江苏自考薪酬管理-2013版

上传者：卜添
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上传时间：2015-05-07
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江苏自考薪酬管理-2013版

第一章薪酬与薪酬管理概述
第一节薪酬概述
△薪酬和福利两部分之和成为总薪酬，薪酬称为直接薪酬，直接薪酬划分为：直接薪酬+可变薪酬；福利
称为间接薪酬。
▲报酬：一位员工为某个组织工作而获得与个人劳动价值相符的回报。
△薪酬的形式：用不同方式对报酬进行分类可分为经济性报酬和非经济性报酬、物质薪酬和非物质薪酬、
外在报酬和内在报酬以及全面薪酬
△薪酬的功能:1、薪酬对员工的功能：经济保障功能、激励功能和社会信号功能。2、薪酬对企业的功能：
改善经营绩效、控制经营成本、塑造企业文化、支持企业变革
△薪酬的结构：总薪酬或全面薪酬包括：基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一些一次性奖金、股票期
权等多种附加经济性报酬
▲基本薪酬：是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而
象员工支付的相对稳定的经济性报酬
▲可变薪酬（浮动薪酬或奖金）：是指薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，可划分为短期可变薪酬
和长期可变薪酬
△薪酬的影响因素：企业因素：1、企业负担能力2、企业的经营状况3、企业的发展阶段4、企业的薪酬
政策5、企业文化。社会因素：1、国家的政策和法律2、全社会的劳动生产率水平3、物价水平和居民生
活费用4、劳动力市场的供求状况5、同一行业的平均收入水平和工会的力量
第二节薪酬管理概述
▲薪酬管理：是指企业针对所有员工提供的服务来确定他们应得到的报酬总额、报酬结构以及报酬形式做
出决策并不断进行调整的管理过程
▲薪酬管理的四个目标：1、薪酬的外部公平性或外部竞争性2、薪酬的内部公平性或内部统一性3、绩效
报酬的公平性4、薪酬管理过程的公平性
▲薪酬管理的原则：1、公平性原则2、有效性原则3、合法性原则
▲薪酬管理的内容：企业薪酬管理的过程包括（五大模块）：薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式
以及特殊员工群体的薪酬
1、薪酬体系有三种：职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系
2、薪酬水平：是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的
外部竞争性
3、薪酬结构：指同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，它涉及的是薪酬的内部公平
性
4、薪酬形式：是指员工所得到的总薪酬的组成成分以及各部门的比例关系
▲薪酬管理的地位及作用：1、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现2、薪酬管理战略是企业的基本
战略之一3、薪酬管理影响着企业的盈利能力
△薪酬：是指员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和。薪酬体系主要有外在薪酬和内在薪
酬组成。
△薪酬体系设计的模式：领导决定模式、集体洽谈模式、专家咨询模式、个别洽谈模式、综合设计模式
△薪酬管理体系设计的步骤：1、确定薪酬政策 2、进行岗位分析 3、实施岗位评价 4、开展薪酬调查 5、
进行薪酬定位6、确定薪酬结构7、明确薪酬水平8、实施薪酬体系
第二章薪酬战略
第一节薪酬战略及作用
▲薪酬战略：是关于组织对于整合组织资源，决定资源的投资方向与投资项目，达到引导组织期望行为与
强化组织价值的决策框架
△薪酬战略的特征：1、薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬政策2、薪酬战略是一种具有总体性、长
期性的薪酬决策和薪酬管理（系统性原则和动态性原则）3、薪酬战略对组织绩效与组织变革有关键的作
用
△薪酬战略的内容：薪酬战略要素和薪酬政策，最核心的薪酬战略要素有5 个：薪酬基础、薪酬水平、薪
酬结构、薪酬文化、薪酬管理
△薪酬战略的框架：基本工资与福利、可变工资、绩效管理
▲薪酬战略的作用：1、有利于培养和增强企业的核心竞争力2、可以帮助企业很好的控制劳动力成本，保
持成本优势 3、有利于企业合理配置和协调资源，使各项活动与企业战略相匹配 4、帮助员工实现自我价

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