公司薪酬管理制度

上传者：程嘉利
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上传时间：2015-04-24
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公司薪酬管理制度

 公司薪酬管理制度
 第一章总则
 第一条目的和依据
 1.1 目的
 （1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；
 （2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的
收益；
 （3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
 （4）最终推进公司发展战略的实现；
 1.2 依据
 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度；
 第二条适用范围
 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行，公司中层管理及以上
人员工资在本制度中不做体现；
 第三条薪酬分配的依据
 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩；
 第四条薪酬分配的基本原则
 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位
薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性；
 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收
入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；
 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，
通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入；
 4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工
资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展；
 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行
不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制；
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 第二章工资总额
 第六条人力资源部通过建立工资绩效挂钩机制，对薪酬总额进行控制；
 第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营
计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定，通过对下一年度各职等
和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考
核奖金总额；
 第八条薪酬预算经公司总经理批准后执行；
 第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，
将上月实际薪酬发放情况汇总上报；
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 第三章年薪制
 第十条适用范围

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