民营企业的薪酬管理现状及对策研究

上传者：马传志
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上传时间：2015-04-21
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民营企业的薪酬管理现状及对策研究

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 民营企业的薪酬管理现状及对策研究
 摘要：薪酬制度在现代市场经济中,已成为人力资源管理的重要部分。越来越受
到人们的关注,没有什么事情能像报酬制度那样唤起人们如此多的情感和讨论。
 关键词：民营企业薪酬管理分配
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 21 世纪是充满机遇和挑战的世道，是优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源
激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优
势的源泉，如何获得人才、留住人才、用好人才成为企业界的难题。其中最为复
杂和困难的就是企业如何做好人的激励，如何让用好薪酬这把双刃剑，也就是如
何进行有效的薪酬管理。
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 一、民营企业及薪酬
 1.民营企业
 民营企业，简称民企，公司或企业类别的名称，是指所有的非公有制企业。中
华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念，“民营企业”只是在中国经济体制改
革过程中产生的。
 在经济学界有不同的看法。一种看法是民营企业是民间私人投资、民间私人经
营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。
 另一种看法是指相对国营而言的企业，其按照其实行的所有制形式不同，可分
为国有民营和私有民营两种类型。实行国有民营企业的产权归国家所有，租赁者
按市场经济的要求自筹资金、自主经营、自负盈亏、自担风险。私有民营是指个
体企业和私营企业。
 还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义。企业的资本以民间资
产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。“民营”是
具有强烈中国特色的词汇，从狭义说，民间资产特指中国公民的私有财产，不包
括国有资产和国外资产(境外所有者所拥有的资产)。因此，民营企业是指：在中
国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个
人独资企业、合伙制企业、有限责
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 任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含义小部分国有
资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有
限公司亦可称之为“民营企业”。
 我国民营企业界定从广义上看，民营只与国有独资企业相对，而与任何非国有
独资企业是相容的，包括国有持股和控股企业。因此，归纳民营企业的概念就是：
非国有独资企业均为民营企业。
 从狭义的角度来看，“民营企业”仅指私营企业和以私营企业为主体联营企业。
“私营企业”这个概念由于历史原因不易摆脱歧视色彩，无论是私营企业的投资
者、经营者、雇员或者有意推动私营企业发展的社会工作者，都倾向于使用中性
的“民营企业”这个名称，这就使“民营企业”在许多情况下成为私营企业的别称，

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