中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

上传者：乔学文
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上传时间：2015-05-05
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中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

中国建筑第八工程局  科技管理制度汇编            第一部分  中建
八局科技管理制度    中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划 为使“科技
兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来
五年科技发展规划。  第一部分：“九五”科技发展状况 一、“九五”期间科技事业
的新进展  (一)科技意识进一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活
力  “九五”期间，全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生
产力”的指导思想，根据经营发展要求，先后于1997年和1999年两次召开科技工作会
议，提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路，走以发展质量为中心，依靠
科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步
伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。各级单位结合实际，认真贯彻执行，使科
技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节，为企业的经营和发
展注入了新的活力，科技意识进一步得到了加强，有力地推动了全局的整体发展。
  (二)科技进步机制得到了进一步完善和发展  “九五”期间，坚持深化改革，不
断完善和发展企业科技进步运行体系：  1、进一步巩固和完善了科技管理体系 
科技管理体系得到了进一步巩固和完善，形成了以企业第一管理者为企业科技进步
的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技阶橹富犹逑担灰钥萍嘉被帷
⒖萍?技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系；以科技发展计划、
科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要
内容的制度规章体系。  2、全局科技创新体系已初见雏形  (1)积极进行制度的
创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学
决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科
技创新的管理保障体系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创
新机构的服务监督和保障作用。建立以技术中心为科技创新的推动体系。“九五”期
间，所属一、二、三、四、安装等公司相继建立了开发部和科研所，并在机构的功
能、资金投入、技术开发方向、人才发展战略等方面进行了大量探索，积累了宝贵
的经验。  (2)坚持管理创新，突出信息化施工的重要性。“九五”期间，在工程管
理领域，继续深化和完善了总承包管理模式，坚持走管理密集型与技术密集型相结
合之路，强调管理水平的提高与信息化施工发展相结合，在编制电子标书、工程成
本控制、质量进度、施工组织等领域加强计算机应用技术的开发和应用。同时，在
企业管理工作中，积极应用现代信息技术与互联网技术，建立企业管理信息系统，
已开始实现跨地区、跨经营层次的信息共享与交流，提高了企业管理与决策水平。
  (三)以技术中心为基地进行科技创新，不断巩固和发展技术优势  在激烈的市
场竞争中，全局积极依靠“科技进步”开拓经营市场，坚持科技进步服从、服务于市
场的理念，发扬“人无我有，人有我优，人优我新”的精神，通过积极的科技创新和
成果推广，构筑综合技术优势抢占市场制高点，推动全局经营的发展。特别是在“九
五”末期，随着技术中心的建立与运行，全局的创新体系逐步形成和完善，技术创新、
技术开发工作推向了新的阶段。全局“十项技术优势”的形成和动画仿真系统的运用，
大大地提高了工程的中标率。  针对“九五”期间建筑工程领域的市场特点，重点在
新材料、新工艺、新设备、新技术的应用上下工夫，加大对高强度、高性能砼的研
究与应用、新型模板与脚手架体系的开发与推广、信息化施工的开发与应用，并结
合国家投资结构的调整，加强对道路、桥梁施工技术的研究、加强对水利工程施工

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