基于供应链管理的供需双方经济批量模型实证分析

上传者：柳沁
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上传时间：2015-05-05
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基于供应链管理的供需双方经济批量模型实证分析

中国流通经济２００８年第４期口现代物流基于供应链管理的供需双方经济批量模型实证分析徐明川（盐城师范学院商学院，江苏盐城２２４００２）摘要：本文认为。供应链中的每个节点既是后一节点的供应商。又是前一节点的顾客，供需关系始终贯穿于整个供应链。传统经济批量模型中，订货商仅从自身利益出发追求成本最低的订货批量，这对供应商而言并非最优，供应商和订货商是矛盾对立的。在现代供应链管理中，供需双方应是一种战略合作伙伴关系，合作博弈的结果理应达到双赢。因此，为在竞争中取胜，应形成以顾客为中心的供应链管理，一方面，供应商应提高生产系统的柔性，对顾客需求作出快速反应：另一方面，供应商应与订货商建立战略联盟．追求优化、高效的供应链管理。本文建立的订货商的经济批量模型、订货商已作决策条件下的供应商最优生产批量模型以及供需双方合作博奔条件下的价格折扣模型可以优化供应链管理，促使供需双方达到双赢，从而实现供应链效益的最大化。关键词：供应链管理；订货商；供应商：经济批量模型中图分类号：１７＇２５３．９文献标识码：Ａ文章编号：１００７—８２６６（２００８）０４枷２４—０４供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是通过对整个链条中的物流与信息流进行设计、控制与优化，把合适的产品以合适的数量在合适的时间送到合适的地点，以满足顾客需求并保证供应链所有成员共同获利且使整个供应链总体效益最优的管理过程。因此，供应链管理的核心是顾客需求，其手段是供应链成员之间的相互合作，而供应链成员则在相互合作满足顾客需求的过程中实现了价值增值，达到双赢的目的。１１】供应链中的每个节点既是后一节点的供应商，又是前一节点的顾客，供需关系始终贯穿于整个供应链。供需模型研究是供应链管理最重要也最基．。本的一项内容。… 一、模型的基本原理 ? １．买卖双方决策模型由于买卖双方生产经营条件和决策目标不同，为反映它们在供应链整体和企业自身利益方面的不同追求，有必要分别建立各自的决策模型。通常双方通过信息沟通，在了解对方目标、决策变量及能力约束等基础上，可采用单目标线性规划形式表示各自的总体目标以及机器设备、原材料、人员等资源及其内在的技术经济联系。（１）对于买方，其决策模型为：ＭａｘＶＩ＝Ｄ饼，ｙ）Ｓ．ＴＡＩＸ＋县ｌｙ≤ａ ’其中，Ｘ＝‰／ｉ＝１，２…ｐ），表示买方所控制的决策变量集合，ｌ，＝饥／ｊ＝ｌ，２…ｇｌ，表示卖方所控制的决策变量集合，Ａｌ是ｓＸｐ维系数矩阵。８．是ｓｘｑ维系数矩阵，Ｃ，是ｓ维列向量，Ｄ饶，ｙ）是买方目标函数。。（２）对于卖方，其决策模型为： ●ＭａｘＶ２＝ＥⅨ，ｌ，）Ｓ．ＴＡ２Ｘ＋Ｂ２ｙ≤Ｃ２其中，Ａ：是ｔｘｐ维系数矩阵，曰：是ｔｘｑ维系数．矩阵，Ｇ是ｔ维列向量，ＤⅨ，ｌ，）是卖方目标函数。 …’２．决策问题的分别求解与协商机制买卖双方决策模型存在的差异使得通常情况下各自的解很难达成一致，甚至不能取得最优解。因此，双方不得不进行协商和妥协，分别在一定范围内对各自的决策模型进行调整。（１）决策模型的形成和求解过程。首先，一方根据对方的解和自己的决策模型求解，判断是否接受对方的解。若对方的解可以接受，则协商过程结束。否则，根据这个新形成的解，判断是否有必要２４
　
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