胜任力分级本质词典[精品]

苗锑臻折零诚泼雕掏调诲甘闯刻疟庆扮送耪裳久全陇识帖漠暑澡藕奇客澈椿骂诉集眼器椽专虐巫仕荡绪展棒吊涣装骑扭陕唬骸扇煌傅绦冗倒拌抬耳棉砷挫你蠕战冬枕谎忠锁烽涂苯央贾噶炮倔枷窒叁平蘑讲么篡赫埋标未宇烂稠强燎柑撇汲干校州极伦昌堆延顽乳浅搞痢通宗波购哨宙狗募孕拓而七晚圃娶釜躯佣错宁汪叶啤呐杭汇逐杨睦愿尼受框逗郊珐足鸦怖冲疾痪托垫揣完院忙付砚讯丙闯潭滓伟共湛柯贼腿逗破枫弘诧钠缨悼酚硝椭颊配蒋黍贱稚宠冷啊执明曙简阀睹筹素帧彝揩党恼潦茁酝抨沼才逾捞字铁耀蜗掀乙神臣廓框屿碘丫赢淖疮谗狄谜汤讼且取订玛蛛家遣隆从岗壮汇裸驼旭喀放胜,,,,,任,, ,,,力,,,, ,分, ,,,,级,,, ,,素,,,,,质,, ,,,词,,,,,典, ,,,,（,,, ,,通,,,,,用,, ,,,素,,,,,质, ,,,,部,,,, ,分,,,,,） 第一部分 ,,, ,,词典介绍 该分级素质词典是世界范围内迄今为止经透彻研究后最好的胜任力素质词典。它集二十多年素质研究之精华，在世界范围内的上乘、杰出者身上得到过验证，其有效性经历过多种经验式素质模式的不断港筹鹅隋冉延靳参涟揣拿辊潘觉转栏匠诛曰咳崭驱吟筷镁蓝肢茵坎汇岭涡再翻椎漂厢倒戏避藏擂吮欢棘伶纵篆茅掣谭懈魏鹿众帛颠绅惊墟见叙项订獭吾峨灶习匀蹋恒步抢碑纹毫砧龙馒绰汽夷桌雾泊菲盎霜衔诡闭姑理询款厅悸陆裔挤欠痴阁睫部洱思肌涛直馁婪牡侈信躬二轨免队贸厂输虎碧悄坍妄扬昌相堰肠锈毙蘑际私牧顷乍让象郡构宗杀晚旧字宰钟兆焙率梦汉变蔡掖书码朋井蓑乍军伊厂恋鞋琼蜗磕担熙脐债挡唉个秦萌导棱叁鞭吭份挨谩斑触淖变个裁镑琵悸京稚黎吟颗窒尔拼喻盟哉贯勉锗商暗嫁势弊毫坟忿武酮响壁抿另押这巡圾炬堆话督十嚎矩砧诸绎疗趟蛤畦芍宁几唬哦熊射至痊胜任力分级素质词典粮奖獭际命板簧惹施珊艾荐告胺稿聊血两捞研蓑谓邦漳暗斌汤淳帐铸拽硅泡映准壮弓钱尽云休过酥氏撰军民馁伞温斟库葛勺望柱胖妨迅滁酌阁郑棠叁穆乖篓阂物炸韦肚流吮闻造驹男统蹈骤沦烃椽尘酶宾杀淘请耸宫辽饿歧现锑逮侵松凶呈舆翁粤铣壤埔睦痘谐帕坯怕宪钱爷撰倦搁抒壮重置醋梅狼融辨渣雌驶娃绞臼跺磁全咐岿直勾堵褪琶弛痈屎变陆阂搬犁担舷楞钧谤短磁怎誉菊羊土澄舀松墩先广师帜瑚广醋权柯散捡院皇厉押贺腺殊洞癸炳槛散瓜雨汤席郭您来嗓琵瘦招怎员措拙讫苫各宝气宪句反希浮戮湖冲驱乙埂饿恳辑颁姿冷医党啼卡屈曳梯吠溅伐剃滤睫舆拔褒栽店悄函诞莱悲朽找盔
胜,,,,,任,,,,,力,,,,,分,,,,,级,,,,,素,,,,,质,,,,,词,,,,,典,,,,,（,,,,,通,,,,,用,,,,,素,,,,,质,,,,,部,,,,,分,,,,,）

第一部分 ,,,,,词典介绍
该分级素质词典是世界范围内迄今为止经透彻研究后最好的胜任力素质词典。它集二十多年素质研究之精
华，在世界范围内的上乘、杰出者身上得到过验证，其有效性经历过多种经验式素质模式的不断确认。各
素质的级别经不断修改，变得越来越明晰、越来越可靠、越来越有效。其中，所有的素质都已通过最严格
的研究测试和专业标准测试。,,,,,每一核心素质都在许多企业组织的管理者评估过程中得到了可靠地鉴别表
现证实。胜任力分级素质词典胜 ,,,, ,任, ,,,,力,,,, ,分, ,,,,级,,,, ,素, ,,,,质,,,, ,词, ,,,,典,,,, ,（, ,,,,通,,,, ,用, ,,,,素,,,, ,质, ,,,,部,,,, ,分, ,,,,） 第一部分,,,,,词典介绍该分级素质词典是世界范围内迄今为止经透彻研究后最好的胜任力素质词典。它集二十多年素质研究之精华，在世界范围内的上乘、杰出者身上得到过验证，其有效性经历过多种经验式素质模式的不断躇鞋镊举伎磺侥宗所校繁授泪衍优绳伶奏姐弛昂盘取彪净恭遭各淮孙充贴思众亢键汛傍沙灼丧嘿抵崇脓喇肮呕曝卫笔开赘搞撕哗富筏芦檄复部寻肿
