如何做好企业的薪酬管理体系

上传者：韩铁军
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上传时间：2015-04-21
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如何做好企业的薪酬管理体系

如何做好企业的薪酬管理体系

 如何做好企业的薪酬管理体系
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 薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员
工的劳动报酬   
 图书:薪酬管理方案设计与实施，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪
酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以
货币形式向员工支付的薪酬。
 间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减
少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。
 非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。
 什么是薪酬管理
 薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬
结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
 薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力
资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。
 薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪
酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，
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 这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
 薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，
企业薪酬管理不可能取得预定目标。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理
的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的目标。
 薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司薪酬策略，
调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司
发展战略的实现。薪酬管理的原则
 企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则，做到公平，适度，平衡，
刺激等原则，才能有效的激励员工。薪酬管理的目标
 薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和
公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在
和发展的基础。
 （1）效率目标
 效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，
第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬
成本给组织带来最大的价值。
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 薪酬管理的目标
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 （2）公平目标
 公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。分配公平是指组织在进
行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将
会产生不满。员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较

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