论战略管理会计在我国企业的应用

上传者：刘亚彬
|
上传时间：2015-04-25
|
密次下载

论战略管理会计在我国企业的应用

战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果,是建立和完善现代成本管理体系的必然要求,但我国战略管理会计实务应用却少有研究。文章通过对我国企业战略管理会计的应用方面进行分析，得出战略管理会计在我国应用应具备的各种条件，使企业在应用战略管理会计时有所借鉴。

关键词：战略管理会计应用研究

战略管理会计自英国学者Simmnonds于1981年首次提出后不久就被引入我国，到目前为止，战略管理会计仍处于理论研究和学术探讨阶段，而部分企业正在零星地进行着战略管理会计实践，如企业战略目标的制定，成本管理中对目标成本和价值工程的有限应用，业绩评价中对非财务指标的关注，投资规划中对重视智力成果和研究投资的倾向等。从国内对战略会计研究文献来看，大多集中于规范研究，案例研究少有刊载，本文尝试从具体实例分析战略管理会计在我国企业中的应用。

制定战略目标

战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。公司战略目标主要是确定经营方向和业务方向；竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场竞争上的目标问题；而职能战略目标所要确定的是在实施竞争战略目标的过程中，公司各个职能部门应发挥什么作用，达到什么目标。制定战略目标的主要方法有SWOT分析方法、总体战略选择矩阵和总体战略分析模型三种方法。其中SWOT分析法又称为态势分析法，是最常用的方法之一。SWOT分析法是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够比较客观而准确地分析一个单位现实情况的方法。SWOT分析中S即Strength（优势）、W即Weakness（劣势）、O即Opportunity（机会）、T即Threat（威胁）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为优势与劣势，主要用来分析内部条件；第二部分为机遇与威胁，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利和不利的因素，发现存在的问题，找出解决办法，并明确今后的发展方向。

用友软件公司在运用SWOT分析方法时，首先确认企业当前的战略，然后运用各种调查研究方法，分析公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部环境因素。用友公司将外部环境因素划分为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；同时将内部环境因素划分

教育资源为主的文档平台

文档分类