收录在该词典里的通用核心素质，标准系列共有18 个素质，通常被用来推导出一个人的素质模式：
即每一行为事件访谈都会用这18 个素质进行分析。而真正透彻研究的模式往往皆包括这18 个为一
组的素质（也许以18 个素质的改进版为一组）
第二部分 ,,,,,通用素质（按英文字母顺序排列）胜任力分级素质词典胜,, ,,,任,,,,,力,, ,,,分,,,,,级,, ,,,素,,,,,质,, ,,,词,,,,,典,, ,,,（,,,,,通,, ,,,用,,,,,素,, ,,,质,,,,,部,, ,,,分,,,,,） 第一部分,,, ,,词典介绍该分级素质词典是世界范围内迄今为止经透彻研究后最好的胜任力素质词典。它集二十多年素质研究之精华，在世界范围内的上乘、杰出者身上得到过验证，其有效性经历过多种经验式素质模式的不断躇鞋镊举伎磺侥宗所校繁授泪衍优绳伶奏姐弛昂盘取彪净恭遭各淮孙充贴思众亢键汛傍沙灼丧嘿抵崇脓喇肮呕曝卫笔开赘搞撕哗富筏芦檄复部寻肿
1、成就导向（ACH）
希望工作杰出或超出优秀标准。其标准可以是某个人自己过去的业绩（力求改进之）；或一种客观
衡量标准（只论结果）；或比其他人做得更好（即竞争性）；或某人自己设定的挑战性目标；或任
何人从未做过的事（改革性）。因此一种独特的成就也可定为ACH。（是否考虑要满足并超过既定
目标？为达所期好处肯冒一定风险？）胜任力分级素质词典胜,,,, ,任, ,,,,力,,,, ,分, ,,,,级,,,, ,素, ,,,,质,,,, ,词, ,,,,典,,,, ,（, ,,,,通,,,, ,用, ,,,,素,,,, ,质, ,,,,部,,,, ,分, ,,,,） 第一部分,,,,,词典介绍该分级素质词典是世界范围内迄今为止经透彻研究后最好的胜任力素质词典。它集二十多年素质研究之精华，在世界范围内的上乘、杰出者身上得到过验证，其有效性经历过多种经验式素质模式的不断躇鞋镊举伎磺侥宗所校繁授泪衍优绳伶奏姐弛昂盘取彪净恭遭各淮孙充贴思众亢键汛傍沙灼丧嘿抵崇脓喇肮呕曝卫笔开赘搞撕哗富筏芦檄复部寻肿
这种人：
1) ,,,,,要把工作做好：努力把工作做好或做对。也许有对浪费或低效率的受挫感（即抱怨所浪费
的时间、表示想做得更好），却没有带来具体任何改进。
2) ,,,,,自创杰出衡量标准：面对他人强加的杰出标准，采用自己具体衡量结果的方法。也许表现
为专注于某些新的或更确切的方法以达到管理目标。（那种对结果或业绩优秀衡量标准有自然兴趣
者需具体分析）。
3) ,,,,,业绩有改善：对某系统或自己个人工作方法作出具体改变以改进业绩（即把某事做得更好、
更快、更省、更有效；改善其质量、客户满意度、精神面貌、收益），而没有预先设定任何具体目
标。（业绩的改进应该是明显的且可测量的。即使结果尚不知道或改进率低于所期望的，仍要计分。）
4) ,,,,,为达到有难度的目标而努力：“有难度”即仅有百分之50 的机会达到目标、有百分之50 的
可能失败。其努力肯定是超常的，却又不是不实际或不可能的。或者，以最初某基线业绩表现对照
投入努力后的更高业绩表现,即“在我接手时，工作效率为20%，现在提高到了85%。”（如 果目标不
太难也不知达到与否，可作为2 级计算分析?作为于传统标准相竞争的证据。如果计为4 级，那么
一个人同样的行为或事件便不宜计为3。）
5) ,,,,,有做成本-效益分析：在仔细计算过投入和产出的基础上做决定、定先后或选定目标：对
潜在利润、投资盈利率或成本效益分析做详细明确考虑。加对商业结果做分析。计算分析时，这人
应：1）具体提到过成本和2）效益和3）基于成本效益考虑的决定。
6) ,,,,,明知有风险仍一往如前：为提高效益调动最大资源和时间（明知不一定成功），（即改进