项目管理纵横

上传者：孙月光
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上传时间：2015-05-05
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项目管理纵横

项目管理纵横

 我理解得更准确，这也是我的导师经常提到的。在读书期间，我认识到我们在天大学习的
大部分是应用性很强的课、主要是以老师教授为主，而国外的建筑管理专业的课程，老师会
给很多开放性的作业让学生做，也更偏向于从学术研究的角度去教学。这个不同也让我在刚
去读书时需要把别人本科阶段已经理解的研究方法和思路要重新学习，在克服了这些不足之
后，才能进行课题的研究。读书期间学到更多的是如何用科学的方法和理论去研究建筑施工
领域的管理问题。
 2011 年3 月至今，在中国港湾工程有限责任公司企业发展部就职。目前我在公司的企业发
展部，主要是参与战略管理、目标管理、管理提升、业务规划，这些内容是公司层面的，也
与我在学习期间的内容有一定相关，在工作中有时也需要按照做课题的角度去完成部分工
作。我觉着博士期间的学习更多的是一种解决问题的能力，以及为以后做科研做准备，因为
博士教育的一个目的是培养一个合格的科研人员。从课题的产生原因、课题的目的要解决什
么样的问题和填补哪些知识空白点、查询以前的文献对这类问题的相关调研结果、模型的建
立、课题准备选用的研究方法、具体的数据采集、采集过程、数据分析、数据结果，到数据
结果的解释和讨论、是否解决提出的问题、对学术领域有哪些贡献、对实践领域有哪些贡献。
这样按照逻辑，严谨的进行课题的研究，这就是博士阶段学到的最重要的东西。另外，读博
期间，经常参加学术会议，也有助于了解目前工程管理方面的教授们所研究的热点课题。下
面说说我以承包商身份做国工的情况体会和收获：
 斐济的项目资金来自亚行贷款，属于竞标
 类施工项目。作为国际承包商，我们承包
 商需要与业主、业主代表、监理工程师合
 作，共同完成这个项目，其他的利益相关
 方在这个项目上也直接影响了项目的进度
 和质量，包括分包商、供电部门、渔业部
 门、沿线地主等。在这个项目过程中对我
 们施工进度影响较大的事件有：（1）当地
 异常的天气情况、降雨，对道路项目的施
 工安排造成一定困难，引起成本增加和进
 度滞后；（2）由于道路沿线有很多电线杆，
 在施工前需要与当地的供电部门一起将道路规划范围内的电线杆移走，但是双方的沟通、
协调和冲突都影响了进度，对我方的施工计划提出了挑战；（3）由于土地私有，沿线施工时
遇到的土地所有权纠纷问题严重，但是合同条件中把征地问题甩给了承包商，对我方进度和
施工安排都造成一定困难；（4）监理严格按照英国规范进行检测和批准，而我们承包商按照
中国思维进行施工和进度安排，这种理念的冲突也严重影响了项目进度。以上四个事件结合
在一起，令项目组织难度增加，承包商需要投入更多资金，面临项目延期。
 由于每个项目的独特性，项目执行过程中所可能遇到的困难和风险需要预判，在投标时应
该就这些风险与监理和业主进行明确，或者在投标价上有所变动。同时，在执行时，注意收
集和保留证据，便于以后进行索赔。
 最后是我对同学们学习和求职的一些建议：
 作为在校生，我认为FIDIC 合同条款、合同管理、国际工程索
 赔、信函写作、投标报价、施工组织设计、国际贸易等国工专业课，对于国际承包商来说，
都是必须具备的专业知识。学习时可以结合案例，灵活掌握。另外，根据自己的兴趣爱好，

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