房地产管控模式选择与制定

上传者：林健
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上传时间：2015-04-28
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房地产管控模式选择与制定

新形势下房地产集团管控模式选择与制定

（张飚 12课时）

一、房地产集团发展与管控面临的问题与挑战

（一）集团发展与管控到底有哪些问题与挑战？

1、发展方面的挑战：

2014年三季度拐点以来市场变化、行业周期变化单一住宅地产向商业地产跨越

住宅、商业地产向文化、旅游地产跨越

住宅、商业地产向科技等产业地产跨越

二级市场向棚户区改造方面的跨越

二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越二级市场开发向新型城镇化跨越

2、面对市场和行业变化，管控方面面临的挑战：组织设计与再造

总部定位

集权与分权

战略协同

高管/经营层的考核与激励

人才培养及梯队建设

（二）案例

二、房地产集团管控模式研究与选择

（一）行业周期研究

（二）常见的多元化集团管控模式研究

1、财务型管控

2、战略型管控

3、操作型管控

（三）房地产企业集团化管理必须解决的问题

1、房地产集团与子公司权责划分问题

2、房地产集团与成员企业管理平台标准化问题

3、房地产集团财务一体化运作问题

（四）专业型房地产集团管控模式

案例

（五）集团公司与下属公司间有效的控制体系建立

1、母公司影响子公司决策的五种形式

（1）形式一：通过股东大会

（2）形式二：通过母公司董事会

（3）形式三：通过子公司董事会

（4）形式四：通过母公司对子公司业绩的考核与指导

（5）形式五：通过派遣董事等高层管理人员影响决策

2、母公司对子公司的综合治理

（1）人事任命和组织架构

（2）计划和绩效指标

（3）运营和监督

（4）核心资源布局

3、管理控制过程中需注意的问题

（六）案例

三、企业管控模式的制定方法

（一）评估、筛选各类业务

（二）重点分析核心业务

（三）明确后期产业策略和业务组合

（四）战略业务群确定

（五）集团对各战略业务群的管控模式确定

（六）业务群过渡方案确定

（七）战略规划流程设计

（八）经营业绩审核流程设计

（九）董事会决策流程设计

（十）实施时间表和重要里程碑界定

（十一）授权与职责界定

张飚老师

房地产战略定位专家

国家环境产业园项目组组长

易信城市产业研究院董事长

房企总裁战略顾问，实战派培训师

清华大学、北京大学房地产总裁特聘教授

毕业于华中科技大学，北京大学经济地理专业研修。

曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等大型房地产集团总裁；

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搜房网、

新浪房地产网等知名网站房地产板块顾问。

实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功底。十八年的项目操盘经验，主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里，主持开发项目总建筑面积达500余万平方，以实践项目为载体，统筹研发、实践和运营管控，涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。

讲授过数十场专业领域企业内训及公开课，包括：中新生态城、松江集团、招商地产集团、万路集团、冠鲁集团、丁字湾南海新城城投公司、中建院、易筑设计、清华大学房地产总裁班、武汉大学房地产开发与金融领袖班等知名企业、教育机构顾问及特聘讲师。

课题研究及精品课程：

近年致力于区域发展、产业规划、新城镇化、生态地产、土地运营、开发管理等课题研究，包括：

新城镇化方向：

《新型城镇化规划方式---精明增长专题》

《新型城镇化与镇域开发》

土地整理方向：

《如何获取更廉价的土地》

《一级土地开发与土地控制》

《房地产土地获取》

《超大规模土地项目策划与开发》

《房地产土地运营、估价和拿地》

产业地产方向：

《文化旅游地产开发》

《卫星城开发的规划与策划》

《养老养生地产模式》

《产业地产开发策略》

《科技园区的开发与拿地策略》《农业用地的开发方式》

《村庄改造与休闲农业》

《大健康产业---全新土地运营方式》商业地产方向：

《郊区商业开发与运营模式》

《商业地产开发模式》

《CBD模式与开发要素》

《商业地产特征与招商运营》《商业地产前置招商》

战略管理方向：

《房地产企业战略管理》

《集团管控模式选择与制定》房地产项目开发管理方向：

《房地产项目策划》

《房地产项目开发管理流程设计与管控》《房地产项目经营计划管理》

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