《建设工程项目管理》教案

上传者：陈贵荣
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上传时间：2015-04-21
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《建设工程项目管理》教案

《建设工程项目管理》
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内含是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用
目标、进度目标、质量目标得以实现。含义如下：
1“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
2“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
3“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，业主方的项目管理是该项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：
1 业主方的项目管理（投资方、开发方、监理方、由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益
的项目管理服务）；
2 设计方的项目管理；
3 施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方、施工专业分包方、施工劳务分包、
由工程管理咨询公司提供的代表施工方利益的项目管理服务）；
4 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；
5 建设项目总承包方的项目管理（设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合
的承包（简称EPC 承包）的项目管理）等。
1Z201011 掌握施工方项目管理的目标和任务
一、施工方项目管理的目标（四大目标）
其项目管理不仅应服从于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（四大目标）
1 施工的安全管理目标；
2 施工的成本目标； < br /> 3 施工的进度目标；
4 施工的质量目标。
二、施工方项目管理的任务（七大任务：三控、三管、一协调）
1 施工安全管理；
2 施工成本控制；
3 施工进度控制，
4 施工质量控制；
5 施工合同管理；
6 施工信息管理；
7 与施工有关的组织与协调等。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也会涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

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