企业自主创新中一线员工的潜能开发思路

上传者：饶卫进
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上传时间：2015-04-26
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企业自主创新中一线员工的潜能开发思路

内容摘要:自主创新是企业获得核心竞争力的重要途径。一线员工作为企业的重要组成主体,其创新能量巨大,但是由于传统观念的束缚,其作用还有待开发。文章指出,建设学习型组织对于挖掘一线员工的创新能力有重要作用,企业有组织的开展基层学习型团队建设并辅之合理的制度保障,将会有利于这一创新主体能量的释放。

关键词:自主创新一线员工学习型班组

目前,创新能力的强弱很大程度上决定了企业竞争能力的强弱。比如,沃尔玛由于拥有高端采购、物流系统,获得了零售业霸主的地位;IBM也因为”随需应变”的服务理念转型走出经营困境,获得了新生力量。不断创新,在技术和理念上获得突破,是现代企业获得生存权利、拥有竞争优势的唯一通道。

我国商贸流通产业近年快速成长,但从连锁经营、仓储式商店、第三方物流等业态模式的创新到SCM(供应链管理)、CRM(客户关系管理)、ERP(企业资源管理)等管理信息化创新,创新主体主要是专业研发人员、高管组成的企划部、技术研发中心,来自作业一线成员的创造力远没能释放出来。事实上,基层员工中蕴藏着巨大的创新潜能,挖掘这部分力量将会进一步推动企业自主创新的步伐。

开发一线员工创新力量

一个具有创新特质的企业,创新活动是持续的,也是全员的。万钢曾指出,政府和企业要鼓励基层工人参与经济技术创新。因为技术工人,特别是具有长期经验、在第一线的高级技工,他们紧贴实践,创新活动也是和企业的流程、企业的组织形式紧密结合在一起的,也许一个小窍门、一个小建议就可以产生很多经济效益。这里的技工并不限于工矿企业,也包括商贸流通企业和服务行业的劳动者。

在强调“创新在一线”的日本企业,每年活跃在一线的质量控制小组都超过100万个,发布成果100多万项,创造价值几十亿美元,与此相联系的合理化建议活动更是盛行不衰。在德国、美国等发达国家,全员创新成为许多企业的一种习惯。在中国,全国总工会领导开展的群众性经济技术创新工程,发挥了一线员工的创造力。从上海市职工技协统计来看,2007年度该市职工提出合理化建议66.1万个,实施43.1万个;实施技术攻关1614项,技术革新和技术发明15176项,申请专利2027项。比如,山东日照港卸船机班的司机张丰年,通过操作法创新,使卸船机单钩抓卸货物的时间由原来1分多钟降到了56秒,成为“有力助推中国港口矿石卸船

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