曾庆学薪酬管理4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素

上传者：江伟
|
上传时间：2015-05-04
|
密次下载

曾庆学薪酬管理4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素

纳他霉素乳酸链球菌素黄原胶普鲁兰多糖聚谷氨酸纳他霉素价格乳酸链球菌素价格黄原胶价格普鲁兰多糖价格
聚谷氨酸价格 http://wendang.chazidian.com 聚谷氨酸生产厂家乳酸链球菌素生产厂家黄原胶生产厂家普鲁兰多糖生产厂家聚谷
氨酸生产厂家
岁月无痕丰胸精油丰胸精油排行榜岁月无痕丰胸精油精油丰胸岁月无痕怎么样岁月无痕效果怎么样
http://wendang.chazidian.com 岁月无痕丰胸怎么样岁月无痕丰胸精油怎么样
曾庆学薪酬管理4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素

曾庆学

（一）薪酬设计的原则
企业设计薪酬时必须遵循一定的原则，这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作
用、相对公平、外部竞争性等。
1.战略导向原则
战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须
体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度
驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高，同时使那些不利于企业发展战略的因
素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企业设计薪酬时，必须从战略的角度进行分析哪些因素
重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价
值分配即薪酬标准。
2.经济性原则
薪酬设计的经济性原则强调企业设计薪酬时必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。它包
括两个方面的含义，短期来看，企业的销售收入扣除各项非人工（人力资源）费用和成本后，要
能够支付起企业所有员工的薪酬；从长期来看，企业在支付所有员工的薪酬，及补偿所用非人工
费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投资，获得企业的可持续发展。
3.体现员工价值原则
现代的人力资源管理必须解决企业的三大基本矛盾，即人力资源管理与企业发展战略之间的矛
盾，企业发展与员工发展之间的矛盾和员工创造与员工待遇之间的矛盾。因此，企业在设计薪酬
时，必须要能充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来，保持员工创造
与员工待遇（价值创造与价值分配）之间短期和长期的平衡。
4.激励作用原则
在企业设计薪酬时，同样是10 万元，不同的部门、不同的市场、不同的企业发展阶段支付给不
同的员工，一种方式是发4 万元的工资和6 万元的奖金，另一种方式是发6 万元的工资和4 万元
的奖金，激励效果完全是不一样的。激励作用原则就是强调企业在设计薪酬时必须充分考虑薪酬
的激励作用，即薪酬的激励效果。这里涉及到企业薪酬（人力资源投入）与激励效果（产出）之

教育资源为主的文档平台

文档分类