企业组织速度竞争优势影响因素探析

上传者：高金先
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上传时间：2015-04-26
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企业组织速度竞争优势影响因素探析

内容摘要：针对当前对于企业组织速度竞争优势的影响因素缺乏深入研究的现状，本文基于竞争优势的资源能力视角，从组织的速度理念、速度条件和速度系统三个方面归纳了影响组织建立速度竞争优势的因素，为组织建立速度竞争优势的途径建构了理论基础。

关键词：速度竞争优势速度理念速度条件速度系统

在过去的竞争理论中，低成本或差异化竞争优势一直是组织建立战略竞争优势的主要方向。然而随着产业内兼并重组和产品同质化现象的不断涌现，依靠规模经济的低成本竞争优势和依靠产品独特价值的差异化竞争优势正在逐渐丧失其优势地位（白如彬，2010；晁纲令、马勇，2003）。与此同时，随着信息技术的快速发展，组织内外部各个环节的沟通和协调变得更加方便和快捷，因此，越来越多的组织意识到建立比竞争对手更快生产和更快适应环境变化的速度竞争模式正在成为组织新的竞争力发展方向（Stalk G JR，1988；高原、霍国庆，2004）。然而，速度竞争优势究竟应该怎样建立？哪些因素是影响组织建立速度竞争优势的关键呢？当前的理论文献尚缺乏深入的研究。因此，本文希望从组织的资源能力视角对影响组织建立速度竞争优势的具体因素进行系统的理论归纳，为组织的速度竞争优势建设提供理论支撑。

速度竞争优势的概念

关于速度竞争优势的认识，美国信息技术战略家鲍尔在波特低成本、差异化和集中化战略竞争优势的基础上，增加了速度优势和机动优势两种新的战略竞争优势。他认为速度优势是组织能比竞争对手更及时地满足顾客需求的能力；而机动优势则是组织比竞争对手更快地适应顾客需求和环境的变化，是对环境变化的快速应变能力（白如彬，2010；高原、霍国庆，2004）。而实际上这两种竞争优势都和时间有关，是组织比竞争对手更快满足顾客需求和适应环境变化的能力，可以统一为基于时间的速度竞争优势（白如彬，2010）。

相关研究综述

对于影响组织建立速度竞争优势的因素，当前的研究文献尚缺乏专门的理论研究。现有理论主要是波特产业角度的竞争优势理论和Wernerfelt等组织角度的资源能力理论。其中波特的竞争优势理论沿袭了产业组织理论的分析思路，通过行业中五种力量的分析，阐述了行业结构和竞争程度等对组织竞争地位和赢利水平的影响，其结论表明组织选择一个正确的行业与组织的竞争优势紧密相关，行业的竞争格局会影响组织的战略选择，反映了组织外部环境因素对竞争优势建立的影响作用；后来，波特又通过价值链理论补充了组织内部相关因素对组织建立竞争优势的影响，指出了组织基础性作业环节和支持性环节对于组织创造价值和建立竞争优势具有积极作用。

除此之外，Wernerfelt等的资源能力理论观点则更加关注组织内部因素对竞争优势建立的影响。资源基础论观点认为组织内部的资源、知识累积是组织获得超额利润、保持竞争优势的关键，资源的分类可以分为有形和无形资源；物质资源、人力资源和组织资源；或者所有权资源和知识性资源等不同类型。后来，Prahalad和Teece等则开始注意到组织转换资源的动态能力和核心竞争能力上，反映了组织建立竞争优势理论从注重外部因素到组织内部因素的转变过程，对组织的认识也从行业角度的同质化组织过度到个性化、差异化的组织。因此，基于

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