医院薪酬管理体系设计

上传者：贾英江
|
上传时间：2015-04-26
|
密次下载

医院薪酬管理体系设计

医院薪酬管理体系设计

 医院薪酬管理体系设计

 一、医院薪酬体系设计的思路

 二、一般薪酬的内容构成
 薪酬=经济薪酬+非经济薪酬=（直接薪酬+间接薪酬+非货币性经济薪酬）+非经济薪酬 =
［（固定薪酬+可变薪酬）+（法定福利+弹性福利）+非货币性经济薪酬］+非经济薪酬
 （一）经济薪酬
 经济薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、期权以及各种间接货币形式支付的福利等。经济
薪酬可进一步划分为：直接薪酬、间接薪酬和非货币性薪酬。
 1、直接薪酬通常是指直接以现金形式支付的薪酬，包括基本工资、加班及假日补贴、绩
效奖金、长期激励（如利润分红、公司股票购买权或股票期权）等。直接薪酬可进一步分为
固定薪酬、可变薪酬。
 （1）固定薪酬指员工因完成工作而得到周期性发放的经济性报酬，其数额相对固定。医
院可根据组织中的各职位确定相对价值，结合同行业的市场水平并根据员工的技术水平、所
付出的努力程度、工作的复杂程度、完成工作所承担的责任和工作环境等因素来确定固定工
资的金额。如基本薪酬、岗位工资、任职标准工资、技能工资、技术等级薪酬、责任薪酬、
年功工资（主要是随工龄每年递增的工资）等等，都可归入固定薪酬的范畴。
 （2）可变薪酬是指员工因达到某一既定的工作目标而得到的奖励，其实质就是将薪酬与
绩效紧密结合，这要求医院必须具备完善的、相应的绩效考核体系。可变薪酬可分为短期可
变薪酬和长期可变薪酬，如月/年度绩效薪酬、业绩薪酬、奖金、奖励、补助薪酬、特殊薪
酬、效益分成、股权或期权等等。
 2、间接薪酬指医院为员工提供的福利与津贴，多以实物或服务的形式支付，如养老金、
医疗保险、带薪休假、各种服务、额外津贴（如住房津贴、交通津贴）等。间接薪酬可分为
法定福利和弹性福利。
 （1）法定福利
 法定福利是指法律法规规定的医院必须为员工提供的具体配套福利，用以保障或改善员工
的安全和健康、维持家庭收入和帮助家庭度过难关。
 （2）弹性福利
 医院可根据自身的实际情况额外提供一套非法定福利方案，作为对国家社会福利保障项目
的必要补充，称之为弹性福利。如：保障计划（包括补充退休金计划、健康保障计划等），
非工作时间报酬（指为员工提供带薪假期）以及医院为员工及其家庭提供的补助（包括培训
费报销、支付交通费用或提供班车、住房福利、饮食福利和弹性工作制等）。
 3、非货币性薪酬通常是员工所渴望的“东西”的集合，如：良好的工作氛围、舒适的工作
环境、引人注目的头衔、良好的人际关系、上级的赞美和肯定等。医院塑造良好的工作氛围、
工作关系及体现医院的认可和尊重等的常用形式有：举办娱乐活动增进感情、旅游奖励、各
种荣誉奖等。
 （二）非经济薪酬
 非经济薪酬是指员工从自身工作中得到的报酬（或称心理收入）。员工由于努力工作而受
到表扬、晋升与重视，从而产生了工作荣誉感、成就感、责任感、胜任感、富有价值的贡献
和社会影响力等，并获得了社会的尊重与职业发展机会。企业可以通过工作设计、宽带薪酬

教育资源为主的文档平台

文档分类