 目的：为了严明纪律、奖励先进、奖惩落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

2. 适用范围：公司全体员工

3. 权责规定

1) 部门经理

定位：奖惩管理的第一责任人；

职责：履行管理职责，确保本部门员工认真执行各项制度规范；发现本部门员工有嘉奖或违规行为时，报告并配合总经办进行事实调查，及时执行奖惩。

2) 总经办：

定位：奖惩制度的制定、监督和奖惩的落实；

职责：检查各部门对制度的执行情况，根据行为性质，督促各部门负责人对嘉奖或违规行为进行奖惩。接受员工检举和申述，并及时进行调查处理并为反应问题的员工保密。

3) 员工：

定位：奖惩制度的执行和维护；

职责：遵守公司的各项制度和流程，发现并及时报告嘉奖或违规行为，并对自己所反映的事实真实性负责。

二、 奖惩的原则

1. 奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；

2. 奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；

3. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；

4. 有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

三、 奖励的目的、方式和类型

1. 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

2. 奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。

1) 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。

2) 经济奖励包括奖金、奖品。

3) 公司特别贡献奖。

4) 以上三种奖励可分别实行，也可合并执行。

四、 惩处的目的、方式和类型

1. 惩处的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；维护企业价值观，引导员工行为，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

2. 惩处的方式有行政处分和经济处罚两种。

3. 行政处分共分为通报批评、警告、记过、留用察看、解除劳动关系五种。

4. 经济处罚即为罚款，根据被处罚的等级和情节轻重给予不同程度的处罚；如被惩处

行为给公司造成经济损失的，受惩处人须另赔偿公司损失；因为责任心不强、管理人员渎职失职产生问题而受到处罚的，同等级别处罚的罚款加倍。

5. 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。

五、 被奖惩的行为

1. 被奖励的行为

1) 提出合理化建议经实施证明有效；

2) 获得公司外部（客户、政府部门等）表扬的行为；

3) 敢于阻止或检举损害公司利益的行为；

4) 优秀完成公司重要的战略性工作的行为。

2. 被惩处的行为

1) 下列行为，必须予以解除劳动关系的惩处

A. 触犯国家法律应负刑事责任的行为；

B. 利用工作之便谋取私利；

C. 严重违反公司规章制度的行为；

D. 恶意中伤公司声誉的行为；

E. 严重背离企业文化要求的行为；

F. 违反薪资保密要求，泄露工资的行为；

G. 工作出现极其严重的失误，给公司造成极大损失或恶劣影响的行为。

2) 下列行为，视情节轻重予以通报批评、警告、记过、留用察看惩处

A. 违反公司规章制度的行为；

B. 未正确履行岗位职责，给公司利益或信誉造成损失的行为；

C. 因行为不当而导致客户投诉的行为；

D. 干部管理失职的行为。

六、 各等级奖励的奖励内容

1. 公司特别贡献奖：对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司总经理研究另行给予“公

司特别贡献奖”。奖励内容和奖金额度由总经理一事一人一议，公开通报奖励。

2. 一级奖励：记大功。全公司通报表扬，直接进入公司优秀员工候选名单，奖励现金

3000-10000元。

3. 二级奖励：记功。全公司通报表扬，奖励现金1000-2999元。

4. 三级奖励：嘉奖。全公司通报表扬，奖励现金100-999元。

七、 各等级惩处的处理办法

1. 一级惩处：解除劳动关系（被解除劳动关系者不得返聘），惩处日期所在的考核周期的

绩效考核成绩为零（无绩效工资者罚款1000—5000元）；

2. 二级惩处：留用察看

1) 期限：6个月；

2) 薪资：1年内不得提薪；

3) 罚款：处罚现金1000-3000元；

4) 干部：被惩处者1年内职务不得升迁，且不参加当年的年度评优；

5) 员工：被惩处者在留用察看期间不得职务晋升；不参加当年的年度评优。

6) 留用察看期间其直属上级负责考察和监督。

7) 留用察看期届满后的处理：

E. 申请：期间届满后被惩处者本人或所在部门可向总经办提出《终止留用察看处分的

申请》（附表1）；

F. 审核：由被惩处者的直接上级、总经办共同审核决定是否继续聘用该员工。一般评

价的标准为：察看期内有无悔过表现，心态是否积极、工作是否主动，是否出现过工作失误等；对于未通过审核者，将予以辞退。

3. 三级惩处：记过

1) 薪资：半年内不得提薪；

2) 罚款：处罚现金500-999元；

3) 干部：被惩处者半年内职务不得升迁，且不参加当年的年度评优；

4) 员工：被惩处者不参加当年的年度评优。

5) 累犯惩处：财年内第二次出现记过处分的，给予留用察看处分；

4. 四级惩处：警告

1) 罚款：处罚现金100-499元；

2) 累犯惩处：财年内有3次（含）以上警告处分的，给予记过处分。

5. 五级惩处：通报批评

1) 视惩处的警示作用，在适当范围内予以通报（如：部门内部通报、公司范围通报、

集团范围通报等）；

2) 通报批评由业务部门或总经办发布。

八、 奖惩流程及审批权限

1. 反映问题、核定事实

1) 被奖惩人所在部门或其他部门发现问题后，应及时向总经办报告；

2) 总经办接到报告后，立即展开事实调查，并与被奖惩人及相关人员核实情况；

2. 达成奖惩建议

1) 总经办根据核实后的事实以及相应的制度，与被奖惩人所在部门一起做出奖惩建

议；

2) 记功/记过以上的奖惩，由总经办会同被奖惩人所在部门共同做出。

3. 向被奖惩人陈述事实

1) 做出奖惩建议的部门向被奖惩人陈述事实，并核定确认；

2) 如被奖惩人对事实有疑问，可向总经办申诉；总经办须对事实进行重新核查，并写

出事实调查报告。

4. 审批

1) 记大功、记功、解除劳动关系、留用察看、记过奖惩：由被奖惩人所在部门和总经

办经理作出奖惩意见，总经理审批；

2) 嘉奖、警告、通报批评奖惩：由被奖惩人所在部门及总经办经理作出奖惩意见并审

批。

5. 执行

1) 各类奖惩在执行的同时，必须在总经办备案，记入被奖惩人档案；

2) 根据需要，总经办可使用相关材料进行宣传；

3) 如果被奖惩者认为奖惩不合理，可申请由总经办负责复查。