我国人才招聘市场的现状问题及其对策分析文档

上传者：刘皖
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上传时间：2015-04-29
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我国人才招聘市场的现状问题及其对策分析文档

2 改进中小企业人才招聘对策建议

2.1 树立正确的人力资源管理观念
企业人力资源管理为企业发展的战略目标服务，负责为其优化配备所需的人力，以提高
企业经营效益。人力资源管理的主要工作包括职务分析、人员招聘、人员配置、人员培训、
奖酬制度、绩效考核等。我们可以将人力资源管理定义为，通过对企业人力需求的分析，制
定人力需求计划；通过选人、用人、育人、留人，把人力资源优化配置到组织中；通过考评
和确定报酬；激励员工的工作积极性和能动性，控制工作绩效；通过培训，开发员工的潜能，
进而支持组织战略目标的实现。
要正确认识人力资源管理，首先应明确其与传统的人事管理的区别。传统的人事管理更
侧重于事务性的活动，比如招聘、选拔、委派、工资、档案管理和人事规章制度的制定等。
传统的的人事管理将人作为单纯的被管理、处置和安排的对象，而以解决“事”为重心，最关
心的是用最少的人做最多的事。而人力资源管理以“人”为本，强调的是人是企业最宝贵的资
源，通过合理的开发和管理，激发人的潜能，创造出意想不到的价值，达到企业和人才的双
赢。
2.2 招聘前做好充分准备
（1）企业在明确了发展目标，制定了战略计划后，应统计出所需要的人员的类别及数
量。在现有的人员储备的基础上，编制出人力资源需求计划，有的放矢的组织招聘工作。
（2）编制适合于岗位需要的职务说明。明确该职务是完成何种工作；应聘者为了胜任
此项工作，必须具备的何种能力；企业将如何对此进行考核等。职务说明应该尽量描述清楚，
避免由于不具体的信息带来的无效招聘者，降低企业的招聘成本，减少不必要的浪费。
（3）准备企业简介及招聘简章。招聘的过程一方面是企业寻找合适员工的过程，另一
方面是企业进行自我宣传，展示企业形象，扩大企业影响力的过程。企业简介、招聘简章等
资料都是企业进行对外宣传的窗口，都代表了整个企业的整体素质。因此，在准备时必须凸
显企业特点，以其优势来吸引应聘者。
2.3 科学、合理的组织招聘工作
（1）组织招聘小组。招聘录用的人员必须满足相关部门的需要，因此仅仅由人力资源
部单独完成招聘工作是不现实的。应由人力资源部牵头，联合各部门相关人员组建招聘小组，
将招聘工作各环节进行细分，小组成员各司其职，共同完成此项任务。
（2）应聘人员的选拔。应聘人员的选拔是招聘工作的关键环节之一，主要有面试法、
笔试法、情境模拟法等方式。在选拔过程中，招聘人员应该客观、公平的进行工作，确保在
应聘者中筛选出最适合的人员。
2.4 对招聘工作进行总结
（1）招聘效果的总结。在招聘工作结束后，企业应对招聘工作进行盘点：招聘工作是
否按计划实施，招聘预算是否超支，招聘采用的渠道是否有效，面试方法是否合适，选择应
聘者的标准是否能满足岗位要求等等。通过事后的总结和归纳，能够使企业在下次招聘工作
进行中扬长避短，进而总结出一套符合本企业特点的招聘策略，更有效更快捷的寻找到合适
的目标员工。
（2）建立人才储备库。在招聘过程中，企业有时会有遗珠之恨，有些条件符合企业需
求的人才，但因为人力资源计划的限制，企业无法都加以录用，但是在今后的企业规划发展
过程中又可能需要此类人员的加盟。作为人力资源部，应将这类人员资料建档保存，以备不
时之需，这样既提高了招聘速度，又降低了招聘成本，对人力资源规划管理起到了促进作用。
2.5 营造有利于企业和员工共同发展的公司文化
企业文化是一种客观存在的文化现象。构成企业文化一般有五个要素：企业环境，价值

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