Ascalade公司薪酬管理体系现状诊断及优化策略

分类号 学校代号 10561 UDC 密级
学 号 200320101749 工商管理硕士学位论文 Ascalade公司薪酬管理体
系 诊断及优化策略 学位申请人丁经 导师姓名及职称黄培伦 教授 所在学院
工商管理学院 论文提交日期2006年4月     摘要 摘要 薪酬管理是指一个
组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报
酬形式的这样一个过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结
构、薪酬形式以及特殊员工群体作出决策，同时企业还要持续不断地制定薪酬计划、
拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，对企业薪酬体系本身的有效性作
出评价予以不断完善。企业的薪酬体系一般要同时达到公平性、有效性、合法性三
大目标。 Ascalade公司作为一家研发、生产和销售高科技通讯产品的外商投资企业，
进入东莞并在东莞设立生产基地，并与世界知名企业建立了较为稳定的业务关系，
其自身的优势主要集中技术研发方面。相比企业的迅速发展，企业薪酬管理体系却
愈来愈不适应公司的战略发展需要。在薪酬管理上正面临着系列的问题表现在：薪
酬体系既不具有外部竞争性也不具备企业内部公平性，企业薪酬管理体系欠缺合法
性，薪酬实现形式的单一性等问题。 针对公司薪酬制度上存在的上述问题，进而探
讨薪酬体系的优化策略：在全面薪酬理论的指导下结合东莞市本地企业的薪酬市场
情况，制定适合公司实际情况的，以职位薪酬为主体的薪酬体系，同时针对企业的
专业技术人员及外派人员制定能力薪酬体系和相应的外派人员福利政策。建立职位
薪酬管理体系首先要对工作进行分析即工作描述，进而通过书面形式确立各岗位的
岗位说明书，然后对各个岗位进行工作评价并结合外部市场的薪酬水平确定本企业
的职位薪酬结构及范围，最后形成以职位为导向的薪酬体系。 推行绩效薪酬管理政
策的关键是要构建起企业的绩效考核体系，准确、有效地对员工的绩效进行考核。
关键绩效指标考核法是现代企业常用的一种绩效考核上具，制定员工的关键绩效指
标要满足指标的具体化、可行性、可衡量性、可实现性、时间性等要求。为了丰富
公司的薪酬管理体系，满足内部不同层次员工的需要，本文还提出了核心员工持股
的激励政策及系列的非薪酬的内在激励措施。 关键词：人力资源管理；薪酬体系；
关键绩效指标 I   华南理工大学工商硕士学位论文 ABSTRACT The
Importance of compensaton indicate the importance of compensation management in a
company. Compensation is a procedure that the organization decide the employees total
payment and its format and structure according to their provided services. In the
procudue ,the organization must make decision on compensation level,compensation
structure and its format. Also at the same time, the organization should communication
with its employee and modify the compensation plan, compensation budget and it need to
design the compensation policy for the special employees. The firm should periodically
evaluate the efficiency of it compensation and benefit system. One compensation
management system should meet the three requirement of being fair to the
employees ,efficient in the organization and legal with the government law. As a
designer and manufacturer founded in Canada, Ascalade company provides hi-tech
communication products, She also is encountting the same problem as other foreign
companies. One hand, Ascalade grew very sharply as the speed of more than 30%,on the
other hand, she is in the threat of worker shortage, high turn rate of employees, high
manufacturing cost. The management realize that in order to exert the function of
compensation system, it must be improve with the company’s development. Referring