对中小企业薪酬管理有关问题的探讨

上传者：焦建
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上传时间：2015-04-26
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对中小企业薪酬管理有关问题的探讨

对中小企业薪酬管理有关问题的探讨
摘要:完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。
建立与现代企业制度相配套的，适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案，
成为每个中小企业当前的重要课题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主
要问题，并提出了相应的对策，有一定参考价值。

关键词:中小企业薪酬薪酬管理

引言
薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能，应服务于企业人力资源管
理的总体发展战略，根据企业不同时段的生产经营目标，设计制定出科学的薪酬
制度，通过薪酬制度的贯彻和落实，来调整企业内部劳动关系，稳定员工队伍，
激发员工的工作主动性，积极性和创造性。薪酬的决策和管理对于企业员工队伍
建设，经营管理和保持竞争优势等影响极大。
一、中小企业加强薪酬管理的重要性
薪酬是一般劳动者主要的经济收入来源，对于劳动者及其家庭的生活水平影
响很大。一个国家劳动者的总体薪酬水平也是反映该国总体社会和经济发展的一
个重要指标。一般情况下，各国的国民生产总值大约60%的部分体现为薪酬的
形式。薪酬是雇员地位和成功的重要标志之一，对于贫工的态度和行为有着重要
的影响。薪酬管理既是维持企业正常运转的常规工作，又是推动企业战略目标
实现的强有力工具。薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持
竞争优势等影响极大。
中小企业是国民经济的重要组成部分，是国民经济健康、稳定发展的重要力
量;中小企业是市场体系中不可缺少的组成部分，提供了大量的就业机会，缓解
了社会压力，为社会的稳定发展提供了重要保障。但中小企业在发展过程也面
临着不少的问题，如招不到人、留不住人。其中一个重要原因是中小企业缺乏薪
酬管理理念，不重视薪酬管理。我国很多中小企业没有形成合理、规范的薪酬
体系;没有科学的工作分析、薪酬设计;也没有固定、完善的薪酬框架，随意性很
大。
薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能和工作过程，通过服务于企
业人力资源管理的总体发展战略，根据企业不同时段的生产经营目标。设计制定
一套适用的薪酬制度，采用有效的措施，协调薪酬不同要素之间的关系，通过
薪酬制度的贯彻和落实，对调整企业内部劳动关系，维系和稳定员工队伍，不断
地提高员工的专业素质，激发员工的工作主动性、积极性和创造性等发挥着重
要的作用。
二、中小企业薪酬管理中存在的主要问题
薪酬管理的根本目的是帮助企业实现其经营和管理目标。但是一些企业在进
行薪酬设计的过程中，薪酬管理理念相当滞后，薪酬设计缺乏战略思考.知识就
薪酬论薪酬，没有考虑从如何发挥薪酬的功能和作用，或只对于生产相关方面
具有投资热情，对提高员工薪酬水平却很不情愿，认识不到员工个人目标与组织

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