浅析企业薪酬管理

上传者：李娇
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上传时间：2015-04-29
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浅析企业薪酬管理

 浅析企业薪酬管理
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 内容摘要：企业薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分，它不仅仅是确
定一个给员工报酬的过程，它对企业员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产
生直接或间接的影响。企业必须探索和建立一套全新、科学的、系统有效的新薪
酬管理体系，使薪酬成为满足员工需求，留住人才，保持竞争力的有效工具，薪
酬管理在企业生存和发展中起着不可忽视的作用。
 关键词：薪酬管理薪酬体系薪酬问题与对策发展
 正文：一、薪酬管理的内涵、内容及过程
 薪酬管理是指组织以员工为之所提供的服务为基础，来确定他们的报酬水平、
结构及形式的过程。其目的和作用在于防止员工的流动率，特别是高级人才的流
失。薪酬涉及到每位员工的切身利益，因此企业要有一套适合自身战略发展相吻
合的薪酬管理制度，才能在这个竞争日趋激烈的大环境下生存和持续发展。企业
的薪酬管理系统还要兼顾公平、有效、合法三大原则，它的实质就是就是在这三
者之间寻找平衡的过程。
 薪酬管理的内容涉及薪酬的现状调查、确定薪酬目标、确定影响本企业薪酬管
理因素、选择薪酬政策、制定薪酬计划和调整薪酬结构六个方面。薪酬管理过程
中的重要决策主要包括薪酬体系、薪酬水平以及薪酬结构三打核心决策和薪酬形
式、特殊群体薪酬及薪酬管理政策三大支持性决策，而且薪酬管理作为企业人力
资源管理重要组成部分，必须与人力资源管理的其他职能紧密结合才能发挥出更
大的效用。
 二、我国企业的薪酬体系
 薪酬体系是指薪酬的构成，即一个员工的报酬构成部分。一般而言，我国员工
的薪酬包括五大部分：基本薪酬、奖金、津贴、福利、保险。“基本薪酬在大多
数情况下是企业根据员工的工作性质支付的基本现金报酬，因此她只反映工作本
身价值，而不反映员工因为经验或工作态度而引起的对企业贡献的差异。”①在

 有些情况下，企业也可以根据员工所拥有的技能或教育经历而不是员工所承担
的工作性质来决定基本薪酬。如果再细分，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬
两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
 直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。
 间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，也称员工福利与服务。非
经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些
因素。非经济性薪酬的分类：
 货币性薪酬：包括直接货币薪酬、间接货币薪酬和其他的货币薪酬。其中直接
薪酬包括工资、福利、奖金、奖品、津贴等；间接薪酬包括养老保险、医疗保险、
失业保险、工伤及遗属保险、住房公积金、餐饮等；其他货币性薪酬包括有薪假
期、休假日、病事假等。
 非货币性薪酬：包括工作、社会和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工
作有挑战感、责任感等的优越感觉；社会方面包括社会地位、个人成长、实现个
人价值等；其他方面包括友谊关怀、舒适的工作环境、弹性工作时间等。薪酬管
理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪

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