基于目标冲突和需求不确定条件的供应链协调问题探讨

上传者：胡明礼
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上传时间：2015-04-24
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基于目标冲突和需求不确定条件的供应链协调问题探讨

内容摘要：本文主要从供应链契约和信息沟通角度分析了供应链协调问题的产生及其原因，探讨了供应链协调机制的构建，目的是在供应链内部建立一个协调市场、销售、生产、采购、物流的管理机制，以降低供应链协调成本，提高企业整体运营效率。

关键词：供应链管理利益冲突协调机制

20世纪80年代以来，市场的供需关系发生了根本性的转变，消费者占据了主导地位。消费者对消费品多样化和个性化的消费意愿越来越强烈，产品寿命周期越来越短。因此，不少企业开始从纵向一体化模式转向建立供应链合作关系，以应对市场变化。供应链是一种介于完全市场化和纵向一体化之间的资源配置机制，它既不失市场功能，又兼具了企业特征。它将不同组织集成为一个虚拟的组织，扩展了组织边界，降低了交易成本。然而，供应链由一系列独立企业组成，各企业均以自身利益最大化为决策原则，很容易导致供应链整体绩效低下，甚至是崩溃。因此，供应链节点企业只有加强协调，才能真正发挥供应链替代市场机制的效应。

供应链协调问题的提出

弗里德曼在《世界是平的》一书中提到：“当我们迈进全球化企业阶段时，各地区的优势将得到充分发挥，企业成为全球统一构架的实体，不同国家和区域将承担整个工作的某一部分，从而真正实现了一个最佳的优化组合，那就是以最适合的成本，将最适合的工作放到最适合的地方”。可见，21世纪企业与企业之间的竞争，事实上演变成了供应链与供应链之间的竞争。供应链是围绕核心企业将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的供需网链结构（汤世强等，2001）。在供应链结构中，各成员企业都是独立的决策者，它们均以自身目标化化为原则，对市场需求变动做出反映，因而供应链协调有两大瓶颈，一是供应链内部的目标冲突，二是供应链与外部市场需求的协同。前者起因于供应链主体目标冲突，后者源于市场需求的波动；前者表现为“双重边际效用”，后者被称为“牛鞭效应”。

（一）外部市场不确定性与供应链失调

目前，市场需求的不确定性在增强，整个供应链对外部市场需求预测的难度也在增强，其结果要么是供应链产品积压，要么是供应链产品脱销。为此，供应链各节点企业只有增加库存才能应对市场需求变动风险，但是随之而来的是产品大量积压或者滞销。此外，供应链成员都有各自的利益，都有使自己的利益最大化的倾向，由于激励不一致的原因，供应链各节点企业的最优决策往往会偏离供应链系统的最优决策。分散控制下的系统效用一般低于集中控制下的系统效用，

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