合同履约评价表

上传者：聂思嘉
|
上传时间：2015-04-24
|
密次下载

合同履约评价表

项目名称项目编号项目时间
承包单位监理单位建设单位
评价人评价部门评价日期
一、合同内容摘要
二、履约过程
合同价款变更次数签证次数增项次数合同工期
上报变更金额上报签证金额上报增项金额完工日期
实际结算审定金额审定金额审定金额工期增减
增减价款变更主要原因签证主要原因增项主要原因增减工期原因
三、履约评价
评价项目权重扣分标准扣分情况依据得分
进度控制
总体计划 5
月进度计划 5
计划完成情况 10
质量控制
5
质量控制措施 5
质量保证资料 10
试验 10
隐蔽工程验收 5
5
工程实体质量 10
安全文明管理
安全管理体系及运行 5
安全技术方案和措施 5
合同履约评价表
说明：本文档主要用
于对施工单位合同履
约能力、履约状况的
综合评价，所列评价
项目、权重以及评价
标准仅供参考，企业
应根据实际情况进行
适当调整。
承包商上报结算
价款
无总体进度计划扣5分，进度计划上报不及时扣1-3分，计划编制不合理扣1-4分
无月度进度计划扣5分，进度计划上报不及时扣1-5分，计划编制不合理扣1-5分
根据进度计划实际完成情况相应扣分，对月进度或总进度计划中关键节点没有完成90%不得分，99%
以下每少1个百分点扣1分
项目管理人员配备及到位情况；主要
专业工种操作上岗资格、配备及到位
情况
缺项目主要人员任命书扣2分，主要管理人员缺一个扣2分，管理人员不到岗扣1分/次，管理人员不足
扣1分/人专业工种无证上岗扣1分/次,扣分按实际缺岗数扣，无最高限制。
无质量保证体系扣5分，项目部现场质量自检控制不得力或无检查控制扣1-4分
无施工方案或施工方案未报批就施工扣10分，施工方案不及时扣1-3分，施工方案质量不高，针对性差
、可操作性差扣1-10分，施工资料编写不及时扣1-10分，资料不齐全扣1-5分，施工资料弄虚作假扣10
分
材料未经检验或检验不合格而投入使用扣10分，未建立台帐的扣5分，不执行见证取样制度的扣3分，
送样人员无证扣2分，送样不及时扣5分/次，试验报告数据弄虚作假的扣10分，一次检测不合格的扣2
分
未报监理验收，擅自进入下道工序施工发现一次扣5分，扣分无最高限制
质量问题的整改和质量事故的处理情
况
质量事故不上报扣5分/次，上报不及时扣1-4分/次，未整改或对质量事故不处理扣5分，无处理方案扣
3分，质监站和监理质量整改通知单回复不及时一次扣5分，扣分无最高限制。
实体施工轻微缺陷扣1-5分，存在轻微观感缺陷的1处扣1分，存有严重观感缺陷的扣5分/处。实体检
验质量不合格的扣10分
没有建立健全安全管理体系扣5分，体系不健全扣1-3分，体系运行效果不畅扣1-3分；安全管理不到
位扣1-5分/次，人员不足缺1人扣1分/次，扣分无最高限制
无安全技术方案或措施扣5分，安全技术方案和措施编制不及时扣1-3分，安全技术方案和措施内容不
健全、针对性差扣1-4分，无文明施工措施费使用计划扣1分
安全文明管理
安全应急预案 5
文明施工 5
其他
廉政 2
商业信誉 3
计量 3
合同管理水平 2
综合评价意见
负责人签字：日期：
审批意见
负责人签字：日期：
没有安全应急预案扣5分，安全应急预案编写不及时扣1-5分，针对性差扣1-5分，内容不健全扣1-3分；
无文明施工措施扣 5分，现场文明管理差扣1-5分，发生打架斗殴每次扣1分，发生刑事案件扣5分，发
现现场施工人员不戴安全帽一次扣1分，材料未标示发现一次扣1分
无廉政措施、廉政管理办法扣2分，不详细、不具体扣1分
社会信誉度低，扣3分，社会信誉度一般扣1-2分
计量弄虚作假扣3分，计量技术资料不齐全扣1-2分
合同管理不规范，扣2分，合同管理不系统，扣1分
备注考评分在85-100为优，70-84为良，60-69为及格，60分以下为不及格，每分项扣分最多扣到得分为零为止，如果发生一起重大安全或质量事故本月考评结果为不合格。

教育资源为主的文档平台

文档分类