工程部12月工作总结

工程部12月工作总结

寿阳化工工程部2014年12月份工作总结

时光如水，岁月如歌，2014年即将向我们挥手道别，2015年为我们翻开了崭新的扉页。12月的阳煤集团寿阳化工乙二醇项目现场随处可见的是迎着寒风激战正酣的一派热闹场面，工程部全体人员在公司的领导下，不畏严寒，毅然决然的冲在工程建设的第一线，为本年度的工作画上一个圆满的句号，现将本月工作总结如下：

一、项目建设情况

1、宏厦三建十一部承建的厂前区办公楼、食堂浴室联建、宿舍楼，窗户安装完成，室外配套管网完成。

2、三化建承建的罐区、DMO装置区、乙二醇装置区、CO/H2分离装置等基础施工全部完成，顺利完成了今年的工程量，已停工，明年开始上部结构安装。

3、四化建承建的净化装置除脱硫脱碳外基础基本施工完成，全厂给排水管线基本完成。

4、六化建承建的空分装置、气化装置除成渣池外基础基本施工完成。

5、十三化建承建的锅炉装置钢结构安装，原煤筒仓滑模施工，汽车卸车库基础施工，管理站及装载机库上部结构施工，全厂给排水管线基本施工完成。

6、太原一建承建的净化站基础施工，综合楼上部结构施工。

7、泸州七建承建的1#2#循环水池、脱盐水站、污水处理基础施工。

8、辽宁鞍矿承建的机修车间、综合仓库主体结构完成，全场道路纵1路、纵4路、横6路路基完成。

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9、北京乾华承建的综合配电室主体完成，主变区基础完成，外线基础完成4个。

10、格瑞环保承建的烟气脱硫装置基础施工。

二、工程部管理

1、内部人员管理

根据工程建设的需要，工程部的人员配置不断趋于完善，现有部门领导2名，科员10名。主要业务分工包括安全管理、技术管理、现场管理、水电管理、进度管理、内业管理。各业务口根据各自分工开展日常管理工作，且通过部门领导进行工作总领，协调各业务口间管理，避免分歧，形成统一合理，完善部门管理。

俗话说的好：“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随 ”。工程部人员在日常工作中秉承活到老学到老的精神，将提升专业水平比作出海远行的风帆，不断的学习规范要求，反复琢磨图纸内容，为现场管理奠定坚实的理论基础。

2、本月工作重点

工程部本月工作重心主要总结为两点：

一是，加快工程进度建设，今年注定是阳煤寿阳化工历史上极不平凡的一年。为了确保2015年10月1日顺利点火，2015年年底投产总目标达成，工程部加强对每个节点工期的控制，将本月视为今年的最后冲刺月。12月31日为公司制定的“百日会战”方针的节点日期，工程部为了完成既定建设内容，转变了对现场管理的方式方法，激发了监理和总包单位的管理力度，除完成本年度计划内容外，工程

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进度有了适度的超前，为明年的投产创造了先决条件。

二是，本月为今年最为寒冷的一个月，为工程的建设增加的很大的阻力，工程部冒着凛冽的寒风克服重重困难，将冬季施工的工程质量放在首位，严格按照《冬季施工方案》对现场的商品混凝土搅拌、混凝土浇筑、暖棚的搭设以及施工部位温度等进行全方位把控，对夜间浇筑的单位高度重视，安排人员进行测温和监督成品保温及养护，保证冬季施工的部位质量合格。

3、现场巡检

将工程建设比作战场的前线，工程部人员身先士卒，在纵横交错的脚手架内，在密密麻麻的钢筋网上，在风沙弥漫的基坑边缘， 随处可见的是印有“阳煤寿化”字样的红色安全帽。不管多么恶劣的天气，工程部人员每天坚持与施工人员站在一起，坚持每个日日夜夜到现场巡检，永远冲在工程建设第一线。

4、资料管理

资料管理作为项目管理的一个重要组成部分，对项目后期的运营和维护具有重要意义。本月组织了一次内部资料检查，检查的情况不是很理想。由于现场大多数参建单位都是外省企业，对山西省资料管理程序不熟悉。为了帮助施工单位规范资料整理，工程部采取了向专业部门请教，向优秀施工单位学习的方法，基本解决了当前资料整理中存在的问题。

5、内业管理

一是，根据现场情况，建立施工质量、安全三定表，将在现场

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发现的问题及时统计整理；

二是，做好往来文件、工程整改通知、罚款通知、发函及工程蓝图的整理归档工作，将图纸和资料按照专业类别分类整理存放，条理清晰，分类明确，做好标注方便随时查阅，做好收发台账；

三是，做好工程各类会议记录和现场的施工日记，形成良好的习惯，每日对现场各个部位的情况都能了如指掌。

六、其他

定时参加每周监理组织的监理例会和总包单位组织的工程协调会，认真做好会议记录。及时传达公司对项目建设的最新安排，严格控制施工进度、质量，配合监理、总包、施工单位协调好施工中存在的问题。

三、工程进度

根据公司制定总体计划，工程部紧紧抓住有效施工工期，现已初步完成了本年度计划施工内容。每月对施工单位进行进度考核，对多次未通过考核的单位予以经济处罚，本月分包单三化建、四化建完成情况的较好，六化建、十三化建、太原一建个别单位工程未按计划完成。

主要原因是施工人员缺少，材料供应不及时，按照本月计划，对于完成情况不好的单位，要求其合理安排施工程序及人力机具，加班加点赶工，确保按节点计划完成，未完成节点计划的对应考核。

四、工程质量

项目管理的工程质量在各项工作中尤为重要，质量是企业生产和

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发展的根本。也是工程部工作的重点。因此，在质量管理方面，投入的管理精力占比也相应较大。

工程部始终坚持质量第一的原则，本月四化建、六化建工程质量较好，北京乾华、太原一建质量较差，以下为工程质量突出问题：

1、综合配电室二层部分梁、柱节点处箍筋未按设计要求施工。

2、综合配电室二层顶板钢筋保护层超标，结构尺寸不符合设计要求；顶板钢筋成品保护差，变形严重。

3、综合楼一层D轴部分框柱与地梁连接处有蜂窝麻面，且夹有杂物；C轴⑧柱存在严重蜂窝麻面，且有少量孔洞。

4、综合楼D轴①柱柱与地梁连接处错台。

以上问题要求施工单位限期整改，整改完成后总包、监理、业主验收合格后方可进行下道工序施工，经过多次整改仍未达到验收要求的，除继续整改外予以经济处罚，本月工程部对质量方面下发整改通知单1份，罚款单4份，共计金额7000元。

五、安全与文明施工

工程建设中，安全的管理是一个特别重要的环节，一旦这一环节出现问题，将对工程建设的其它环节产生致命性的打击。工程部设专人每日对工地进行两次专项安全督查，针对现场临时用电、临边防护、安全标示、工作面施工及现场布置进行检查，工程部其他人员进行巡查，发现问题及时处理。督促施工单位落实施工现场的安全教育培训，要求操作工人按章操作，提高安全意识正确使用安全防护用品。

文明施工的管理贯穿于整个项目工程建设始末，是与施工安全与