粤久电子3G云考勤机奉献之-品牌秘诀3.

上传者：陈晓宇
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上传时间：2015-05-07
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粤久电子3G云考勤机奉献之-品牌秘诀3.

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粤久电子3G云考勤机奉献之-品牌秘诀３

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● 名牌整理优化

1）以一种名牌资源为突破口，带动其他品牌资源的丰富和发展，例如，可以名人效应组建企业，围绕老字号形成企业，以知名品牌组建企业，等等。

2）为控制名牌管理幅度，减少品牌数量，一个企业中知名品牌控制在２～３个以内，并以产品型为主。

3）目前，有的企业（集团）内有好几个知名品牌或老字号，并且这些品牌、字号包含的产品、服务是相同的，实质上又造成小而全的重复。企业有限财力分散在几个舍不得的品牌上，实际都难经成长为更知名品牌，成为世界名牌由此成为空话。因此，建议丢卒保车，突出重点名牌建设。

4）根据品牌现有和未来的市场占有率、盈利能力指标对品牌分类管理；

——市场占有率、盈利能力均较低的品牌，应退出或转让掉；

——市场占率、盈利能力均较高的品牌，应加大投资力度、市场渗透；

——市场占有率高、盈利能力低的品牌，属老化，应调整、改换包装；

——市场占有率低、盈利能力高的品牌，有潜力，应加大投资和市场推广。

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● 品牌共用和许可

1）对企业群体成员实行差别化的品牌共享策略：

——核心企业享有无条件使用公司商标、名称、标识的权利； ——控股子公司较大程度上可以享有母公司品牌权利；

——参股子公司可以有条件地享有母公司品牌权利；

——协作层经协商订立合同可以享有母公司品牌权利。

2）对成员企业使用品牌情况，经常性检查，防止某一成员企业的低劣产品或服务砸了整个企业（集团）牌子。

3）对以名牌商标为龙头，以商标无形资产作价入股的企业或联营，更需要控制、避免卖商标增效益。

● 名牌延伸

借助名牌效应，在原有的品牌下推出新产品。

1）名牌延伸，须沿着产品纵深方向，形成名牌系列化拓展。

2）当两种产品差异较大，不能沿用同一辅助、细分市场名牌。 “名牌不能是个筐，什么产品都往里面装。”例如，一个白酒名牌，扩展到白兰地、葡萄酒、黄酒、啤酒、药酒、无酒不包；一个卫生品牌扩展到餐巾纸、上下不分；这些都犯了大忌。此点讲的主要是品牌逐级定位。不要瞎扩展，瞎联想。

3）一个品牌定位在特殊商品、特殊档次上，一般不能跨档次地泛化。

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4）在企业的总品牌下，较能够统合、包容较多的产品，如“松下”、“日立”等。但不能被滥用，仍需局限在某一行业或产业中，像“可口可乐”商标至今仍局限在饮料领域。

5）尤其谨防品牌延伸中“后院起火”，新产品尚未站稳市场，而原有名牌市场却逐步丧失。

● 商标抢注对策

1）按国际惯例，商标注册的基本原则是申请在先，注册在后。因此抢注他人商标，也以牟取暴利，给原商标使用者带来巨大损失。

2）防患对策：

——及时注册商标，在企业开业时去申报注册，在商标尚未知名时去申报注册。

——在世界范围内有关国家注册商标，尤其公司产品、服务极有潜力输出的市场（国家和地区），充分利用国际法和各国商标法对商标知识产权保护，商品未到、商标先行。

——注意商标公告，一旦发现相同或类似的商品上的注册商标，与自己的商标相同或近似时，及时提出异议或撤销申请。

● 商标假冒对策

1）使用高技术防伪标志区别假冒商标。

2）建立独特营销渠道，控制企业商品销售网络，以使消费者区别真伪，达到防止假冒。

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3）预防性注册防范商标，即围绕使用的核心商标，注册一批名字、图案相近的商标，保证商标的独占性，以避免假冒者鱼目混珠。

4）对假冒商标侵权行为应及时制止，配合政府行政执法部门查处，或向法院起诉。

● 商标合资

1）目前，国内以商标等无形资产作价入股，与外商合资成立新的企业，以达到吸引外资的目的。但在合作中，外商如是国际上同类产品的企业，其合资目的，则是将收买吃掉的国内品牌，作冷处理、弃而不用或作为低档货，而大打其国外品牌名称，从而达到击败国内竞争对手，占领中国市场的意图。

2）国内企业在合资时，习惯于使用国外著名品牌，实际上受制于人，不能创立自己的品牌。从长远看，外商停止商标许可，国内企业将被釜底抽薪，损失巨大。

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