时代大潮势不可挡,管理会计CMA如何傲立潮头？5.4

上传者：郭山清
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上传时间：2015-05-05
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时代大潮势不可挡,管理会计CMA如何傲立潮头？5.4

时代大潮势不可挡，管理会计CMA如何傲立潮头? CMA管理会计如何勇立潮头挥大旗?

WTO自1994年成立以来大大推动了经济全球化的发展，而我国在2001年加入WTO之后，经济发展也越来越全面。时代在不断的推进，在竞争激烈的当下，不管是企业还是个人，想要不被时代大潮所吞没，就需要不断的提升自己，财会行业作为最受追捧的高薪行业，随着我国会计体制的改革，应用管理会计必将成为我国企业的内在需求，于是，很多基层的

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财会人士，纷纷转型，朝管理会计靠近。

那么，在竞争激烈，市场环境变幻莫测的当下，管理会计CMA怎样在企业正站稳脚跟呢?一起来看看立信CMA给出的指导建议~~~

1、不会‘走’还想‘跑’?怎么可以!

成功是一个循序渐进的过程，如果你还不会‘走’，怎么可以‘跑’起来?!

管理会计CMA的内部管理报告，其会计信息资料主要来源于记账、算账和报账的财务会计工作，尤其是企业成本会计核算部分，是管理会计的实务部分。如果日常会计核算提供的信息不具有真实性、可靠性、完整的，在此基础上应用管理会计进行预测、规划与决策、分析与控制也就自然失去了实际的应用价值，管理会计的优越性与作用也就不能够体现出来。所以，想要做好管理会计的工作，首先你要具备出色的完成基础财务工作的能力，先学会‘走’，才能迅速‘跑’起来!

2、脚踏坚定‘基础石’，手挥严谨‘战略旗’!

在扎实的基础上，要学会稳扎稳打，严谨认真!管理会计CMA在企业中往往负责监控、反应、报告和预测企业经营成果，收集、分析和整合企业以及市场的信息，评估企业整体业绩、执行和监视企业内部控制，以及参与到企业发展方向的战略决策过程中，所以严谨认真是必须!

管理会计在市场预测时，应根据过去和现在的已有资料，运用一定的科学手段和方法，比如用EXCELE及专门的预算管理软件，对各种现象未来的发展趋势，作出事先的估计和推断。在市场预测的基础上，确定销售目标和销售价格，然后分解到各营销网点，形成营销网络点的销售目标，并将要结转的销售成本指标分解到各责任主体，分解目标成本时应结合各部门的实际情况进行，与相关责任单位进行沟通，确认，以落实各项指标，成为其工作的指导方向。定时进行分析和考核，加强各职能部门的联系与沟通，找出弊病给以改进。配合企业的奖惩制度促使各部门工作向企业管理层既定的目标发展。

3、企业发展好，领导少不了!

俗话说‘火车跑得快，全靠车头带’，这是不无道理的，一个企业，想要得到好的发展，领导起着至关重要的作用。企业里，管理会计应用多寡、应用好坏，与企业领导人管理会计意识水平有极大的关系。所以，提高主要领导人的管理会计应用水平是重中之重。

如果企业领导没有一定的管理会计的意识水平，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高恐怕也难以发挥作用。要增强企业主要领导人的管理会计意识可采取以下几种措施：在实务中让经济师等职称考试中应该适当增加管理会计方面的内容，企业领导人本身也应不断完善自已对会计工作和会计人员的认识;建立一定的社会约束机制，甚至以一种行政手段促使企业领导层重视管理会计应用。

以上就是管理会计在企业站稳脚跟的必要因素，说到这里，相信大家在心里已经有了大致的定位，财会人员向管理会计转型那是财会趋势发展的必然，既然看了这篇文章，相信大家也一定是有了自己的想法，那还等什么，立信CMA作为首家协会与高校合作办学，官方授权培训基地，权威度可是不容置疑的哟

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本文源自：http://wendang.chazidian.com/news/article-4125

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