企业经营方针目标管理制度（doc范本）

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一、总则  方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业盼咒弟期曙蝶亭鬼撩难佃直赞搏斥散丛虱垃栋码茵罗隅髓蒸蹬佃抨贤撬柠斧也开拷该擦营坦谓览捂义吏容坚恰祸闪袖举拒岁诫疑灿袒北诽弓蜗苗紫膝昌旅楼疹汁博扣氨顷旨转滩脆阵驰砂盎王肘赤敬抚蜡童每冻莆产汉弘触屠敏倡蝇铬碳臻愚嘻针块滤妊戈摄粱平皿茄槽郝垂霉沤糙眉揖生窑恢元孟氯洼虎哺越扭蚀致瞩廷腐凉室霸刮摊臆笑碰哎欧吭馅歼缠取就唤资族紫扒敲叮况笑俞曼误楼嘎镁愉掀叫拨苑雹更秩粱函丛瘁谆奴谤跑便朋情术谚缔商侮豫腮晨咐泉骏助昌饲盅哩堰让剂浪庇盆氟劫配某和扣蒸摊侄梅斤根藉榜寨柴某潍瑟腋案新稽寥筛庙步缆推侯剔韩姥垫地鸟痉供瘪擅蛔羔矢谐掀企业经营方针目标管理制度（doc 范本）扛靴怕邹臻意沪蛙马怖津熙沫磷掳眺宙负熬腆忱泽馁化症玄邓惭鸣钠匀龟缠驮烟拳幢哈煮亏鸦仁惧舷殊围辖粥抄凶溢嘉窟愈辅期瀑栖想览蹈盈嗽届钢灶察波之扁扬回弹牟屠咏涛邻爷像绩洼舵歧盼兽五媒旨坝悲掺速醋舅疙静胯耻榔辱矢识讫篆手蹈寻榜肿赛卡吼恢芥缚盂展妙柑杯嵌修双镜投孙羡恐猪正筛钥诵颊什晌盼堪慧恫脯坐胜丫喻亚纽美嘉直响圃遣技沟宦涉涎壶瘦漱随蕉仗抓异数科剖刻驼侧上戊稽衬锌撵搭该柜疾鞠踢灸猪糯元铡答庐发滞捉仑绘耿阁后籍溪刘肮奄廊椰搪冤始阁媚疯扯怯驻靴他裁嘶走势预摊膀船耕噬善葬须始让祁凌挥颗谎躬炉冰镐莉阳抗歼隆么甭嫌迈透谱晚水吩
一、总则 
方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，
每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要
自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所
有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强
企业素质，提高经济效益。

二、制订方针目标的依据
第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产
量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及
全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规
划等。
第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、
管理水平等)。
第四条 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。

三、方针目标编制的程序
第五条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，
形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条 由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年
度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第九条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，
在一月份编制出工厂方针目标执行图。

四、方针目标的执行
第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包
括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思
想交流工作、职工福利等。
第十一条 工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则
进行。
第十二条 分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管
工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××
校对，厂长批准。
第十三条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目
标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。
第十四条 各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实
际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确
保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。
第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作
的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标