谈人力资本运营在企业管理的核心位置

上传者：范丰海
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上传时间：2015-04-28
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谈人力资本运营在企业管理的核心位置

谈人力资本运营在企业管理的核心位置
谈人力资本运营在企业管理的核心位置
摘要：人力资本作为一种“活”的资本形式，与物质资本有着许多质
的差异，其运营也必然有所不同。理论和实践已经证明，人力资本是
经济发展的根本源泉，人力资本的有效运营是推动企业快速发展的重
要手段。企业要追求最高的投资绩效，必须将人力资本运营放在企业
管理的核心位置。
关键词：人力资本运营；企业绩效；人力资本
一、企业人力资本运营的内涵
人力资本理论自20 世纪中叶创立，经过半个多世纪的发展演变
和传播，现在已成为“经济学中经验应用最多的理论之一”，被推广
应用于各个应用学科和研究领域。现代企业的契约理论证明，企业实
质上是一种由人力资本与非人力资本组成的“不完全和约”，人力资
本产权在企业所有权安排中具有一种特殊决定性的地位和作用，非人
力资本产权权能和权益必须通过人力资本的直接参与和使用而间接
发挥作用和实现 (周其仁，1996)。所谓“人力资本运营”，就是指
的这样一种企业经营管理活动，即首先通过战略性投资形成特定技术
结构和人力资本存量，进而对这些不同形态和专业化功能的人力资本
按照组织目标及要求加以激励使用、整合配置和协调控制，从而达到
人力资本保值增殖的、实现团队产出和组织收益最大化的目的。
一般认为企业人力资本的运营需要经过四个阶段。第一个阶段是
将社会性资源转变为企业性资源的阶段。人力资源在未进入企业之前
属于一种社会性资源，企业作为用人单位，只有通过选拔、聘用等程
序与人力资源主体签订劳动合同之后，才能在一定时段内拥有对人力
资源的劳动使用权，社会性资源才能转变为企业性资源。第二个阶段
是将企业性资源转变为企业性资本的阶段。尽管我们不否认在进入企
业之前，人力资源自身已经拥有了或多或少的人力资本存量，但是这
种资本能够在多大程度上符合企业的需要还是一个未知数。而且在知
识与技术日新月异的现代社会，人力资本的贬值与折旧也在加速，因
此有必要通过对人力资源的不断开发使其成为符合企业需要的人力
资本，或由低增值性的人力资本转变为高增值性的人力资本。第三个

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