薪酬管理

上传者：李玉忍
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上传时间：2015-05-05
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薪酬管理

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薪酬管理

现代企业吸引和留住人才最重要的一点在于企业的薪酬管理是否合理。薪酬激励作用运用得当，
能够很好地激励员工，反之则会导致员工积极性下降，使企业人才大量外流，生产管理陷入瘫痪。
人力资源主管应根据企业所处的外部环境，企业的现实状况，结合企业人力资源的具体情况，
设计出公平合理，可行性强的薪酬方案，供决策层参考，并协助管理层做好薪酬的管理工作，使薪
酬既能满足员工的各种需要，又能起到激励员工积极性和留住人才、开发人才的作用。
现代员工薪酬设计与管理包括工资、奖金、福利的设计与管理。其中工资的设计与管理是员工
薪酬管理的基础。
在企业中，薪酬是指员工用时间、努力与劳动来追求的，企业愿意用来交换的一切事物，它不
仅仅限于金钱方面，也包含了非金钱方面。
员工薪酬一般包括以下三种形式：
工资是企业支付给员工的较为稳定的金钱，是报酬系统的一个主要组成部分。工资主要可以
分为：固定工资、计时工资和计件工资等三种。
·固定工资。是指企业每周、每月、每季度或每年的固定日期支付给员工相对固定数量的金钱。
·计时工资。是指企业根据员工工作时间(一般以小时为单位)支付给员工较为稳定比例的金钱。
·计件工资。是指企业根据员工完成的任务多少支付给员工较为稳定比例的金钱。
奖金是指由于员工杰出的表现或卓越的贡献，企业支付给员工工资以外的金钱，包括佣金、
红利等。
福利指企业为员工提供的除金钱之外的一切物质待遇。
员工薪酬组成图如1 所示(报酬系统模型)
薪酬系统

金钱报酬

非直接报酬直接报酬
(福利)

图1

为了达到企业的目标，薪酬管理主要由人事部负责，其他职能部门参与的，涉及薪酬的一切管
理工作，以下为薪酬管理的作用。

公共福利
(法律规定
的福利)
·医疗保险
·失业保险
·养老保险
·伤残保险
个人福利
·养老金
·储蓄
·辞退金
·住房津贴
·交通费
·工作午餐
·海外津贴
·人寿保险

有偿假
期
·培训
·病假
·事假
·公休
·节假日
·工作间
·休息
·旅游

生活福利
·法律顾问
·心理咨询
·托儿所
·内部优惠
商品
·搬迁津贴
·子女教育
费
·人寿保险
工资
·基本工资
·计时工资
·计件工资
·职务工资

奖金
·超时奖
·绩效奖
·建议奖
·献奖
·佣金
·红利
·职务奖
·节约奖

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