企业员工绩效评估与薪酬管理

上传者：董建甲
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上传时间：2015-05-05
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企业员工绩效评估与薪酬管理

企业员工绩效评估与薪酬管理

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 企业员工绩效评估与薪酬管理
 黄新建
 教授、博士生导师
 南昌大学经济管理学院
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 第一讲
 企业员工绩效评估
 第一节绩效评估的地位和作用
 一、绩效评估的意义
 绩效评估尽管从现象来看是对员工工作实绩的考核，但它却是组织进行管理、决策和控制
不可缺少的机制。绩效评估的意义可以从组织的角度和员工的角度分别加以考察。
 （一）绩效评估是提高组织管理效率及改进工作的重要手段
 组织的管理者通过绩效评估，能够达到以下目的：（1）了解员工完成工作目标的情况，包
括成绩、差距和困难；（2）建立管理者和员工之间的沟通渠道，改善上下级关系；（3）表达
管理层对员工的工作要求和发展期望；（4）获得员工对管理层、对工作以及对组织的看法、
需求和建议；（5）共同探讨员工在组织中的发展和未来的工作目标。
 通过绩效评估，管理者达到了上述目的，才能避免工作中的误差，形成有效的人力资源管
理。
 （二）绩效评估是员工改善工作及谋求发展的重要途径
 员工通过绩效评估，可以实现以下要求：（1）明确自己所担负工作的目标、职责和要求；
（2）使自己的工作成就、工作实绩获得组织的赞赏和认可；（3）使自己在工作中的需要获
得组织的理解和帮助；（4）提出自己的发展要求，并了解组织在有关问题上可能予以的支持；
（5）了解组织对自己的期望和未来的工作要求，找出差距，调整工作方式，以期更好地完
成任务；（6）在绩效评估工作中获得参与感。
 员工个人通过绩效评估信息的反馈和绩效评估面谈，能够获得信心、机会和组织的支持，
有利于他们发扬成绩、弥补不足，将今后的工作做得更好。
 综上所述，无论是组织还是员工个人，都有绩效评估的要求。人力资源管理部门应当认真
地研究分析两方面的绩效评估需求，为制定组织的绩效评估制度和计划做好准备。
 二、绩效评估的基本作用
 人力资源管理系统中，有许多环节的决策、调整和操作，需要以人力 1
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 资源的绩效评估作为依据。
 图 1 显示了绩效评估在人力资源管理系统中对人力资源管理其他环节和活动的影响和作
用：
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 图1 绩效评估与人力资源管理其他环节的关系
 第一，绩效评估的反馈信息和人力资源计划的重新制定或调整提供了参考和依据。绩效评
估结果显示了人力资源管理系统中的薄弱环节和新增长点，这就要求人力资源计划作出相应
的调整，弥补薄弱环节，谋求新的增长。同时，为了调整人力资源计划，筹划新的人力资源

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