浅谈我国中小民营企业薪酬管理的问题及对策

上传者：李致富
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上传时间：2015-04-24
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浅谈我国中小民营企业薪酬管理的问题及对策

 浅谈我国中小民营企业薪酬管理的问题及对策
 一、引言
 市场经济中,企业间的竞争无处不在，而企业竞争的焦点就是人才。企业能否吸
引人才、激励人才和留住人才,是决定企业能否生存和发展的关键。据资料显示：
20 世纪 90 年代，美国 IBM 公司每年在员工培训与开发上花费达 9 亿美元，这
一数额占公司总额的3.1%。美国联邦快递公司每年花费2.25 亿美元用于员工的
培训与开发，这一费用占公司总开支的 3%。美国 GE 公司的员工培训费用更是
达到了公司总额的
 3.6%。法国政府要求有 100 名员工以上的企业将工资总额的 1.5%用于员工的
培训与开发，或者把这一额度与实际花费之间的差价设为培训与开发基金。英国
企业的员工培
 [1]训与开发费用为总工资的3%，要求2000 名以上的企业这一比例要达到5%。
从这一
 组组的数据中，你会发现跨国公司对人才异常重视。而企业人才问题的重点又
在于薪酬管理体系。合理有效的薪酬管理体系,能够帮助企业网罗人才、激励人
才,保证企业持续、健康、快速地发展,对提升企业竞争力具有重要的作用。
 二薪酬管理相关概述
 （一）薪酬的相关概念
 现代社会，人们将薪酬视为个人隐私，将薪酬管理视为企业的商业机密，这在
一定程度上增添了薪酬及薪酬管理的神秘感色彩。那么，究竟何谓薪酬？何谓薪
酬管理呢？国际上，有关薪酬和薪酬管理的概念很多，下面，我们仅介绍一下其
主流定义。在国外，一般认为薪酬是员工通过劳动所获得的内部奖励和外部奖
励，内部薪酬反映的是员工工作时的心理状态；而外部薪酬既包括物质奖励又包
括非物质奖励。在国内，人们解释薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而获
得的各种形式的酬劳和报答。一般包括工资、奖金、福利、津贴和补贴、股权等
形式。
 那么，何谓薪酬管理呢？所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付
标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。内容包括：确定薪酬
管理的目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构等内容。
 （二）薪酬相关理论
 赫兹伯格的双因素理论：薪酬的激励作用是非常重要的，是其他因素所不能替
代
 [2]的。根据赫兹伯格的双因素理论，对人的激励因素可分成保健因素和激励因
素。保健因素只能让人不能产生不满意，而激励因素则直接让人产生满意。高薪
酬就属于保健因素，因而高薪酬会保证让员工不会产生不满意，但是并不能必然
导致员工满意。这一理论和现象也符合边际效用递减理论，随着员工薪抽水平的
提高，员工增加的边际效用却是递减的。因而，在制定经理人和员工基本薪酬的
时候，要综合考虑多方面的因素，保证保健因素和激励因素的最佳组合，调动员
工的积极性，提高企业生产率，从而实现企业和个人的双赢。
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 分享经济理论：分享经济理论是经济学家马丁魏茨曼于 1984 年提出的，他认

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